回答這個問題，對於萬達之前一年半的時間拋售了千億資產的原因，已經之前寫過文章進行過分析。今年以來萬達的投資又開始了，6月25日萬達集團與四川省政府續簽戰略合作協議，在已完成投資1600億元基礎上，再投1100億建設3個文化旅遊專案、頂級國際醫院、國際體育賽事和20個萬達廣場。有人做過統計，近三個月以來，萬達已宣佈2350億元鉅額投資，那麼萬達到底是要幹什麼？不是說要放棄房地產嗎？藉此機會簡單談談我的觀察。

喜歡的朋友可以關注我，在我的圖文當中搜尋萬達相關的文章。看過我文章的朋友應該會知道，對於萬達之前為什麼會大量拋售房產等重資產？其主因是兩年前萬達的融資出現了問題；因為是國家對於外匯管制的作用導致了，萬達海外融資出現困難。本身房地產企業就是高負債企業，加上2016年和2017年，又是萬達各種銀行貸款集中到期的日子，有媒體指出了當時萬達的總負債超過4000億，在這種情況下，萬達不得不通過出售一些海外的資產和國內的房產來獲取大量的資金，度過這段危機，當然轉型也是順勢而為。

那經過2年多的時間，萬達轉型基本完成，可以說起主要盈利點來自於兩塊：

1、“包租婆”式的透過收取租金和商業服務費來獲得持續不斷的盈利已經成為現實。截止到2018年底，全國共有280座萬達廣場作為平臺和載體就是這種模式能夠成功的根本。簡單來理解就是萬達廣場是一個商業經營場所，然後收取商戶租金和管理費。

2、包括萬達影院、萬達足球在內的文化旅遊體育專案。對於萬達有所瞭解的朋友應該知道，國內萬達影院幾乎都在萬達廣場內，也就是說萬達影院其實還是以萬達廣場作為載體的而存在的。而相信很多很多文旅內專案都會在萬達廣場內有所體現。

雖然說萬達目前的盈利點還有萬達地產和萬達金融，但是說句實話這兩者在未來萬達的比例會越來越低。

細心的朋友會發現，萬達今年的2000多億的投資大多集中在文旅、體育和萬達廣場上。意味著以萬達廣場為載體的這種運作模式，還是目前萬達的主要方向，文化旅遊和體育這方面可以說出未來萬達新的盈利點。可以肯定的是這兩個方向的盈利未來將會成為萬達所有盈利的大頭，萬達在這些方面進行投資自然也是必然的。

第一、僅僅2018年萬達的財報就顯示，2018年企業資產6257億元，收入2143億元。可以說萬達經過一年多的轉型目前已經有了穩定的收入，而且還不錯。2000多億的投資僅僅是萬達一年的收入而已，而且我們知道一般類似於萬達這樣的企業銀行授信是相當高的，他只需要保證自己的現金流不出問題即可。

第二、文化旅遊專案，肯定是要投在文化旅遊資源豐富的地區。大家知道四川地區歷來都是中國旅遊資源最為豐富的地區，2018年四川全年實現旅遊總收入10112.8億元，接待國內遊客7.0億人次。可以說這樣的海量的旅遊人次是所有做文旅企業都無法抗拒的誘惑，這次四川省與萬達可以說是強強聯合，萬達可以利用自身的優勢謀取更多的利益，四川也可以打造自己的文化旅遊專案。

綜上，企業尤其是大型企業在發展過程中會遇到各種各樣的問題，產生各種轉型升級是正常的現象。一般涅盤重生之後，企業往往會迎來一次高速的發展時期，無疑經過兩年前的那次痛苦轉型之後萬達目前已經步入一個正常的發展軌道，再次加大投資也是必然。各位覺得呢？歡迎關心房產和經濟的朋友積極留言、點贊、關注、轉評哦。

騰籠換鳥，萬達這兩年開始史無前例的大轉型，拋掉商業地產、百貨，酒店等一切能拋掉的重資產專案，然後回籠資金，快速切入商業管理、旅遊，醫療養老等輕資產行業。

萬達，大規模的頭部企業如此決絕的轉型，王健林雷厲風行的作風可見一斑。不只是刮骨療傷，更像是換頭術。一轉身，萬達，已是“面目全非”。

其實，對商業地產、酒店、百貨等業態的囚徒困境，王健林看的很清楚，這一刀切下去，換來的是萬達的新生。猶如IBM當初拋棄個人電腦，轉型服務。在你還沾沾自喜買到了便宜貨時，人家已經輕裝上陣，擁抱了未來。

目前，新的萬達露出端倪，商業管理、文旅、體育、醫療健康養老，構成了萬達新的商業版圖。福兮禍所依，禍兮福所倚。誰能想到，當初的被迫轉型反而成了萬達重新崛起的背書，從首富到“首負”，或許有一天，王健林會王者歸來，再度衝擊首富的“鐵王座”。