立足於自身核心優勢，專注於自身核心價值點，儘可能融入行業生態系統，外聯共生，為客戶創造價值，並擁有長期主義經營理念。

國際經濟形勢動盪不穩、危機四伏；國內深層次的機關.事業和企業的改革正有序.如期進行；企業改制.轉型、產品升級.換代，給市場帶來風險與不穩定的因素，同時、也給企業和市場帶來了生機與希望！

寒冬與風險來臨、春天與希望就在前面！此刻，作為小微企業如何迴避風險、抓住機遇？:

一:做為企業與業主、首要任務就是要全面.深刻領會中央改革的具體內容與步驟，明確所屬企業所處的地位與發的方向；

二:如果自已企業的產品屬於陳舊與被淘汰的物件，必須當機立斷的乘早出局，抓緊銷售所屬的裝置及產品，並做好後繼的安置工作；不要急於投資、等待政策的明郎，再做打算與謀定；

三:屬於產品升級.換代的企業，應抓緊融資與銀行貸款，緊跟當前適合小微企業的朝陽型產業，例如:機電、電子、物業.家政、物流.快遞、幼教.養老等等；

總至，在寒冬來臨與市場不明郎、不穩定的形勢下，將現金拿在手中、待機而動，就能迴避風險、掌握主動權！

自從我進入創業投資這個領域，每年都寒流，年年喊，年年都有大量的創業者進入，那麼，如何來面對啊這個創業的嚴峻形勢呢？這讓我想起了生物進化現象，為什麼恐龍容易滅絕呢？為什麼蟑螂和耗子生存能力那麼強呢？當創業形勢越來越嚴峻的時候，如果你無法形成bat的實力，那麼就要馬上把自己拆分分解成微小到，“小強"式的模式，小到一定程度，把成本降到一定程度，甚至是無成本運營，那你的生存能力就相對來說強！大家看看小強，敢小才為王啊！而且小強不象整天幻想飛起來的那些肥豬一樣，很低調，很接地氣兒，甚至很隱身，工商稅務不會過多關注你，我希望每個創業者都好好想想如何把自己縮成一個小強式的創業模式！

除了降低成本，縮小自己的體量，還有就是繁殖能力要強，就是指的你的業務連線接能力，盈利面要廣，可不能只靠單一的產品賺差價，或只靠單一業務鏈，這是賺不到錢的，這種風險太大，更不能傻到去投資這種單一業務鏈的實體，一旦身上背了這些殼，你就完蛋了！

為什麼一下子感覺經濟出現了少有的困境？眼下的經濟形勢不說是最艱苦的階段，至少是一個很難熬的階段。現在雖然是大熱天，但對於做生意的小老闆來說，感覺寒意濃濃。

造成這種情況的主要還是內部環境發生了變化，先分析下產生這些因素的根本原因吧。

一，老百姓把太多的資金壓到房子上了，因為房貸壓力花錢不敢大手大腳，造成現在整體消費水準下降。比如以前很多愛美人士每年總會添幾件衣服，現在也不得不壓縮開支，能穿的就將就著穿了，而且出現拼多多這樣的平臺給人感覺有消費降級的現象。

二，我們的發展階段從低收入到了中等收入。發展階段變了，但是我們企業的生產體系並沒有根本性的改變。我們生產的產品大多數還停留在低端，很多滿足不了發展階段改變之後的市場需求。比如很多中產家庭寧願跑日本去賣馬桶，賣電飯煲，也不支援品質不好的國貨。

三，現在市場已經從短缺變成了相對過剩。市場、成本、環境、資源、人口都發生了變化。眼下企業人工成本越來越高，稅務，社保也壓得很多企業吃不消，最關鍵是生產出來的產品賣不出去成了困擾企業最突出的一個問題。

記得去年萬科這樣的大佬企業內部都傳出“活下來”的悲情口號。小微企業日子肯定更不好過。要活下來，最主要就是在如何突破，如何把產品賣出去把錢收回來，如何為企業造血這些方面做文章。

對於小微企業來說，資金、人脈、專業技能都是短板。想要解決上述痛點問題，需要從內部做出一些改變。很多老闆想轉型又害怕轉型，說轉型是找死，不轉型是等死。但我認為走出一條正確的轉型道路也是保命的選擇，轉型成功說不定還能求得進一步的發展。

去年金山一家服裝工廠老闆就責任感十足，把上海房子抵押了，就是為了發工資讓員工回去過年，他說絕對不會虧待辛苦了一年的員工。寧願自己過年吃泡麵，也要把錢給員工們發上，讓大家開心回家過年。今年工廠開工一直仍然訂單不足，但他現在改變了策略，跟一家網紅直播客戶合作，把自己的工廠變成了一個大的直播間，客戶能在不到現場的情況下就能清清楚楚看到進度和品質。而且他還增加了預售的零售平臺，透過對顧客全透明的直播生產進度和品質把控，讓更多的客戶對他產生了信任感。透過這樣的轉型，也算是給工廠增加了網際網路+工廠的概念。目前逐步走出困境，訂單穩步增加中。