領導讓你帶新同事，你會把自己的看家本身教給新同事嗎？這個問題從現實的工作中要分情況，我在這裡分享下我個人的看法，從社會角度來說，領導讓我帶新同事的話，我會知無不言的帶好新同事，因為現在的社會資訊很發達，只要新同事想學東西，有很多渠道可以學到，不是你不說他就永遠的不會了，只是可能要多花些時間和精力吧了，再說言傳幫教是中華的傳統美德，作為一個職場老人，有責任和義務帶好新同事，讓社會不斷向前發展，人家說長江後浪推前浪，不斷地推動社會向前發展，這是我們每人公民應盡的義務，應該貢獻的力量。

但有現實生活中和工作中就有很多的情況，使得我們具體在做法上就有很大的偏差，以前在國企的時候，那時候的知識來主要來源於學校學習，自己從其他書本上學習，還有是從工作的前輩的同事或師傅那裡學得來，特別是一些實用技能和工作經驗，從學徒到出師，師傅會帶上兩三年的時間，這幾年中就結下了一輩子的師徒情緣，常言說“一日為師，終身為父”就是這樣來的。所以那時帶新同事是很願意帶，也比較負責任帶，手把手教，學的也專心致志的學，就形成了一個學的好學，帶的好好帶的好風氣。但到後來隨著中國的改革開放，工作環境就出現了國企，外資，私企等多種形式，人員的流動也比較頻繁，來至五湖四海的人聚在一起，一起的人又分向五湖四海，就出現了大家沒有一種穩妥感和歸屬感，所以很多的人不願帶新同事，有種人家搶了自己飯碗的感覺，實際上這種想法是要不得的，現在的新同事大都是高學歷的，他們有著豐富的理論知識，現在學校的條件以比從前好多了，在學校裡出來就有一定的動手能力，只要他想學，用心的學，上手很快。只要有讓他動手的平臺，那怕不會也是暫時的，說不定要不了多久他也是會趕上你的，還不如一開始就好好的帶，大家好好相處，互相取長補短，共同進步。

我應該做不到把全部的看家本領都交給新同事。記得以前看過一個童話故事，老虎找貓學本領，最後當老虎覺得自己已經把本領全部學夠了，就要吃掉貓，誰知道貓還留了一招，就是上樹，這招保住了貓的小命。

不會。一個新同事。我又不瞭解他。也不知道人怎麼樣。我在崗位上摸爬滾打多年。積累的經驗，憑什麼就告訴他？況且你要是沒用了。你在單位沒個拿人的東西，誰能把你當回事兒？人哪沒那麼高尚，其實都是為自己活著，別說的那麼冠冕堂皇，那麼大公無私，沒有。我當初學的這點技術，那都得給師傅洗衣服，給師傅弄飯買酒。喝美了才告訴你點兒。你還得自己悟。當年學點東西不容易，走過來溝溝坎坎的。哪就一上來我就把這些東西都告訴你呀，可能嗎？我就是想告訴你，你一個新人理解得了嗎？

正常情況下，你會的別人早晚都會，你不教人家照樣可以看別人跟別人學；除非你有特殊技能，那是吃飯的碗，當然不會那麼大氣！

首先我認為，站在這個新同事的角度，來到自己的崗位，並非完全的小白，一定有著一定的工作能力基礎，他如果是一個好學有進取心的人，那麼即便你“嚴守”自己所謂的看家本領，他也會透過自己的悟性以及非常多的途徑去進行學習，畢竟現在的網路資訊發達，大多數知識技能都可以獲得。

在以上這種情況下，其實不太存在誰擁有看家本領，學習只是時間與方式的問題。屆時，這位新同事由於沒有獲得你的幫助，超越你或者取而代之，也會臉不紅心不跳。

不清楚你的看家本領是什麼？我覺得帶新人若作為老員工或領導，站在公司運營角度，是一種責任而非義務。若選擇不帶新人或假裝帶新人，於大局於自己的工作，其實弊大於利。應該放心去帶以及傳授，新人頂的上來，也分擔自己的壓力，讓自己可以有機會去爭取更有價值的發揮空間，同時收穫幾份感恩。

以上就是我對這個問題的看法。

我是每次都會把看家本事都教授的，我堅信沒有壓力就沒有進步，教會他們也是為了自己有繼續學習的動力；但發現學生的態度不一樣，有的懂感恩，有的聰明一點就透甚至青出於藍，但有的還不會走就想踹窩子，啥樣的也有，遇見白眼狼就不想教了，問也不想說。

我會的，2012年我辭職離開了我呆了七年的公司。我當時的工作是所有業務員的開單，月底流水，算工資報表，銷售的進消存，還有兩個大庫的出庫入庫。老闆對我很好，像自己的孩子一樣。因為家庭原因沒有辦法，不得不走，當時公司的同事都很不捨得，我在公司的為人處事是得到一致好評的。走之前把所有的事務提前好久就一點點教給她，叮囑她千萬不要出錯，好好做好自己的工作，替老闆分憂！現在我們同事還一直有聯絡，老闆更是在我最難的時候二話沒說借我資金週轉。人都要有顆感恩的心，去回報給予幫助我們的人！