車評人是考慮汽車的效能配置及品味，工程師是整合技術及匹配，企業的戰略從策劃宣傳適合哪類人群找到精準定位開始，而並不是單純的就車而論。

你好，我是社群鋼鐵俠，商業頂層設計導師，專注社群新商業，社群新零售，社群商業矩陣搭建，垂直領域社群架構，傳統企業新渠道模式設計，社群變現方案策劃。

關於企業戰略，我們或多或少都聽到過，但它的具體內涵有哪些，想說清楚卻不是一件容易的事。首先說來，企業戰略，本身就是高度濃縮的四個字，包含的資訊太多。想用一篇千餘字的分享闡述清楚是很難的，但做到全貌一窺，也不能說不行。

企業戰略種類

企業戰略是企業各種戰略的統稱，它包括的戰略很多，營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、人才戰略等等。企業有多少側重思考，就可以衍生出多少種戰略。比如公司會有人力資源管理戰略，但在此基礎下，又可以存在招聘戰略、培訓戰略等。

企業戰略多種多樣，但本質是相同的，都是對企業發展所提出的思考，作出的探索性大政方針。人才戰略是從人力資源的角度對企業的思考，營銷戰略則是從產品銷售的角度對企業所做的思考。就HR來說，涉及到人力資源管理的戰略，都是其首要關注的物件。

企業戰略影響因素

企業戰略影響因素直接和企業的願景、使命、價值觀掛鉤。企業有怎樣的願景，承擔怎樣的使命，建設怎樣的價值觀，都是企業賴以生存下去的根本。好的願景、使命、價值觀，會塑造企業的文化，形成一種內部向心力和凝聚力。這也是為什麼很多人覺得企業的願景、使命、價值觀很虛的原因，因為他們並沒有思考清楚企業要走一條怎樣的路，核心的東西演變成了一種形式上的口號。

同時，內外部的環境也影響企業的戰略。環境的變化會給企業的發展帶來不可預知的影響。就如諾基亞一樣，塞班系統稱王稱霸的時候，它給了諾基亞霸主的地位，可當智慧機出現後，新的霸主輕易地將其取而代之。

企業戰略階段型別

隨著企業所處的階段不同，企業戰略也會有不同的階段。這種變化和企業的生命週期類似，分為拓展階段、穩健階段和收縮階段。不同階段適用不同的手段方法。比如招聘戰略，拓展階段公司需要大量的優秀人才加入，穩定階段會減少外部招聘，提高內部員工能力素質，收縮階段則會分批淘汰多餘員工。

企業戰略特徵

企業的戰略特徵，顯示了企業發展過程中，對目標實現的特徵動態。具體而言集合了圖中所示的九種特性。裡面的每一種特性都容易理解，這裡也就不再贅述了。本質上來說，戰略也存在一定的“虛幻”，它並不能用具體某件事務來表達，而是透過很多具化的事項和行動來體會。

企業戰略構成要素

企業戰略由四個要素組成。經營範圍是企業從事生產經營活動的領域，反應著企業和內外部環境相互作用的程度，業務越大越深，範圍也就越廣。

資源配置則是經營活動的基礎，沒有人財物等的配置，經營將失去“經濟基礎”，“上層建築”也就無從談起。而資源的配置與組合，也影響著企業目標實現的程度。合理的資源配置，助力企業更上一層樓。配置不當，萬劫不復也不是沒有可能。

競爭優勢是企業產品對市場上的同行形成的產品競爭上的相對地位。競爭優勢既可以透過資源的有效配置來實現，也可以透過企業自身產品定位來實現。但後者有賴於企業在其他方面的良好運轉，比如品牌戰略的良好發揮。

系統協調涉及到企業方方面面的工作協調，比如資源投資、資源共享、銷售系統、管理協同等等。只有每一個“零部件”良好的運作與配合，企業這臺“大機器”才能達到最高的工作效率。總的來說，系統協調也涉及到內外兩方面的協調，媒介就是企業自身。

應該說，對於企業戰略的“一窺”，上面的闡述已經八九不離十了，繼續講下去，就得深入各個部分，用大篇幅的語言來描述。因此，就此打住。在分享的最後，對幾個概念做一下分析，讓各位更加清晰的認識，什麼才是企業戰略。

戰略是一種思維，它只提供戰略方針。策略是一種思路，引導企業去想應該怎麼做。戰術是一種思考，它提供較為具體的手段去實現策略。方法是一種想法，引導具體的行為規則去實現。

我是社群鋼鐵俠，商業頂層設計導師，專注社群新商業，社群新零售，社群商業矩陣搭建，垂直領域社群架構，傳統企業新渠道模式設計，社群變現方案策劃。徽聊xthyx123

一個企業的企業戰略離不開國家的發展規劃，離開了這原則，企業戰略就會變成無水之魚，看不到未來，也看不到希望。