文化氛圍是你必須要營造的,

正激勵也分可持續和不可持續,

如果是每天例行打雞血,很快就不可持續,

如果你是營造這個家的氛圍,你就是大哥哥大姐姐,那麼你的目標是他們得目標,榮譽就是大家得榮譽.具體怎麼操作還是要看你從事那個行業,或者說有什麼人員配置.

正激勵怎麼做呢？一般有兩種方式:精神激勵和物質激勵。物質激勵包含獎錢和獎物;精神激勵又被稱為"不花錢的激勵",有時往往比物質激勵效果要好.

(一)物質激勵

班組長作為一線管理者,依據公司制度,採用合適的激勵辦法,對功勞大的員工給予較多的獎勵;對犯錯造成損失比較大的員工,也要給予處罰.

這裡有兩個注意的地方:

在所管理的團隊中,被獎勵的人和事,一定要多於處罰.功大於過,讓員工們有更高的積極性

公平對待每一個人,不能因為某個人跟自己關係好,或者某個人是某領導的裙帶關係,讓公司制度失去意義.

（二）精神激勵

精神獎勵不能是單純的說好聽的話給員工聽,不要讓人覺得班組長在卑躬屈膝求員工完成工作，更不是忽悠政策.

作為一名班組長,要更善於發現員工的閃關點,對於員工做得好的一些小事,班組長要及時給予表揚;對於員工取得的進步,可以採取班報、黑板報、宣傳欄等進行宣傳表揚.每天早上或者下班前,要集合所有員工,總結當天的工作狀況.對工作中不努力的員工可以不點名批評；重點是針對表現優秀的人,說明其做得好的點,讓所有人掌聲鼓勵.滿足一下他小小的虛榮心,後續工作會做得更好.不定時帶員工聚餐,建立良好的私人關係,我認為也是精神激勵一個方法.很對年輕人對金錢概念不足,但很意氣.為了讓經常在一起喝酒、K歌的班組長完成工作任務,他們會發揮100%的工作熱情.利用公司活動,去爭取"金質班集體"或者一些技能提升活動,引導和組織員工參與到這些活動中去，使他們從獲得成就感,增強責任感,激勵他們更高的工作熱情.

班組長是公司最基層的管理者,是不可缺少的工作崗位.要讓自己管理的員工充分發揮自己的主動性,這就需要班組長利用好物質獎勵和精神獎勵,掌握一套高效有用的激勵辦法.