領導不停的檢查出發點肯定還是想要公司發展的更好，想手下員工更加務實負責任，公司可以獲得更高的效益。各個部門的負責人可以一起商量，統一意見，去向領導申訴。說明清楚問題所在，包括主觀問題和客觀問題。主觀問題要反思一下各部門有沒有一些懶惰懈怠的員工，缺少集體合作能力者等等。客觀問題有沒有出現業務太多而分配的人太少，確實影響了工作的進展，或者檢查過多使職員們疲於應付，難以踏實工作影響工作效率，進而惡性迴圈影響公司的整體效益等等。當然不能一味的為自己抱不平，更應該從領導和公司的整體收益上考慮問題，只有這樣才能打動領導，使問題獲得解決，最終能使公司走向人性化，利益最大化。

首先，對於你的問題和描述，主觀性太強，我持不完全相信的態度。

從你個人的角度說，不管什麼情況，不讓你們去吃飯的做法肯定是過激的，其他方面對於真實情況我不瞭解，實在不能站在你的立場上為你說話。

先說你描述第一句，領導對工作檢查，這是很正常的工作，但你說無理檢查，我們就不知道是什麼情況了，也許在你眼裡是無理，在領導眼裡就是你們員工應該做好的事情，比如辦公室的整潔、衛生，你認為一週打掃一次，領導認為你們應該每天打掃，可能你會覺得無理，但領導覺得這是應該的，這個問題你只能服從，沒條件。

再說你描述第二句，挑三揀四的一直罵，這種情況我個人認為現在社會越來越少，但是的確存在，這是個有爭議的事，有些領導個人素質不夠高，脾氣較為暴躁，罵人就很常見，但一般也不會無故罵人，挑三揀四說明的你工作確實還是有很多問題的，另外對於這種情況我可以告訴你的是，一般經常性發脾氣的領導大可不必在意，這只是他們一種表達方式，也許他們一時無法改變，過去了他們自己也忘了，不會太在意。但是很文明很和藹的領導偶爾發脾氣，你可要小心了，那說明真的是很嚴重的問題。

你描述的第三句，我上面說了，不允許員工吃飯的管理方式肯定是過激的，如果你真的不能接受，這一點可以成為你辭職的理由。

你描述的第四句，說白了就兩個字，缺人。這個事我是這麼看的，也許是真的，可能的確人少不充足。但是，大多企業和公司都會是這樣，五個人的工作量分配三個人去做，企業不是機關事業單位，他需要自己自身去在市場上拼搏，所以成本和利潤非常重要，在管理上，讓每個員工發揮最大的價值，這是每一個老闆所希望的，你再抱怨也沒有辦法，到哪裡都是這種情況。很多不平衡的員工在職場都會有這種想法，分配給的任務不該自己做，這個任務我們幾個人做不完等等。從公司的角度講，你們這些人的價值一般是不能為公司產生足夠的利益，要知道，公司給你發三千塊錢的工資，是需要你為公司創造一萬元的左右的價值的。

首先從自己的身上找問題。自己的各項工作是否做的到位，如果人力不足可以向領導明確解釋，不能自己心裡憋著，這就是所謂會哭的孩子有奶喝！我以前上班時就是這樣，自己的工作很多，有時會做的不夠好，就會受到領導批評找刺，忙不過來，領導就會說你不會喊呀！

其次，看領導的領導力和工作能力怎樣。如果這個領導對其他人也這樣，說明這個領導就是這種性格的領導，你再努力也沒用。

最後，如果給的錢多了，找刺其他的都無所謂，如果真受不了了，那就跳槽唄

領導和我們的立場不同，有些時候他們的壓力也挺大，所以總會挑我們毛病，對與領導的要求，合理的要求我會盡最大努力達到目標讓領導滿意，太無理取鬧我也會和領導理論或是說明情況。

還可以找其他領導反應一下當下的事情，不要一味的忍耐，也別太沖動，畢竟給人打工就要看人臉色。

實在不想委屈自己大不了就辭職唄，路有千萬條，看你怎麼選。

1.首先，不管做什麼事情，矛頭不能直指別人，而應該先反省自己，才能使你讓你正確地對待這件事情。你應該先想想我在這件事中應該做什麼？有沒有去做？有沒有做好？

2.如果你自己做得不好，那就應該虛心接受批評，當然，批評不是全盤接收，批評得對，咱就接收，瞎批評就不必要接受了。

3.如果自己很好地處理了工作，但是領導確是無理批評，並且做出不合理的行為的話，那麼如果你能忍或者因為一些原因必須忍的話，那就忍了吧，退一步海闊天空，完全可以在之後間接委婉或透過他人來指出此事；如果不需要忍的話，那就不用慣著，可以在工作完成之後直接回家，也可以指出人力不足，需要招人才能更好地完成工作等等，如果你不說出來，別人就更不會為你考慮了不是。