看到這個問題，忍不住來吐槽一下。以前上班就遇到過這種情況，最後導致的結果是，團隊的人員差不多全部離職。

事情是這樣的，我們那個企業是一個創業型團隊，老闆跟另外一個關係好的朋友一起做的專案，找了主要的技術人員做研發，前期老闆在另外一個城市還有其他工作，所以團隊內部有事情都是大家商量著來做，公司氛圍也很好，加班什麼的大家也都還很願意。

後來老闆拋下那邊的工作舉家遷回專心做我們那個專案，我們做的是影片應用，那段時間剛好遇到央視查封影片平臺，導致我們的應用上線受阻。於是老闆覺得帶著團隊轉型，研發一個別的應用，這個時候老闆就讓老闆娘進入公司來做專案領頭人。但是老闆娘以前是做化工企業安全宣傳的，所以可以說對軟體研發屬於一竅不通，光是原型設計就折騰了無數個版本出來，一天一個花樣，昨天剛討論好的佈局架構，今天可以就變了。因為那時候我們的UI設計是外包出去的，我們內部只有技術開發和內容編輯人員。而專案排期時間很緊，原型框架不搭好設計也無法開始動工，後面的所有工作全部要耽誤。

後來大家都受不了，因為進度完不成所有人都要負責，但是其實所有事情拍板決定還需要老闆娘來，所以導致整個團隊的初始人員全部離職。

最後，題主如果覺得領導者指揮有誤，可以適當的提出自己的意見，如過不被接受，那麼做好自己的本職工作，能接受就繼續做，實在無法接受又改變不了現狀，可以考慮另謀出路。

我有遇到過這種人，一般這樣的人手上是有權利的，不太敢直接說又不敢反對。所以還得看對方是怎麼樣一個人，會不會不高興給你穿小鞋。

本人屬於脾氣不太好的，遇到過亂指揮現象，剛開始是憋著的，然後熟悉一點了，就不再聽覺得不對的指揮，就算領導不高興我也是直接說，有過把對方氣的半天憋不出話的時候，還是會覺得自己好過分。其實也是遇到一個脾氣秉性好的人，估計換個人我也得改變自己或者直接滾蛋了。

所以，該怎麼辦除了自己能否忍受，還要看對方是什麼樣的人！

面對職場中出現的亂指揮情況很多，如何才能解決呢？我是這樣做的。 我一個朋友跟我說他在一家單位工作，領導吩咐完任務後，領任務的人A不明白領導的意圖，直接問領導，領導又說給出詳細的方向，要員工自己做。這個時候，公司的一些員工就跟這名員工A說你這樣做那樣做，領導的意思是這樣的；而又有一些人說你那麼做不對，你要這樣做才行。 就這樣，在眾多的語言環境中，員工A一邊思索領導任務的內容，並站在領導的角度去考慮事情，並把其他員工給的建議分別做了一份方案，最後，自己拿著三份方案走到領導面前，跟領導說自己方案的優劣和自己的見解，最終由領導決定。最後領導會給出領導的意見和方案的方向和執行的方向。 工作中亂指揮的很多，最重要的還是要明白給自己釋出任務者的意圖，同時不明白的要及時溝通，其他人的工作不要插手，也不要隨意聽取別人的工作意見。工作中要有自己的主見和見解，這樣才不至於因為別人的插言而造成自己工作的失誤。 最後總結一下：領任務要重複任務內容，以便確認自己領取的任務是不是正確的；第二，要分辨提出建議者是否符合任務的需求；第三合理利用公司的團隊、各部門協助配合。

職場上遇到亂指揮的人確實非常討厭，有的時候甚至會影響團隊關係、工作效率、事業發展。那到底怎麼辦呢，不同身分的人只能用不同的方法去對待。

我就曾經初入職場的時候，遇到這樣喜歡亂指揮的領導。亂指揮的領導首先是能力不行，而能力不行的人往往心虛，他們大多需要藉助於其他手段保護自己，而亂指揮就是其中一種。

遇上這樣的領導第一招當然是忍了，當然除此之外，你需要做好規劃，提升自己。在合適的時機找到發展的機遇。機會是留給準備好的人，等你有了競爭力、拓展了人脈，你就擁有了更多選擇的權利。所以即便是你的領導亂指揮，他能指揮一時，不能指揮你一世。

我在入職的幾年裡一直很努力，後來受到其他部門領導的賞識，順利地調到別的部門，離開了愛亂指揮的領導。

如果是你的同事，首先是講道理，講不了道理，大可不必理睬，用合適的方式懟回去。

就像那些在職場受人欺負的員工，不是別人愛欺負人，有時候是你給了別人機會。

人在職場，除了做好本職工作、提升自己的工作能力，能夠處理複雜的人際關係，也是職場必備的能力之一。