一個合格生產線拉長的職責如下：一、做好對上：1、拉長首先要按車間要求完成生產任務；2、完成好上司佈置生產任務之外的各項管理工作；3、學會尊重你的上司。二、對下：1、分配員工的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；2、培訓指導員工，培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨幹，讓骨幹做師傅；3、培訓方法，說給員工聽、做給員工看、讓員工做做看，做得好需要誇獎，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣；4、激勵下屬人員的方法，定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感；5、對有問題的員工，留到下班後，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；6、對屬下人員多溝通，瞭解困難，幫助解決員工的個人困難。
三、對待員工方式：1、以仁義對人，將收穫仁義；以仇視對人，將收穫仇視。2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。拉長的定義：拉長是生產線上的一個職位，生產線在工廠裡面稱為“拉”，每條“拉”都有人負責，負責的就稱“拉長”。
工廠裡面分了幾條生產線，有裝機、修理、絲印、質檢、包裝。生產線在工廠裡面稱為"拉"，每條"拉"都有人負責，負責的就稱"拉長"。英文:flowline(流水線)中的line(線)音譯:拉。
一個合格生產線拉長的職責如下：一、做好對上：1、拉長首先要按車間要求完成生產任務；2、完成好上司佈置生產任務之外的各項管理工作；3、學會尊重你的上司。二、對下：1、分配員工的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；2、培訓指導員工，培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨幹，讓骨幹做師傅；3、培訓方法，說給員工聽、做給員工看、讓員工做做看，做得好需要誇獎，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣；4、激勵下屬人員的方法，定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感；5、對有問題的員工，留到下班後，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；6、對屬下人員多溝通，瞭解困難，幫助解決員工的個人困難。
三、對待員工方式：1、以仁義對人，將收穫仁義；以仇視對人，將收穫仇視。2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。拉長的定義：拉長是生產線上的一個職位，生產線在工廠裡面稱為“拉”，每條“拉”都有人負責，負責的就稱“拉長”。
工廠裡面分了幾條生產線，有裝機、修理、絲印、質檢、包裝。生產線在工廠裡面稱為"拉"，每條"拉"都有人負責，負責的就稱"拉長"。英文:flowline(流水線)中的line(線)音譯:拉。