處理好與老闆，上級的關係，明白上級的意圖。含章可貞，或從王事，無成有終，易經坤卦熟悉酒店運作，酒店的情況，文化，招什麼樣的人適合自己單位口要密，圓通，默默協調好自己單位人員

人力資源職業管理者扮演四種角色

(1)戰略伙伴。指人力資源管理者和部門要參與到企業戰略的制定中去,並且要確保企業所制定的人力資源戰略得以有效地實施,這就要求人力資源管理者和部門的

工作必須以企業戰略為導向。人力資源管理人員應當負責定義組織的結構體系,即確定企業經營方式的支撐模式,清晰說明人力資源在驅動組織戰略實施過程中的地

位。這就要求人力資源管理者扮演建築師的角色,提供組織結構的藍圖,包括該建築物所有組成部分的說明及其任何協調配合的關係。

(2)管理專家。指人力資源管理者和部門要舉行各種人力資源管理制度和政策的設計及執行,承擔相應的職能管理活動,如人力資源規劃、招聘錄用、培訓以及績效

管理等,在這些活動中人力資源管理者應當開發與設計出適合本組織具體情況的人力資源管理系統,表現出熟練的業務能力,並對部門管理者提供人力資源管理的專

業性諮詢。

(3)員工激勵者。是指人力資源管理者和部門要構築起員工與企業之間的心理契約,透過各種激勵方案的設計,激發員工的獻身精神,使他們更積極、主動地進行工作。

(4)變革推動者。是指人力資源管理者和部門要成為變革的推動器,及時定義、制定和提交有關績效團隊、縮短創新週期或實現新技術的變革計劃。其中文化的變革

是人力資源經理面臨的重要挑戰。在幫助組織引進新的文化時,人力資源管理部門或人員必須定義和闡明文化變革的概念；闡明為什麼文化變革是企業成功的核心；

必須定義評估現有文化和理想的新文化的構成,確定衡量二者之間差距的方法；必須確定創造文化變革的備選方案。