找到新的合作商前，別得罪現在的，可以和對方溝通，找到問題關鍵所在，質量提升，價格肯定說調，你只給合作商提質量，而不提價格，這樣質量肯定不會給你上升啊！

你問的題目有問題，假如供應商所提供的產品是你們公司產品的一個元件或一個部件，那當初你們選擇供應商產品的質量滿足你們產品對於零部件質量的要求，同時你們用了供應商的產品的確也生產出合格的產品，那還有什麼問題呢？你們的產品質量整體沒有提高或升級換代而要求零部件產品質量提高合適嗎？相反，你們的產品升級要求供應商提供更好的零部件，那零部件供應商也得依據你們的設計圖紙的要求向你們提供圖紙要求的合格零部件。你們沒有具體的要求憑什麼要求供應商呢？

如果雙方建立在互相信任的基礎上，那麼應該完全履行合同，如果在長期供應的現實條件下，供應商提供的合同去沒有完全履行，提供的商品完全不符合質量標準，為保證上下游之間關係的合同保證，對方如果一貫提供低值商品，那麼經協商和溝通未果的情況下，可以訴訟於法院，或者解除合同。

如果是合作還可以的，可以坦誠不公的提建議，也讓他們提他們的難處，共同商量解決問題，同時也可以跟供應商分析競品的優勢，怎麼才能做出自己的優勢。

經過努力，還是沒改進，又有其他可以代理的同類商品，那就換了吧，在商言商，質量不好的，自己做著累。

一：有競爭對手向你提供更好的商品，但是價位太高，你賣賺不到什麼錢，原來經營的現在利潤蠻高，不捨得換。

二：目前同款商品還沒有出現好的競爭對手，但是許多顧客向你提意見，問你有沒有品質好點的。你害怕失去顧客。

我想這二點是你糾結的原因，如果真是品質不適合現在和以後市場需求，你可以跟你會作的供應商提出你的意見，看供應商有什麼反應，一個好的企業應該是與時俱進的。如果聽不進意見，我想也是沒有發展前途的，那麼我勸你早點打算，找一家有發展前景合作，不要貪圖目前小利，而失去長運利益。

個人意見，僅供參考。

長期合作的供應商質量一直不改善，先分析原因。是主觀上覺得反正能過關，還是供應商的能力不足？建議如下：

1、和供應商進行交流。把他們的質量問題分類羅列出來，要求改進。如果供應商有改進意願，可以從三個方面對其進行培育和提高。

1）進行技術交流，和供應商的技術人員進行技術交流，看看供應商技術上是否理解到位，需要重點關注的技術細節進行提示，確保對方技術吃透，才能生產出合格產品。

2）進行管理交流。最好要求供應商的老闆參加，把你單位的要求明確提出來，引起供應商足夠的重視。

3）進行質量交流。雙方透過交流，包括對使用的量具、檢驗標準、要求達成一致，對產品質量的認識達成共識，這樣才能統一質量標準。

2、對供應商進行考核。設定幾個KPI指標，提出考核標準和要求，每月通報質量指標，每季度對各項KPI指標進行考核，年底總體評價。

3、透過上述的考核，建立優勝劣汰的供應商管理機制。

用制度和資料說話，培育和培養你的供應商，讓供應商為你單位提供優質產品和服務，才能夠實現真正意義上的雙贏。

首先，需要資料說話。“品質一直不改善”指的是什麼？

即平時積累供應商在交付、質量、售後服務方面的表現資料。

其次，搞清楚原因。第一搞清楚，為何一直不改善還要長期合作的原因；第二，如果有必要的話，搞清楚一直不改善的原因。

再次，幫助改善。如果非要合作不可的話，就需要認真仔細的幫扶了。這個就是業務層面的能力了，目前儘管有很多介紹供應商幫扶的資料，但要想落地還是得靠自我的努力。