感謝邀請，創業最難的其實不是剛開始的啟動期，而是大量投入而不見回報的發展期，但真正難得是你要如何去守住你的本金，有句老話說打江山容易，守江山難，所以在創業的前提下要對市場有所瞭解，畢竟好的開始就是成功的一半，只要第一步邁出去了，自己才懂得那裡面的辛酸苦辣！！！想創業就去創吧，因為有了夢想才會實現，不要空想

都說萬事開頭難！但是對於創業來說我覺得不全是，給你講講我創業一年多的經歷吧。

我大學學人力資源管理專業的，畢業後2011-2016年一直做人力資源管理方面工作。隨著年齡增長以及生活的壓力，自己的心理也悄然反生了變化馬上三十的人了，拿著4000多點收入（在瀋陽），坐在辦公室每天不是開會就是表格的我覺得我這不是我想要的生活。

所以沒事就留意一些創業專案。最近這幾年人工智慧什麼的很火我就關注了，想著這股浪潮來臨的時候也能分一杯羹。最後覺得智慧家居應該有前景，我就利用休息的時候考察了些廠家。醞釀了有三個月左右，覺得時不我待放手一博吧，大不了失敗了再找工作。就果斷離職了，創業第一件事就是註冊公司，辦理各種手續。對於上班族這些流程不太瞭解我就白天多跑跑晚上回家寫方案計劃，對未來充滿希望幹盡十足。大概半個月左右拿到了營業執照，看著自己的公司成立了心裡別提多高興了。接著拿著手裡的一點積蓄簽了一家工廠做代理分銷。這應該算完成前期準備階段吧，總結很興奮，很開心自己成老闆了。下面也就是正式運營階段。因為跨行業有很多要學習，所以心裡早有準備按照計劃實施每天一步步堅持白天推廣晚上總結學習，慢慢的也就開單了。運營了有一年了也總結了很多經驗，但瀋陽市場環境不太好，所以收入基本能維持生活和預期相差有點大但是勉強能接受。

但是下面就是我覺得最難的階段了！第二年開始了面臨各種合同到期，續簽續租又要追加投入，每天都考慮要不要堅持下去了，這個行業是處於個叫好不叫賣的尷尬階段。每次活動都來了很多人都說挺好可要他拿錢買了就退縮了。所以現在經常動搖要是上班就省心了，經過多次考慮我還是堅持了，至於選擇的對與錯我都不後悔了。看看今年行情吧！

如果你年青想了就去幹，省得以後留下遺憾，但是要做好足夠的預期失敗了不可怕，就怕你對自己沒信心了。

有人說過創業就像是生小孩並把它養大成人，而創業者就是家長，一開始專案就是個嬰兒。如果你問過任何家長，他們應該都會告訴你，生育小孩這件事情只會越來越難，越來越累，從不會簡單。一直到它長大成人，可以獨立生活之後，才可以開始輕鬆一些。這等於你已經離開了這個專案，也就是退出了。但當它搞出一些事情時，可能還會有人來打擾你“請問，作為創始人（家長），對於現在專案（小孩）的作為，您有何感想？。

創業最難的階段，就是目前創始人面臨的階段。如果連“小孩”都還沒出生，只有創業念頭的時候，最難的可能是找到適合的另一半（聯合創始人）。你可能在創業圈的“探探”、“陌陌”、或透過朋友介紹的“相親”尋找物件，也見過不少人，但你喜歡的，他不喜歡你。他喜歡你，但你卻看不上。所以你會認為這個階段很艱難。

當你有了“物件”（聯合創始人）之後，你發現他跟你有很多衝突，並沒有像一開始“約會”的時候聊的那麼開心。提及到股權分配的時候，你可能覺得他很貪婪，他可能覺得你很小氣。工作的時候，你可能認為他沒有當初說的那麼努力，他可能覺得你沒有那麼厲害。你就開始猶豫是否要跟這個人一起走下去。

即便兩個人有默契，但專案卻進行的不順。並非產品做不出來，而是做出來了但沒人用。所有創業公司都有問題，但最大的問題就是沒有使用者。這時候不管說什麼，兩個人的關係會逐漸冷漠下來，最終可能導致拆夥，因為跟預期大有不同。

假設專案有了部分使用者，但成長並不是很驚豔，但因為經濟因素又無法持續兼職做下去，這時候要找投資人融資，但因為數字不是很漂亮，所以融資過程也是顛顛倒倒，不但聯合創始人會感到不安，你本身也是戰戰兢兢的每一天。

即便融到了錢，不等於專案就可以活下來。如果沒有一個健全的商業模式，終究還是死路一條。組織變大之後有管理的問題，專案多人用之後，有更多競品或大公司也要分一杯羹而進入市場。因為餅變大了，人的私慾也會隨著高漲。作為大領導的CEO的包袱越來越大，不僅要照顧好初期團隊，還得養活整個公司，許多心裡的苦也無法對外說。上市後的責任就越大，煩惱也會越多。

所以你說，創業最艱難的是什麼階段？