對於財務來說，無非就是在企業，事務所，政府等工作，其中企業最多，中國大大小小的企業數不勝數，由此提供了龐大的財務崗位，也因如此，許多人躋身到財務行業中，無論是否財務專業出身。

中國企業中，還是以小企業居多，相對於工業企業來說，基本一般企業專案較為簡單，很多會外包給財務公司做，就算在企業做財務，但剛步入社會，什麼都是從零開始，做的都是些基礎財務工作，但像開票，做憑證，之後可能會由先進的軟體或機器所替代，像現在就可以用掃描發票直接做憑證了，所以會陸續淘汰一些基礎崗位的財務工作。

所以大家還是努力學習，好好考證，工作吧！

隨著經濟大環境及企業經營活動的不斷創新發展，作為企業管理的主要組成部分——財務管理，必然受到新經濟發展的挑戰。因此，財務管理必須順勢而為，不斷完善與發展創新，才能充分發揮好財務管理的功能與作用。那麼，財務管理在現階段都有哪些挑戰呢？

以往的財務管理，都是被動的開展業務工作，要麼是“閉門造車”，要麼是機械式的反映“記賬、算賬、報賬”；而現代財務管理需要在企業決策中起到先遣隊的作用，要學會如何將資料變為資訊，再由資訊轉化為知識，最後再由知識付諸於行動的新觀念。財務管理也需要向團隊精神、夥伴精神、企業參入精神發展。

實際工作中，財務管理將面臨以下種種觀念的轉變與挑戰：

①風險收益權衡觀念；

樹立對額外的風險需要有額外的權益進行補償的觀念。

②貨幣時間價值觀念；

現在的1元錢其價值要比未來的1元錢多得多，這就要求必須注重貨幣時間價值、機會成本、時間成本的管理。

針對企業的流動性風險、投資風險、信用風險等需要做好規避或預防。

④現金流量與增量現金的觀念；

企業價值的衡量關鍵是要注重考慮現金流量而不是利潤，並且只有增加量（稅後現金增量），才是最重要的。

⑤稅務政策變化影響業務決策的觀念；

隨稅務政策的變化，必然影響企業的業務決策及最終經濟效益，這是財務需要關切的。

以往的財務管理，只是事後反映與監督。而隨著經濟及企業經營活動的目標多元化、多重化，其弊端與侷限性逐漸顯露，如會計資料採集的不完整、不全面、不準確，並且時效性差等，因此，現代財務管理就面臨著管理物件內容多元化的新挑戰。

現代財務管理工作的內容，將由一般性的交易處理、成本管理、會計控制、預算管理、內部審計、財務報表等事物性工作，逐漸轉向改善基本財務作業流程，評估企業風險與機會，提供具有附加價值的企業運營分析，發展創新整個企業績效管理架構等戰略性工作。

最佳化管理服務不僅是企業內部的需求，更是要滿足投資者、股東以及外部使用者的最最佳化服務。因此，需合理解決最最佳化服務與資源配置的矛盾。

更優質的財務管理，需要更高素質的人員來完成，它不僅要求財務人員業務技能好，更要求具有新觀念、新思維、新學識，並且是一專多能型人才。人員的培訓、聘任勢必會增大人力資源成本。

現代財務管理需要充分利用現代網路技術，提高管理的全面性、準確性、時效性、監督性、控制性 ，二者必須相容並具備科學、安全與可操作。

新的形勢、新的目標，都要求現代財務管理及時調整不適用的標準、制度、流程等，按照企業管理所需創新設定。這就為財務管理提出了更高的要求與挑戰，無論是調整制度規範、流程，還是設定管理節點、管理部門及配備人員等，需考慮既先進又適用，並且便於實際操作。

現實經濟活動中，財務管理不僅僅面臨上述提到的挑戰，隨著企業經營的發展創新，會出現更多的新挑戰。