這就是一種搶佔市場的戰略。在直播市場周老闆顯然有做大做強的想法。

在新型網際網路+時代，有實力的集團公司都會在戰略投資上做很多細緻兼具勇猛的大手筆。

2018年阿里投資金額1800億，而騰訊投資了900億。2018年阿里、騰訊利潤的三分之一都來自投資收益，一個254億，一個是232億。

阿里的投資規模則從890億提升到了1800億元，其中最重要的投資案例包括了635.883億元收購餓了麼，2016年最低點戰略入股微博30%的股份，2014年投資陌陌賺了66.98億人民幣，2017年戰略入股哈囉，應該是共享單車賽道最為成功的下注。

而騰訊也不遜色，資料顯示騰訊過去投了14個物流企業，其中6個成長為國內優質的獨角獸企業。包括京東、京東物流、美團、餓了麼、滿幫、每日優鮮等。 他們之間的競爭也很多，比如在外賣領域、共享單車領域、出行領域等。也都在互相搶佔資源，騰訊嘗試投資電商，阿里嘗試投資網際網路通訊行業等等。

資源很重要。周鴻偉在直播產業裡，也在不斷壯大實力。

六間房是電腦直播的龍頭之一，而且多年連續實現盈利，而花椒直播優勢為移動直播，尚未盈利，但使用者資源優勢大，六間房又是宋城演藝的控股子公司，宋城演藝是線下演藝龍頭，和線上直播可協同發展，周鴻禕收購六間房事實上就是為了優勢互補，做大做強直播業。