最好是夫妻二人能同甘共苦，志向相同，興趣一致，一個強勢，一個弱勢，一個主內，一個主外，這樣才能開好夫妻店。

夫妻協力創業，確實是一個創業的好辦法，夫妻一般互相比較瞭解，而且因為感情好，彼能竭力互相支援，這對於經營活動來說，是很有利的，當然，在經營活動中，還是有一些問題必須注意的，發揮優勢，避免失誤，加強團結，執著經營，一定能夫妻共同把事業做大做強的，這裡提幾點建議：

第一，要夫妻一心，才能發揮“其利斷金”的優勢。

夫妻二人一旦合夥做起了生意，雙方就不僅僅是夫妻關係了，而且商業上的合作關係，這經營狀況下，一定不能像在家裡，甚至是在房裡那樣，感情用事，喜歡耍脾氣，誇大感情方面的感受是不適當的，不能像平常那樣，喜歡撒嬌，喜歡吃醋，喜歡怪罪，喜歡指責等，一定要心往一處想，勁往一處使，一旦出現分歧，要平心靜氣進行商量，只有耐心進行商量，才會有好辦法。只有真誠合心地合作、協調進行經營，才能讓企業健康發展，而如果經營意見不合，那麼就很容易搞砸，所以，夫妻一心非常重要，經營中要學會團結，團結才能增強力量。

第二，要合理分工，才能各司其職，才不會出現碰撞。

夫妻開店，與生活上的互動不一樣，要把合作開的店當成企業來管理，因此，必須有所分工。只有夫妻雙方做好了分工，才能各司其職，一方面，讓雙方都有責任感，能負起責把事情做好，另一方面，能分出主次，在遇到拿不定主意時，先聽主事的，以免浪費時間，誤過了事。同時，分工的一項重要內容，是要確定企業的領導地位，雖然是夫妻，但在具體經營活動中，還是需要分出主次的，誰當總的領導，負起主要責任，誰當具體方面的領導，負具體責任，還是必須分清的。無論確定了誰當主要領導，都必須盡責盡力，負起主要責任，而另一方一定要服從領導，為了事業，必須做到心甘情願被領導，只有分清主次，才能令行禁止，才能少出現解決不了的分歧，才能避免無謂的消耗人力，財力。

第三，互相溝通，集思廣益，謀而後動，有智慧地開店。

經營活動跟小夫妻鬧著玩不一樣，不能瞎鬧，所以，在經營活動中，無論是在什麼時候，都一定要注意溝通，只有溝通才能採納好意見，才能拿出好主意。對於經營活動，夫妻兩人見聞不同，意見不一，這是很正常的，關鍵在於，在透過溝通來相互瞭解對方的意見，同時也消除對方的不滿意，通過了解，相互學習，相互彌補，集中好的意見，商量是好的計策，之後，透過共同決定來確定解決問題的辦法，或實施下一步的計劃。只有集思廣益，才能充分發揮夫妻的智慧，也才是聰明地在開店。

第四，把家與店分開，將店作為企業來經營，儘量正規化。

夫妻開店，但店並非是家，夫妻在家裡是在生活，家裡處理柴米油鹽醬醋，帶孩子，夫妻親密交往，而在店裡，所要處理的事大於柴米油鹽，一定不要把家裡的習慣帶到店裡去，家是溫馨的，是情感交流的場所，而店是企業，受需要打造出職場氛圍的。經營企業不是過家家，而是需要清醒、冷靜和精算的，雖然是夫妻店，但一定要作為企業經營，這才會有前途，夫妻開店，實際上也期望著將來能將店變成了企業，逐漸壯大。所以，夫妻要按企業的要求來管理店，職務設定要清楚，誰當店長，誰管財務，誰負責採購，誰主內，誰主外等，都必須分工清楚，各司其職，各負其責，要有企業的樣子。還有一項很重要的，就是店裡的財務要與家裡分開，店裡是經營，涉及的是資金，是用來賺錢獲利的，而家裡是花錢，是消費，不能混在一起，否則，就沒有個企業的樣子了，稀裡糊塗的把家裡的錢和店裡的資金混在一塊，盈利了或者虧損了都搞不清，如果開好店呢？

第五，公正透明，大公無私，不要偏心，把點開好。

夫妻店很容易與夫妻雙方的親人、親戚、親友們發生關係，夫妻二人一定要商量好對待親人親戚親友們的方式，要把店作為公司來開，夫妻都不能“徇私情，得私利”，否則，店很可能經營不下去，小本生意，親戚一參和，事就亂了。一定要事先和雙方的親戚說清楚，哪些不能辦，哪些可以合作，那些是能賒欠的，哪些一定得結清的，等等。對待親戚親友，一定要“先小人後君子”，事情才好辦。千萬不要因為夫妻雙方的親戚親友的影響，讓夫妻發生矛盾，讓店開砸了。好親戚是會理解的，要化被動為主動，儘量讓親戚親友能幫助夫妻店發展，而不是拆臺。