如果不考慮行業、不考慮面積等更為詳細的資訊，這個問題很難回答。但是，這裡可以從另外一種思維方式來給出你一個建議供參考。

店面租金的高低其實是相對的。

孤立的判斷租金高低沒多大意思，大多人是這樣來判斷的:同樣路段、同樣面積的店面如果別人的租金2萬，那麼我1.5萬就很便宜；如果別人1.2萬，那我就高了。

其實這只是錯覺。判斷店面租金高低最好的方式是“單位業務資金當量”。

什麼是“單位業務資金當量”，就是說所從事的生意，每一筆業務所形成的資金額度水平有多高。例如:房產銷售，每一筆業務就是至少幾十萬，那麼房產“單位業務資金當量”就是幾十萬級的。一個火鍋店每筆業務最多就是500元左右，不會是幾千幾萬，那麼火鍋店的“單位業務資金當量”就是幾百元級別的。

“單位業務資金當量”越大，承受房租的能力就越強。反之亦然。

這樣一來，你所要的答案大概也就有眉目了。每月1.5萬的租金，做什麼生意能儘快回本呢？肯定不能做那些“單位業務資金當量”僅為幾元或幾十元的生意，最低也得幾百元才能與之匹配。

就是說，你要選擇的生意，必須是每筆業務銷售額能到達幾百元的才可以應對這1.5萬的房租。當然幾千元、幾萬元資金當量的更好，而低於幾百元的就不用考慮了。

這問題太籠統了。

一是鋪面在什麼位置，哪個城市？人流怎麼樣？附近是居民區還是商業區？

二是你擅長什麼？餐飲？數碼？服務？

三是投入多大？流動資金多少？起步期資金配比多少？預期投資回報期是多久？

光一個鋪面租金，這問題不好回答。

建議，想賺快錢別做實體。做實體就要有堅持到底的決心！

這幾個門面過去一月房租都是上萬，賣衣服和文具，現在已經沒有人租了，真正讓人領略了溫州生意經裡“有客戶是虎，沒客戶是鼠”的真髓。

敗落主要有三個原因:1)網店競爭勢不可擋，網上東西又便宜又能送到門上。

2)功能區域轉變，現在買什麼東西除了網上，就是集聚在某處，也就是專業化。

3)便利店產品齊全，雖然現在便利店還不夠服務最高檔、最細緻、最人性化，但是已經很升級了。

由此可見，你的門面月租加人工都需要2萬多，所以1)到功能化、規模化、專業化的市場裡。2)貴入如糞土，濺出如珠玉，旁邊店面能月毛賺2萬以上的生意。3)海陸空多功能，網上網下，有核心大客戶，有核心競爭力。

如果像以前那樣邊做邊摸索的時代已經過去！

實體店在網際網路衝擊下越來越窄的生存空間無法避免，經營不善或虧損狀態也不是特列，很多店鋪如走馬燈一樣換來換去就可以看出來。一個月租金1.5月（年租金18萬）的店鋪應該是比較不錯的城市或地段，要想透過做生意換回租金且要獲得收益也不是件容易之事！輕鬆賺錢幾乎不可能，只有具有客戶資源或產品特色才可能獲得較好收益。另外，就是要做一些特別辛苦的業務，比如開飯店、做餐飲，或者一些帶送貨上門的辛苦活等。

再加上，在電子商務的快速發展中，很多電商逐步向線下蔓延，形成了線上線下兩條腿走路的格局。資本把眼睛盯住了實體店，大量的飲食連鎖店也是風生水起，如瑞辛咖啡就是一個資本運作的很好例子，在短短三年時間裡開出了數千家咖啡店，併成功上市，市值更是高達數百億元。

在現代商業格局中，不僅有著大量的大市場、大賣場、商鋪、店鋪湧現出來，商業地產也是最容易垮塌的投資，很多商鋪也是租金逐年下降，甚至還有一些根本租不出去。可以租出去的優質地段，也是在商業連鎖店、大商場和飲食連鎖等衝擊下艱難生存。

總之，開商鋪是越來越難，在沒有特色經營的情況下，可能轉租或退租是最好的選擇。

有個鋪面一個月1萬5的租金，應該做什麼生意可以儘快回本呢？我認為，要想做到儘快回本，當然只有去做哪些需求量大、轉換率高、利潤還可以的生意，比如現在的蔬果生意。所以，如果用這個月租1萬5、位置又夠好的鋪面來開一個蔬果店的話，回本的速度應該是很快的，因為：

一，蔬菜和水果是人們在日常生活中的必需，而且需求的量也很大。

二，在一個位置較好、人氣較旺的地方開蔬果店，蔬菜水果在進貨和出貨之間轉換率都是比較高的。

三，現在只要是一個位置好、人氣旺的蔬果店，經營的利潤一般可以達到25%左右，所以，只要這個蔬果店能做到5000元的日營業額，就可以在每天獲得1250元的毛利潤，每月就能獲得37500元的毛利潤；很顯然，在這樣的毛利收入下，這個1萬5千的月租金以及每個月其他的諸如人工水電的成本都能夠逐月的快速收回，而且還有盈利。

所以我認為，如果在一個月租金1萬5千的鋪面裡做蔬果生鮮的生意，是完全可以做到快速回本的！不知大家怎麼看？