這是好問題，對創業服務和創業投資的從業者均有很好的啟發性，我們關注創業者和雙創至今，發現，園區、孵化器包括創業投資的創服工作需要從粗放型向精細化轉變，具體來看：

（1）洞悉創業者真實需求，用心服務，用心陪伴，創業不同階段，不同行業，企業需求不同，比如初創期團隊不完善，做創業服務需要做好“後勤”，在公司註冊、辦公場地配套設施、政策申請、稅務籌劃、人員管理等方面做好“保姆式”服務，解決企業後顧之憂，專注產品和市場；成長期企業則需要在品宣、市場推廣、高層次人才引進、融資等方面多加關注，做好“戰略合作伙伴”；

（2）創服和創投人需要匹配“一條龍”的全面、專業企業服務，大部分創業者需要融資融智，兩者對企業發展都有較大影響不可孤立，這就要求大家努力做好“企業教練”、“企業顧問”、“企業園丁”等多種角色，根據企業在“戰略制定、人員管理、任務傳達、執行實施”等不同需求，調整自己工作內容，提高服務品質，陪伴企業長久發展；

正如紅杉倡導“做創業者背後的創業者”、洪泰彭創總定位的“創業者身旁而不是對面的陪伴者”一樣，只有定好位、用真心、練內功，從創業者角度思考，為創業者創造價值出發，就能體現自己的商業價值，有所作為。

祝創業/工作順利！

對於這個問題，首先明確第一個前提：

產業地產、工業地產等內容的核心內容，一定不能簡單停留在“地產”兩個字上面。應該認真思考產業發展，為企業的發展長遠性進行考慮，才能做得好。另有幾種淺見，供參考：

1、產業地產、孵化器的開發商，要認真強化運營與服務能力，打破“一錘子買賣”的商業習慣。前端完成載體建設後，後期不斷加強對待入園企業的支援。類似於工商註冊，物業服務，銀企對接，合作招聘等內容，為企業積極賦能。

2、引入產業園區的當地政府要積極打通對入園企業手續辦理、優惠政策、發展方向的綠色通道，要逐漸讓企業主培養出入園好，入園快，入園有保障的信賴思維。這樣園區開發商與當地政府在利潤與地方經濟協調發展與稅收方面都有利處。

3、政府與園區開發商共同打造整體積極的創業氛圍，讓企業不單單“買房”，更要“成家立業”對入園企業提供上下游企業合作對接的洽談會，給企業“做媒”。對接創業導師團隊進行企業一對一指導，促進企業“長大”，鼓勵企業發展創新與成果落地，為企業的“優生優育”做好鋪墊，有了梧桐樹，自然引來金鳳凰。