這個問題很常見，有些領導就是這樣，喜歡說教，不喜歡別人提意見，只要求別人照自己要求做，不管是創業型公司還是發展中公司，都會有這樣的領導。

一方面他們確實有一些經驗，想傳授給員工，但是可能說話的方法，場合，說話方式讓人難以接受，所以產生了說教的感覺。但是不能否認做為領導來說，看問題的角度和高度跟員工是不同的，所以在領導說教的時候不妨換個角度聽一下，也可以學習一些東西。

另一方面應該看到領導和員工之間多少都是存在代溝的，所以在溝通的時候，難免會有一些不愉快，至於提意見，必須是有確切理由的，並且是普遍性的，對公司發展有影響的問題，不能亂提意見，並且提意見要附帶解決建議才行，接受不接受這個就看時間和說話方式了，可以試著在適當的時間委婉的提一下。

你要學會和領導做朋友，這不是說溜鬚拍馬，也不是稱兄道弟，而是用交個普通朋友的態度去對待，那麼很多領導的臭脾氣或者讓我們反感的習慣，我們也就會理解並懂得如何去相處了。

一是打破等級限制。不是說不要等級觀念，沒大沒小，而是我們在和領導相處的過程中，不要自行被等級觀念而限制，自己嚇唬自己。除了上下級這個關係，如果你們在別的環境下相遇，他在你眼裡就是普通人，是沒有那層讓你驚悚的光環的。這種看待領導的角度會讓你學會不卑不吭。

二是學會平等相待。我們要像對於普通朋友一樣，理性平等對待。是人就會有缺點和優點，領導他們也是普通人，和我們唯一的差別只不過是崗位不同而已，不要把他們神聖化以及理想化，他們也會有苦惱，有煩心事，有得意張狂的時候，就像身邊朋友一樣，同樣會有七情六慾。

三是保持長期溝通。人和人最會產生誤會的原因在於能否保持正常溝通，當你把領導當做朋友後，你會發現你們在工作以及生活中有許多共同語言，而他們其實也是需要朋友的，只是因為下級始終不願意走近他們，而不得已只能談工作。等你和他們按照普通人那樣正常溝通後，你會發現他們其實也很好說話，並不是那麼不講理的。