做為鐵路運輸企業的車間主任首先要將主管生產、主管安全、主管質量、主管班組副職的工作職責，工作標準，目標責任公佈，定期檢查與落實情況考核獎勵相結合。其二召集車間管轄的全體班組長會議，將車間整體的工作方針，計劃，目標貫徹下達，其三各班組召開會議傳達車間工作會議精神達到，全員統一思想，形成共識，狠抓落實。車間主任的工作理念一是抓住各分管的副職，二是分管副職按職責標準狠抓班組的安全、生產、質量的落實。三是緊緊抓住班組長的建設的作用上下一條心，團結一致，擰成一股繩，為實現車間的工作目標，生產任務，質量標準而努力奮鬥！

打鐵還需自身硬，個人能力和人品缺一都不會贏得下屬擁戴。

規章制度多全多細還是需要人去執行，以之執行物件的報酬和福利也是重要的。

優秀的主任首先要做好價值觀這塊，也就是要有同氣相求的氛圍和目標。

主任預見和發現問題的能力，一流的專業水平，對工作的狂熱態度，以及下屬對主任為人的認可或信服程度是能否做好這塊的關健。

要任用責心強，業務熟練，富有親和力並有很強執行力的班長。

獎罰要有事實依據，不偏不倚，對刺頭犯事要毫不手軟，對老實人有功獎勵要毫不吝惜。

中國有中國特色，演好主任角色，就要做好規章制度的高度執行和下屬心的相通。

估計待過工廠的人都知道，車間管理的五個要素：人、機、料、法、環。

一、人員方面

談到對人的管理，可以從以下幾個方面著手：

1.建立團隊核心。俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”作為車間的老大，首先手下必須得有一些精兵強將來幫你實行組織計劃，落實任務。所以走馬上任之後，必須得快速建立自己的核心團隊。

2.企業授予你職權，是為了讓你更好的發展生產，獲取更多的利益。所以你要在車間樹立為員工正確的價值觀，激勵員工創造更多的價值。

3.在企業裡，最難管的就是人了。這是一個不爭的事實。隨著時代的發展，人們的社會需求越來越趨向於多樣化。人們的需求不在是單純的單純的物質，還有精神層面的需求，所以一個好的管理，更懂得關心員工，進行人性化管理。

二、機械裝置管理

1.裝置培訓：機械裝置是生產的重要工具，是保障生產力的重要因素，對員工進行裝置操作，維護保養的培訓是非常必要的。每個員工必須要做到懂效能、懂原理、懂結構、懂用途，會操作、會保養、會排除故障。（ 四懂三會)

2.人的記憶力是有差別的，東西學的久了也是會忘的，凡事也都是有例外的。鑑於種種原因，車間內的所有裝置必須要有視覺化操作流程圖、視覺化點檢流程圖及防呆系統，防止人員的誤操作。

3.建立健全應急預案措施。

三、物料管理

1.最基本的要了解物料的物化性質及危害，以及應急處理措施。保證員工的人生安全。

2.熟知車間產品的生產方式、工藝流程和重要的生產工藝指標、引數。

3.清楚車間每個班的產量，已經需要花費的人力、物力。

4.對於多元化的產品要區分放置區，並做好標識。避免造成交叉汙染，給公司造成不必要的損失。

四、生產管理方法。

1.在企業管理中有句我們耳熟能詳的話：“制度管人，流程管事”。企業生產管理中制度和流程是必不可少的，所以我們有必要不斷的建立完善生產製度和流程。

2.人定崗，物定置，事定責。我們每個人都有自己的長處和短板。作為管理，我們要善於觀察和發現。合理的安排車間的人、事、物。儘可能的做到人定崗，物定製，事定責。

3.善於授權，話說做管理的，不會幹的越幹越累，會幹的越幹越輕鬆。作為車間主任，不可能事無鉅細，事必躬親。在可控的範圍內，適當的授權，才會讓自己騰出手去做更重要的事。

4.每每看到車間的目標工作列，總會醒目的看到這麼兩行字“生產合格率100%；車間事故率0%”。質量、安全是車間的重重之重，作為車間主任，很有必要為大家科普安全、生產的知識，讓大家從骨子裡認識到安全、生產的重要性。

5.車間5s管理。5s分別值得是整理、整頓、清潔、清掃、素養。表面上看什麼5s不5s的，貌似和生產不搭邊。但是一提的時間，你就會敏感起來，做好5s最重要的一個目的就是為了節約時間降低成本，減少不必要的浪費。時間管理是企業管理管理的一大支柱，做好時間管理，能為企業節省很多成本。

6.技術改造。這是管理人員著重關注的一個點，一項技改，能為企業節省不菲的成本利潤。

五、車間產生的固廢、液廢、氣廢要有科學的處理方法。確保安全、環保，不造成汙染。