主動而不越位。作為副職，對自己分管的工作和正職交辦的任務應該積極主動、創造性的開展和完成。將自己的工作做到位，但是在自己想事情和做事情的基礎上要保證自己不越位。因為副職相對於正職來說是配角。始終要注意擺正自己的位置。注意維護正職的形象，確認正職的權威。做事既要對正職負責，又要對下屬負責，遇到困難要勇於承擔，出了問題要敢於負責。作為研發部，是以專案劃分的，不僅是領導，而是每個人都有自己負責的專案。副職就應該努力完成自己專案的同時，也要幫助下屬做好他們的專案。還要配合正職做好日常的工作。對正職要多尊重服從，多請示彙報，工作要做到上不越位，下不缺位。 謀斷而不擅斷。作為副職，應當盡心輔佐正職，凡屬於自己職責內的事要拿出自己的意見，發揮自己的主觀能動性和創造性，不能事事都要請示正職。不是自己職責的事，要積極出建議、出主意，當好參謀。決不能“事不關己，高高掛起”。對正職考慮不到的，要及時提醒建議和補充，對正職一時心中沒有把握的問題，要協助調查、瞭解和分析，積極的去驗證。要儘可能站在正職的角度和全域性利益的角度出主意，提出富有創造性、實效性的獨特見解，要經常分析思考問題，全面瞭解情況，為正職的決策提供必要的有價值的參考意見。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和員工的認可。 排憂解難而不推難。作為副職，在難題面前要及時解圍，有時主管領導處在矛盾的焦點上，一時難以解脫，副職要主動出面，用於接觸矛盾，果斷承擔責任，為正職排憂解難，要敢當問題和困難的“清道夫”，該管的事，不分難易，不論苦樂，都要去管、去辦，不應臨陣逃脫，不能裝聾作啞、繞彎子、推卸責任，更不能給自己的正職出難題，唱反調。補臺而不拆臺。在一個團隊裡，各個成員都要以誠相待，鼎力相助，尤其是副職，本身就是助手，就是配角，對正職的支援應是份內的事，在工作中正職常常宏觀考慮的多些，微觀考慮的少些，事情多了，忽略遺漏的地方不可避免。作為副職要學會補臺，做好補救工作，要維護正職的權威，支援他的工作。具體怎麼鼎力相助：一對工作要竭盡全力，主動配合。二是遇到重大問題，積極出主意，想辦法找對策，解決問題，而不是袖手旁觀。三是出事失誤後要盡力協助挽救，努力為正職補臺，主動分擔責任，而決不能推卸責任，火上澆油。所以作為一個團隊，各個成員之間，特別是正副職之間一定要相互配合、相互信任、相互理解，做到工作上補臺而不拆臺，合心而不分心。處理好與正職的關係，和睦共事。正職和副職既是同事關係，又是上下級關係，能否正確的處理好這種關係，是副職工作成敗的一個至關重要的環節。尊重正職，對於正職不能求全責備，也不能以自己的長處去比正職的短處。即使能力再強，也應尊敬正職，謙虛處事，擁護、支援正職。正職對一個部門的工作負有全面的責任，副職應按正職的意圖去工作，並在工作中對問題和方法進行必要的補充和完善。或者將自己的建議提供給正職參考。決不能否定正職的意見。對於本部門所取得的成績，副職應當不爭功，不攬績，在成績面前甘當無名英雄。在正職的工作出現失誤時，要主動彌補，善於查漏補缺。 協調橫向關係，有機配合。副職除了要處理好上級關係的同時，還要處理好與同級的關係。對於需要交叉處理的事務，同級之間應當儘量透過協商解決，不應擅自處理，否則，即影響同級之間的關係，也往往使下級為難，造成工作上的困難，甚至會帶來一些不必要的損失。應由自己分管的工作，決不請別人點頭畫圈，不應由自己處理的事情，也決不爭著管。看待自己應多看不足，則對待同級應多看長處。在工作中遇到糾葛和矛盾時，應顧全大局，維護團結，要講究方法、以理服人。同級之間的工作有密切的關係，只有及時溝通，才能進行有效的合作。 愛戴下屬，凝聚合力。副職對正職而言，是下屬；對下級而言，也是上級、領導。一個副職要得心應手地完成本職工作，同樣需要也應該掌握處理與下屬關係的方法。副職面對錯綜複雜的具體工作，要衝破繁雜事務的包圍，一是要通觀全域性，理事從容，處變不驚；二是要尊重客觀規律，求真務實，忙而不亂；三是要以身作則，為人表率，切勿空談，努力完善自我，以德服眾。副職在下屬面前要嚴於律己，寬以待人，要關心、愛護、體貼、幫助下屬，理解下屬。當下屬工作遇到挫折時，要及時給予幫助。出現大的失誤時，應大膽批評。取得成績時應給予適當的鼓勵。盡力幫助下屬向上發展。還要多瞭解下屬的思想，善於聆聽下屬對部門和個人的不同意見。瞭解下屬的需要和期望，儘可能的帶領下屬完成領導交給我們的工作任務，及時地向領導反映員工的意見。只有上下之間彼此瞭解，相互支援，團結合作，才能將工作幹好。
主動而不越位。作為副職，對自己分管的工作和正職交辦的任務應該積極主動、創造性的開展和完成。將自己的工作做到位，但是在自己想事情和做事情的基礎上要保證自己不越位。因為副職相對於正職來說是配角。始終要注意擺正自己的位置。注意維護正職的形象，確認正職的權威。做事既要對正職負責，又要對下屬負責，遇到困難要勇於承擔，出了問題要敢於負責。作為研發部，是以專案劃分的，不僅是領導，而是每個人都有自己負責的專案。副職就應該努力完成自己專案的同時，也要幫助下屬做好他們的專案。還要配合正職做好日常的工作。對正職要多尊重服從，多請示彙報，工作要做到上不越位，下不缺位。 謀斷而不擅斷。作為副職，應當盡心輔佐正職，凡屬於自己職責內的事要拿出自己的意見，發揮自己的主觀能動性和創造性，不能事事都要請示正職。不是自己職責的事，要積極出建議、出主意，當好參謀。決不能“事不關己，高高掛起”。對正職考慮不到的，要及時提醒建議和補充，對正職一時心中沒有把握的問題，要協助調查、瞭解和分析，積極的去驗證。要儘可能站在正職的角度和全域性利益的角度出主意，提出富有創造性、實效性的獨特見解，要經常分析思考問題，全面瞭解情況，為正職的決策提供必要的有價值的參考意見。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和員工的認可。 排憂解難而不推難。作為副職，在難題面前要及時解圍，有時主管領導處在矛盾的焦點上，一時難以解脫，副職要主動出面，用於接觸矛盾，果斷承擔責任，為正職排憂解難，要敢當問題和困難的“清道夫”，該管的事，不分難易，不論苦樂，都要去管、去辦，不應臨陣逃脫，不能裝聾作啞、繞彎子、推卸責任，更不能給自己的正職出難題，唱反調。補臺而不拆臺。在一個團隊裡，各個成員都要以誠相待，鼎力相助，尤其是副職，本身就是助手，就是配角，對正職的支援應是份內的事，在工作中正職常常宏觀考慮的多些，微觀考慮的少些，事情多了，忽略遺漏的地方不可避免。作為副職要學會補臺，做好補救工作，要維護正職的權威，支援他的工作。具體怎麼鼎力相助：一對工作要竭盡全力，主動配合。二是遇到重大問題，積極出主意，想辦法找對策，解決問題，而不是袖手旁觀。三是出事失誤後要盡力協助挽救，努力為正職補臺，主動分擔責任，而決不能推卸責任，火上澆油。所以作為一個團隊，各個成員之間，特別是正副職之間一定要相互配合、相互信任、相互理解，做到工作上補臺而不拆臺，合心而不分心。處理好與正職的關係，和睦共事。正職和副職既是同事關係，又是上下級關係，能否正確的處理好這種關係，是副職工作成敗的一個至關重要的環節。尊重正職，對於正職不能求全責備，也不能以自己的長處去比正職的短處。即使能力再強，也應尊敬正職，謙虛處事，擁護、支援正職。正職對一個部門的工作負有全面的責任，副職應按正職的意圖去工作，並在工作中對問題和方法進行必要的補充和完善。或者將自己的建議提供給正職參考。決不能否定正職的意見。對於本部門所取得的成績，副職應當不爭功，不攬績，在成績面前甘當無名英雄。在正職的工作出現失誤時，要主動彌補，善於查漏補缺。 協調橫向關係，有機配合。副職除了要處理好上級關係的同時，還要處理好與同級的關係。對於需要交叉處理的事務，同級之間應當儘量透過協商解決，不應擅自處理，否則，即影響同級之間的關係，也往往使下級為難，造成工作上的困難，甚至會帶來一些不必要的損失。應由自己分管的工作，決不請別人點頭畫圈，不應由自己處理的事情，也決不爭著管。看待自己應多看不足，則對待同級應多看長處。在工作中遇到糾葛和矛盾時，應顧全大局，維護團結，要講究方法、以理服人。同級之間的工作有密切的關係，只有及時溝通，才能進行有效的合作。 愛戴下屬，凝聚合力。副職對正職而言，是下屬；對下級而言，也是上級、領導。一個副職要得心應手地完成本職工作，同樣需要也應該掌握處理與下屬關係的方法。副職面對錯綜複雜的具體工作，要衝破繁雜事務的包圍，一是要通觀全域性，理事從容，處變不驚；二是要尊重客觀規律，求真務實，忙而不亂；三是要以身作則，為人表率，切勿空談，努力完善自我，以德服眾。副職在下屬面前要嚴於律己，寬以待人，要關心、愛護、體貼、幫助下屬，理解下屬。當下屬工作遇到挫折時，要及時給予幫助。出現大的失誤時，應大膽批評。取得成績時應給予適當的鼓勵。盡力幫助下屬向上發展。還要多瞭解下屬的思想，善於聆聽下屬對部門和個人的不同意見。瞭解下屬的需要和期望，儘可能的帶領下屬完成領導交給我們的工作任務，及時地向領導反映員工的意見。只有上下之間彼此瞭解，相互支援，團結合作，才能將工作幹好。