因為華為三大業務中兩個是世界第一 不需要太多另外的支援 而消費者業務只是世界第二 所以要加把勁 華為的風格是要不就不做 只要做了就要做到世界第一

華為的主要盈利方向已經轉為了消費者而非運營商，手機業務的興起給華為帶來的利潤超過了運營商裝置，所以華為的內部重心轉移了。從華為的通訊裝置在全球的市場份額就能看出來。

華為是幾大供應商中間唯一提供方運營商裝置，並且進行通訊基帶研發的公司，諾基亞已經拆分了手機業務所以不算。既然擁有供應商和使用者兩方面的技術，但是華為並沒有拿到兩邊足夠多的市場，不知道是華為宣傳太多，還是尚且不夠。

但是我自己絕對的覺得華為手機比蘋果好用，但是對於華為的宣傳，我真的也覺得很討厭，每次出來就是誇張的宣傳，吊打某某晶片，比上一代晶片功能提升多少，做好自己就行了，宣傳的太過分只會讓人生厭，適得其反，而裝置呢，大家都懂，華為中興裝置在國內國外都有地位，所以懂得人，不是不宣傳，而是不需要的。

企業級裝置買的都是業內人，大家都是專家不需要打廣告 。消費級產品對應老百姓，老百姓，什麼都不懂，當然看廣告了。

華為裝置才是國家真正競爭力，也是華為核心競爭力。決定華為裝置的是及少數的社會精英，能決定一個國家使用誰的5G裝置的人不超過100個人，普羅大眾也難以理解，也決定不了。

華為手機是面對50億老百姓的，要沒人都知道。

宣傳當然不同。