這無疑對於國米未來的發展奠定了堅實的“金儲”！

尤其讓國米爛在託希爾的手裡，倒不如選擇讓託希爾退出國米的盤子中！萊恩資本的入駐對於國米的未來的發展具有非常重要的作用！現在的國米在蘇寧集團的運作下逐漸的復甦，球隊的成績和整體面貌在穩步提升！

託希爾的退出也預示著國米真正的新時代已經到來，在兩大股東孫寧和萊恩的共同努力之下，國米在引援投入、球隊建設上勢必會更上一層樓！

萊恩資本本身就和蘇寧有過深入合作！在18年蘇寧集團旗下蘇寧體育在A輪融資過程中，萊恩資本和恆大集團等投資者紛紛選擇牽手蘇寧體育，開展全產業鏈佈局！此次萊恩資本之所以選擇收購託希爾手中的股份，也是看中了蘇寧集團和國際米蘭未來發展的潛力！

在蘇寧集團收購國米的三年之中，不論是在競技水平還是在商業品牌價值方面，都得到非常大的進步和全方面的提升！在聯賽層面上，國米拿到了六年以來最好成績，時隔多年再次重返歐戰賽場，本賽季國米也一直穩紮穩打，在聯賽穩居前三，並且贏得了首輪的德比之戰！

在品牌價值和商業推過上，國米也有了大幅的提升，18年俱樂部品牌價值實現百分百的增長，達到3.89億歐元，在2018全球最有價值足球品牌50強榜單中，國際米蘭排名第13位。

這或許是萊恩資本選擇投入國米的關鍵之所在，國米少主張康陽也表示：“18年國米所取得的成績獲得了萊恩資本這樣專業並且出色的投資基金的關注和認可，給予我們對未來發展的極大信心，國米始終自豪於國際化精神，同時也歡迎這樣一位優秀的投資夥伴的加入！”

無疑這非常有利於蘇寧對於國米的全面掌控，不在受制於人！在新球場建設上已經不是什麼秘密新聞了，隨著國米品牌的提升，的確需要一座球場與之搭配！對於蘇寧而言翻新梅阿查球場有些得不償失，倒不如新建一座！

最後科普一下萊恩資本到底是何方神聖，說白了就是一個投資公司，由海外傑出企業家和知名家族企業投資組成的專業薅羊毛企業，其有專門的投資團隊，為其他企業策略支援等薅羊毛服務！

希望國米能夠在新的金主加盟下，越來越好！

98年開始喜歡老爹的國際米蘭，到現在21年了，10年後的後三冠王時代就是各種混亂，拖鞋把這個混亂推到了極致，現在他終於滾蛋了，有一種天亮了的感覺，希望國米米蘭能再回歐洲之巔，讓我們內拉們再一次體驗10年的那種極致快樂和喜悅！佛砸Inter！

俱樂部沒有自己的球場，都是跟市政府租用的，這也算是意甲在歐洲足壇的特色之一。這就像華人為何熱衷於買自己的房子，產權是你的，你才方便置辦更好的傢俱，才能更好地規劃未來。

球場是自家的，附近相關的配套也能更好地建立起來，租市政府的總歸是不方便。這一點在意甲班霸尤文身上，就可以看出來，自從建了新球場，雖然座位只有4.1萬，沒有原先市政的奧林匹克球場7萬多，但給觀眾帶來的視覺體驗更好，設施也更現代化。

目前在意甲中，僅有尤文圖斯、烏迪內斯、亞特蘭大、薩索洛等幾個俱樂部擁有自己的球場，這無疑對球隊經營帶來更好的主動權，像2003年尤文花2500萬歐元從都靈議會手中買下了阿爾卑球場的地皮，根據英超球場的模式設計出了彙集足球場、購物中心等包含眾多文體娛樂專案的全方位公共設施，這就是在2011年正式啟用的尤文圖斯競技場，現冠名為安聯球場，僅冠名一項就帶來不菲收入。

不是自己的球場，自然就缺失了這部分收入。

從上圖可以看到，大多數意甲球場的年份已久，設施老化嚴重，由於沒有所有權，各傢俱樂部也都是多一事不如少一事，能湊合一天就湊合一天的消極態度，進而加劇了球場的老化問題。

這也是自電話門之後，意甲直線墮落的原因，被英超甩的不是一點半點，英超俱樂部年平均收入2.2億歐元，連德甲都有1.35億，意甲20支俱樂部平均下來一年營收9500萬歐，俱樂部再不想辦法改革，只會被甩的更遠。

球迷去現場看球，為自己心愛的球隊吶喊助威，球場硬體設施的好壞將會直接決定球迷的觀賽體驗。此外，球場周邊配套設施也將決定人群的受眾。很多歐洲足球發達國家的足球場不僅僅是一個提供球迷觀賽的場所，更是一座大型娛樂設施。

記得前兩年，看米蘭比賽，那空蕩蕩的看臺，很是醒目。國米要復興，建設自己的球場是第一步，蘇寧體育的投資商收購了託希爾的國米股份，從經營一體性上來說，有了更加一致的決策，對整個國米復興大有裨益，未來值得期待！