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如果把網際網路比作一座山，則目前傳統企業跟網際網路的關係是，有的企業還在山腳下，有的企業已經在山腰，而有的企業卻早已登上山頂。山腳下的企業看似知道實則糊塗，網際網路都在轉型了，傳統企業還在墨守成規嗎？

傳統企業想要走出困局，重要的一點是改變思維進行轉型升級，企業轉型這個概念也可以說成是企業升級，或者企業複合型發展，基於一條生產線可以生產出很多同材質但是不同種類的產品，這算不算轉型呢?理論上來講，這也算是轉型或升級到一部分，起碼是產品的內涵有了新的定義，而不是繼續抱著生產了十幾年甚至市場上基本沒有需求的產品不放。

實際情況是，傳統企業可以輕而易舉做到產品機構的擴充套件與調整，但更多時候是受限於傳統經營理念的困擾，往往喜歡從自身角度考慮企業與產品，譬如產品的開發，傳統企業可能會花很多時間調查市場需求，可能會對部分消費者進行問卷調查，但是很少會想到透過先上或線下活動讓使用者主動的參與到產品需求的調查中，更不會想到把這些調查使用者轉化為粉絲，這樣調查以後生產的產品又有多少人買單呢?所以，傳統企業的轉型必須應該先從理念與思維開始，這需要很大執行強度，只有領導層自上而上推行這種理念，才能從組織架構及產品設計等各層面做到轉型或升級。

1. 透過收購或併購某個網際網路企業，之後從產品與網路營銷結合，以網路營銷為核心，從網際網路營銷入手規劃出一條新的生產銷售鏈條，這個鏈條的最終發展方向是C2B模式的，消費者及粉絲的建議與想法直接與生產車間對接;

2. 企業審視自己能否繼續做成品，與其做大而全的產品生產，不如專精做產品的某個配件，縮短流水線可以節省人力成本，同時在先進裝置上也可以由更多的投入，以快速實現生產方面的升級，增加在同行業種的競爭力，當然，更要藉助網際網路的來實現某些功能;

3. 企業重新塑造，即打破現有運營模式與架構體系，所有部分與人員重按照不同的業務劃分為不同的事業群，每個事業群都有獨立運作的功能，每個事業群領到業務之後自行規劃與運作，最終將結果交給老闆即可，當然這個生產車間也是眾多事業群中的一個，生產車間在使用者建議及喜好等大資料的指導下主動研發並創新產品，目前網際網路企業基本都是這樣的架構。

現已主題分解、僅供參考，首先從領導作手，重視企業發展的趨勢，組織企業各部門負責人、骨幹力量，召開理會、反覆討論(目下原有專案處於市場低下、繼無利可圖、又處於虧損狀態，加之這麼多工人的生濟、來源渺茫……)面對現實、必須儘快發展新專案(人力、財力、市場調研……)並落到實處！其次吸收有政治素質、文化涵養的年輕人，溶入到領導層面上來(新專案的專業人才，尤為重要)把握好新專案的各大層面(市場竟爭對手少、暢銷、有利可圖……)

眾上述，擺在企業的困難很多，如資金就是難題，只要幹群同心協力、想方設法，把新專案落到實處、有利可圖，企業發展壯大了，一切困難迎入而解，世上無難事，只怕用心人！

當然這僅僅是本人的見解，如不當、請見諒！