智慧手機經過長時間的競爭淘汰，本以為大魚吃小魚，小魚吃蝦米的時代已經過去，已經趨於穩定態勢。

誰可曾想到手機屆又傳出重磅訊息，金立手機欠款100億，董事長劉立榮財產被凍結，意味著此刻金立手機的供應鏈已經斷了。

筆者聽說金立手機在智慧手機時代還活著是15年的時候。

公司同事用了一款手機叫金立，我很驚訝金立開始做智慧手機了，結果那同事給我解釋了半天的金立手機多麼多麼火，好像跟金立的推銷員一樣。

也不知道是金立手機那個時候開始滿天廣告，還是經過同時遊說自己開始關注這個品牌。

科技界有篇很火的文章，寫的是在OV手機的真空地帶，金立手機火的一塌糊塗！

然後慢慢的就看到所有OV手機門店的旁邊多了一個小兄弟金立！

按照OV的模式：線下+廣告的套路，金立手機欠債百億！

OV的線下是在非智慧手機時代已經佈局完成。

金立卻是橫空出世！

金立會不會倒閉？近日瞭解到金立將大幅裁員（研發80%，質量工程等部門可能全軍覆沒，如果給華勤和龍旗代工也確實不需要這些部門，質量工程保留幾人駐廠即可），收縮自有工廠，轉ODM生產（金立有價值的也就是品牌和渠道商）。

由此可見，負債加裁員，金立手機的大限已經到來。

想要復活，只有外界投資，可是100億的債務下，誰會投資這麼一個手機廠商，況且金立手機的銷量也不能投資者看到希望！

也許劉立榮此刻會後悔不該學習OV的路線，學了這個路線，結果廣告就耗費了60億！

金立的底牌還有一些，如下：

微眾銀行股份

金立大廈資產

南粵銀行股權

這三樣加起來大約有90億的估值，還債綽綽有餘了。

但實際操作中，要按照這樣理想的方式進行，很難。

比如，大家都知道你危急，就壓你價，

比如樂視想賣總部大廈，大家都觀望壓價不買，

你就只能繼續降價，所以有時20億的資產能賣到10億就不錯了。

還有一個阻礙，銀行股份的轉移需要證監會的審批，

非常麻煩，之前想把微眾銀行的股權轉給歐菲光科技，

被上面否決掉了。

還有找投資的辦法，但是孫宏斌的例子擺在這裡，

馬雲級別的大佬都要好好三思才敢。

更不巧的是，金立不像小米錘子，

靠網際網路宣傳，

而是靠明星代言、贊助比賽、娛樂節目的形式推廣的

一旦缺錢，會損失慘重。

手機對供應鏈依賴特別大，

這次事件以後，

金立手機有可能會停產。

好在金立應該有些庫存，加上時值臨近春節。

還可以維持個兩個月左右。

如果兩個月金立還沒有搞定30億以上的資金，

一首《涼涼》送給金立，還有代言人薛之謙。

oppo與vivo透過營銷，成為中國產手機一線品牌，過去，金立也聘請了多個代言人，冠名了多個綜藝節目。

金立早期曾經請過劉德華代言，金品質，立天下，這句廣告詞，今天依然被很多人所熟識。但是，此後，金立把精力放在發展線下市場上，雖然聘請了鳳凰傳奇、郎鹹平等為代言人，不過很少在電視臺投放廣告。

2016年開始，金立走OV路線，聘請了馮小剛、徐帆、余文樂、薛之謙、劉濤等作為代言人，廣告主要投向東方衛視、浙江衛視、江蘇衛視、湖南衛視、北京衛視以及中央電視臺，不能說沒有效果，薛之謙的人氣就挺高。

但是，2017年，金立的手機不僅沒有增長，反而銷量大幅下滑，對金立不利。這其中，可能與手機行業大環境不佳有關，也有其他原因。

不過，金立有別於樂視，目前銷售沒有受到影響，線下市場份額依然領先。金立透過控制成本，壓縮營銷投入，推出有競爭力的產品，可能渡過難關。

金立手機由於產品本身的質量，無法引起有效的口碑，所以單靠營銷，其實很難把自己的品牌。對親人要想成功，產品和營銷是雙刃劍，產品好是基本，營銷好，是擴大品牌的有效手段。金立手機就是典型的代表，口碑一般，所以營銷成本就會非常高，債務磊磊倒閉是很正常的。

按理說金立手機還是ov的老前輩，金立手機比ov更早做手機。

其實金立手機早期的產品理念還是不錯的，比如說大眼e7，最早做主打拍照的中國產手機，當然引起業界的熱議，但是e7的產品質量和銷售量沒有起來！

金立手機還嘗試做網際網路手機品牌iuni，當是媒體關注的也比較多，熟知內部問題，最後也不了了知。

依我看，金立手機的團隊不行，要說金立手機會不會倒閉，我還是希望不會，畢竟是中國產手機老品牌，剩下的不多了～