這個問題怎麼說呢？

成敗之間。既然是打破潛規則，那就什麼都不用考慮了，一切都奔著就壞的結果。用自己的努力，奔著最壞的結果，看看能不能出現好的轉機。

首先，企業能否做大，主要有幾個重要因素:

第一，要有發展前景！阿里的成功，就是看準了網際網路的前景！

第二，要勇於創新！時代在發展，沒有創新，就會被社會淘汰！

第三，要有雄厚的資金支撐！做生意沒有一帆風順，難免會遇到挫折，資金是支撐企業發展的重要問題！

第四，要有一個良好的團隊！企業的發展離不開團隊的合作！

個人觀點，僅供參考

不太建議以打破潛規則的思維意識去運作專案，這樣的思維認知就有一定的侷限性。肯定會出現象阿里這樣偉大的企業，不過要比阿里從創業到發展壯大整個難度要大上N多倍。

我從下面5個方面分享一下：

1、不要想著怎麼打破行業潛規則，而是要考慮自己專案符不符合發展趨勢，能不能解決某一類深度需求，其實所有被打破的都是被趨勢打破的。就如大潤發創始人黃明端被收購時說：我們戰勝了對手，卻輸給了時代。其實就連諾基亞、柯達都一樣，都不是真正被誰打敗了，而是敗給了時代，敗給了趨勢。

2、所有偉大的企業基本上都是從滿足市場及客戶需求一步一步發展起來的，前期都是以解決需求為主，中後期是踏上了時代的趨勢(所謂風口)，快速發展後，才以趨勢、創新、新技術等去倒逼所謂的巨無霸、潛規則等。阿里也一樣，剛起步時競爭是不太激烈的(與這個時代相比)，他也不可能與線下巨無霸合作，更談不上收購(大潤發)，這些線下巨無霸根本也看不上他。所以在這個時代機會比之前多很多，但是成功的機率卻比之前低太多。

3、不要一上來就談打破什麼，而是要做增量市場的需求滿足，不是在存量中進行你死我活的搏殺，你看到的增量市場一定是未來趨勢，等趨勢起來，讓趨勢把落後的、資訊資源不對稱的、潛規則眾多的公司給消滅掉。所有高手都是踏上了時代趨勢的節拍，借勢放大了自己。所有偉大的企業都是趨勢時代的企業，所以所有個人能力、專案平臺實力等在趨勢面前都是不值得一提。

4、在當前的時代，所有專案想長成象京東、美團等這種級別，幾乎可能性很小很小，除非你踏上下一個趨勢的節拍，早就做了提前佈局，等待趨勢到來(其實那些巨無霸也早就做了佈局)，最核心的一個原因是：今天的市場環境完全和之前不一樣了。今天市場環境下，想做成大成功的專案難度比之前大很多倍，機率比之前小很多很多，這也就是那些巨無霸能越長越大的原因。只要和那些巨無霸沒有關係的專案，最後幾乎都是類似“大樹底下幾乎寸草不生”的境況。

5、在網際網路行業馬太效應特別明顯：強者恆強，贏家通吃，只有第一很難有第二。之前網際網路還不是很發達的時候，同一個行業全國30多個省，可以有30多個區域老大，在今天，同一個行業全國只有1個老大，意味著要那30個左右都要消失或萎縮。這就是今天的時代，隨著各行各業被網際網路改造後，企業能長很大的機率越來越低，最後都成為他們鏈條上的一環或成為與他們合作的個體，這也是“平臺+個體”在這個時代火爆的原因。

個人一家之言，僅供參考。