華為技術有限公司上面有一個華為投資控股有限公司，好像結構就是兩塊，華為Quattroporte任正非和員工工會。任正非1%多一點，剩下的股份全部在員工工會手上。其實華為的股東就兩個，任正非和工會。然後工會再以虛擬股發給員工。

華為的股份，除了創始人任正非擁有1.07%的實際股份，其它人都沒有實際股份，其它的98.93%股份掌握在華為投資控股有限公司手中，相當於實體控股，大股東就是華為實體自己，變相就是所有員工都在為華為實體打工，而實體按照虛擬股份的方式將部分利潤分配給持有虛擬股份的員工，共享公司利潤，而持有虛擬股份的員工一旦離職，公司將以無條件地以約定價格回收其持有的虛擬股份。因此，華為的股東只有任正非和華為投資控股有限公司，只有華為倒閉，其股份才會灰飛煙滅。可以這樣說，是華為獨特的股份結構造就了今日華為的輝煌，一個職工利益最大化的同時，又排除了永久持股坐享其成的弊端，而更接近於集體共享的共產模式，是這種激勵模式造就了華為的狼性。橫向比較，華為獨特的結構決定了其強大的競爭力，而其更具集體英雄主義而非個人英雄主義特色的輪換制集體領導決策機制，決定了企業的生命力更強，也走得更遠。這也是任正非很自信地說，即使沒有他華為照樣活得很好的原因。當然，華為並非十全十美，隨著企業的日益龐大，一些弊端也在逐一顯現。但相較於其它企業，華為模式絕對更具競爭力。可以肯定的說，沒有誰能打敗華為，除了華為自己。

華為公司為什麼發展這麼好？就是因為股權設計好，員工有動力！問這題的網友是做股票投資的，瞭解公司的股權很必要！另外我們創業，也需要學習如何設計股權，哪怕是合夥辦企業或小商鋪，利益分配也很重要，關係到創業是否成功！

公司的股權結構是公開的，有很多APP都可以查，下面以查華為公司為例，同時也回答了網友的問題。

可以看出華為技術是由華為投資控股有限公司100%投資，繼續查華為投資控股有限公司可以看出由華為投資佔98.99，任總股份為1.01%，查細項：

大家很容易知道所有權是工會委員會，員工持股平臺就是工會委員會，股份是虛擬的分紅用！

這就要看持股協議了，我不是華為公司的，實際情況不瞭解，但可以有以下方法：

一、由任總承諾負責

二、所有人按所持股份負相應責任

三、按某種比例負責

總之，股權設計關係到一家公司的長久發展，向優秀公司學習可以讓我們事半功倍，但絕對不可生搬硬套，學習的是方法，應該適合自己的才是最好的！

華為股份是華為全體職工的，如果華為上市那就是精英們的了，就不是華為自己的了。華為創造的智慧財產，付出的辛勤勞動就變成了精英們玩金融遊戲的籌碼了。

這個問題有點怪華為股權之事和你沒半毛錢關係再說華為沒有上事，沒圈社會半毛錢，自己怎麼設計股權是企業自己的事，私有企業要想作大作強華為模式就很好但不可複製，給持股員工分紅也決不是三瓜二棗了事走走形勢，華為之所以能留住人材把企業作大作強離不開上層的管理模式獨特，華為會在現有基礎上發展壯大

很多公司都這樣，所謂的員工持股，說白了就是讓員工出錢以某某名義買本公司股票，只有某某所持的是法人股，才是真正的股東，才有資格開股東大會，實際員工所持的股就是虛股。

但是，華為的就不清楚了！

國企改革及其他行業可以參考華為這種持股模式，虛擬股份和實際持股相結合，調動全員積極性！讓企業培養管理人材，讓真正懂技術、懂科研、懂管理人材走上領導崗位，讓中中國產生越來越多的百年企業！

我們研究了三次華為的股權結構，研究了華為2019年兩次發行債券披露的資訊，還有華為的年報。

1. 華為的是半虛擬股，並不是完全虛擬股。

員工是透過工會間接持股，到2018年底一共有9.7萬的員工持股，而華為的員工一共是18.8萬人，所以有超過50%以上的員工持股。

2. 任正非的持股包括兩部分

直接持股1.01%，透過工會間接持股0.13%，任正非一共持股1.14%。

3. 假設公司解散，華為的股權歸股東

華為的股東是兩個，一個是任正非，另一個是工會，而工會持股部分歸9.7萬名員工所有。

如果華為解散，任正持股的部分歸任正非自己，而工會持股部分歸透過工會間接持股的9.7萬名員工。公司解散時誰還在職透過工會持股，就會歸誰。