這個是必須要給假的。

孩子生病是沒辦法的事情，這時候不準假，員工會記恨在心的，沒有必要。

如果你覺得不放心，你跟請假的員工說，同意，但是事後需要把醫院的證明拿到公司人事那裡考勤備案。

如果這時候他說算了，說明這事是假的。

如果對方同意，說明真有其事。

如果真有這樣的事情發生，必須給他假，給孩子治病。如果條件允許的情況下，用單位的車給他送回家，然後再送到醫院，省得員工為孩子的事著急，出門在搭不到車，影響孩子的治療。不管這事兒是真是假，都要這樣做，是真的，員工會感激您，將來會更努力的工作。如果是假的，那就不攻自破了。

俗話說：人吃五穀總要生病，這很正常，職工或是下級向你提出由於孩子生病，准予請假首先，說明該同志遵守企業規章制度，

雖處在某一尖端領域的研究工作，但孩子發高燒，家中只有老母親，妻子又出差在外，只有他送孩子去醫院急診，出於無奈。

二，有些職場上的同志，出門上班前由於孩子的病情未穩定，高燒仍不退，急於繼續去醫院就診觀察，心急如焚，雖手中有平時加班累積的調休單，只要與平時一起工作的同事電話通知幫傳有關領導即可，老實說一般崗位上的同志手裡有調休單，即是不通知相關領導，第二天再向班組或車間領導講明情況也多的是，但不提倡這種做法，應請假在先。現在他這樣做了，也是尊守紀律的表現。

作為領導遇到下級家中有急事或緊急情況應通情達理，初步問清情況後應馬上准予員工回去處理，活是永遠幹不完的，有必要時下班親自或派人去慰問職工，或打電話關心。這樣職工就有感激之情，企業才有凝聚力，才能有更好的精神面貌投入到生產工作中去，企業有了凝聚力，上下一條心，泰山也能移。

雖是一件小事，職場上對大小領導來說，也是一門必不可少的學問。

所以茉莉會馬上批准。同時也會給這個家長一點建議。工作不容易，有個能理解的上司就最好，但是如果工作很緊張，就要做好後勤的工作安排，這樣才會沒有後顧之憂。比如說有老人幫忙最好，也要降低老人的壓力，自己賺多點是一個方法，賺了錢請阿姨幫忙搞衛生，父母不願意就買多些電器在家自己做。

鍛鍊自己的素質和小孩的身體素質。自己心理素質好了，可以面對很多困難，小孩身體好了，可以抵禦很多病菌。

加油吧！

准假，不多說其它。但對於從不請假的或經常有事要請假的，我下班後會打個電話，看在哪住院，我去探視一下。對從不請假的，我去探視一下應該，若是情況不太好，我視情寬他的假或提供他所需要的幫助。

如何回覆，要看你是什麼職位和身份。

如果你是他的同事，只有安慰他，幫他想想解決的方法。

如果你是他的領導，應該從關心員工的角度批准他的請假請求。相信對方會感謝你的理解，今後會更好地工作。

這個問題對於剛為人父的我來說，那肯定是准假的。為人父母，誰會不擔心孩子呢，誰聽到孩子生病了，都會很緊張，這個時候那還有心思去工作，還不如准假！

我想也沒有誰會拿小孩來說事，為了請個假，還編個謊話，把自家孩子咒一遍，天底下應該是沒有這樣的父母的！

我之前母親生病住院，給領導請假，結果領導不僅在母親三週住院期間放了我的假，還親自來醫院看望母親，讓我感動的不要不要的，從此以後更加賣力工作。所以，員工家裡有事請假時，一定要立馬批准並積極迴應，給予幫助，領導是什麼，是帶隊者，是領袖，要靠自己的魅力吸引自己的追隨者，制度保障底線，但要激發員工的賣命乾的動力，要靠領導的魅力。

不管在國企還是私企工作，遇到孩子生病，工作再忙也得批准員工請假，做為企業管理人員，對於制度的執行得人性化，這樣員工才會對企業盡心盡力。孩子是每個家庭的重心，生病了，做父母的自然無法安心工作，再說不是很嚴重，家裡有老人照顧足夠了，只有老人束手無策時，才會自己請假。這種時刻，強調企業制度、工作需要，拒絕員工的請假要求，肯定會激起員工對企業和管理者的不滿，進而影響其他員工對企業的管理制度的認可。管理制度的人性化不只是表面文章，得落到實處，員工有急難時，管理人員對員工處境的理解就代表企業的態度。人心都是肉長的，華人本就有"人敬我一尺，我還人一丈"的講究，員工的實際困難得到了解決，定會加倍回報企業，只有從心裡對企業產生認同感，員工才會和企業共進退，企業才能有更好的發展。

都說現在是人性化管理，真正遇到家裡有事孩子老人生病，想請假去陪他們檢查治療真的不容易，好多時候都是突發事件，但是領導不這麼想，問你為啥不提前說，要麼就是人員緊張，抽不開人，給人家好話說盡了，本來得三天只准兩天，兩天準一天，，，基層職工真的做啥事都很難