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  • 1 # 戰略績效管理

    通常是結構化面試+無領導小組相結合方式。

    結構化面試,是最為常見的,其特點是:一、現場只有一位被面試者,考官7~9人,考官所有的關注點都在被面試者身上,所以對考生的心理壓力比較大;二、實踐中,是逐題回答,通常會有考官追問環節;三、題量一般為4-5個題,考試時間30分鐘左右。

    無領導小組討論,其特點是:一、被面試者人數從結構化面試的1人增加到5~7人,考官分觀察者、記錄者等角色,多維度關注每位被面試者身上。從好的一方面說,由於考官不會聚焦於某一位被面試者,所以被面試者的心理壓力不會太大;從壞的一面來說,如果被面試者不能成功吸引考官的注意或表現不突出的話,對評分也不利。二、答題環節與結構化面試也不一樣,在自由討論環節,不是答題給考官聽,而是更小組內的成員一起討論,語言表達上就要求被面試者更加自然和接地氣一些;在總結陳詞階段,一般是選舉一位被面試者面向考官彙報小組討論的過程及結果。三、無領導小組討論更加註重的是討論的過程,過程重於結果,考官更關注的是被面試者在討論過程中表現出來的心理抗壓能力、應變能力、溝通能力、表達能力、團隊協作能力等。

  • 2 # 慕容琳雨

    我從公務員考試角度,分享一下自己的想法吧。

    結構化是一個考生面對幾名老師,會採取念題、或發題本的方式,一般考試時間15到25分鐘,考察題型有人際關係、計劃組織與協調等等。

    結構化小組是近幾年新出的方式,就是所有面試者會三人或四人一組,被分為若干小組進行面試。融合了無領導和結構化兩種考試形式,雖然依舊以結構化題目為主要考試形式但卻加入了考生之間的互動問答以及互相點評兩大環節,也是結構化小組最大的特色。它不僅僅要求考生會思考,還要求考生會互動,會交流。

    是要看你報的單位以及當年的考情來決定吧,記得去年還是前年,大部分培訓機構都是培訓結構化,結果考了無領導,所以不能說誰是主要形式。

    二、對比

    結構化面試具有試題固定、程式嚴謹、評分統一等特點。結構化的題目、時間、條件都是一樣的,對於每個報考者來說,都是統一的。

    無領導面試是能夠看到其他人的表現,而考官在此期間觀察到考生的答題語言能力以及舉止儀表、分析能力、傾聽能力、團隊合作意識、自我情緒控制等,涉及到考生的多種能力要素和個性特質,能依據考生的行為特徵來對其進行更加全面、合理的評價。

    三、區別

    1、流程、答題方式

    結構化面試:(1)簽到。考生須按面試公告要求攜帶本人身份證和筆試准考證等資料,在規定的時間到面試考點候考室報到,報到後實行封閉式管理,未經允許考生不得離開候考室。(2)核實身份。由考務人員逐一核實面試考生的有效身份,同時集中保管考生所攜帶的通訊工具。(3)抽籤。一般情況下考生先按要求抽取面試順序號,如果人數較多,則要分組進行。(4)面試。按抽籤順序由引導員引導考生到所抽取的面試室參加面試。(5)計分。考官根據面試題本的要求對考生的回答進行獨立評分。

    無領導面試:(1)考生入場。由工作人員引導,排隊入場,考生按要求入座。(2)閱讀材料。考生閱讀材料,進行發言準備。(3)個人陳述。面試考官宣讀引導語,考生按照引導語的提示和要求,進行思考和準備,思考時間結束後,考生進行個人陳述,闡述自己的觀點。(4)自由討論。在此階段,考生可自由參與討論,發表自己的見解,提出解決問題的意見建議等。期間,面試考官只觀察並依據評分標準為每位考生打分,不參與討論或給予任何形式的誘導。(5)總結陳述。討論結束後,產生一位小組代表,代表小組總結陳述觀點。(6)考生退場。面試結束,考官宣佈考生退場,考生按要求退場。(7)計分。考官根據考生表現單獨評分,主考官在成績單上簽字。

    2、題型

    結構化面試,題型主要是綜合分析能力、人際交往的意識與技巧、應變能力、計劃組織協調能力、言語理解與表達、求職動機與擬任崗位匹配性等。

    無領導面試,題型主要是開放式題目、兩難式題目、選擇排序類題目、資源爭奪是題目、操作類題目。

    結構化和無領導其實都看重你的個性化,突出與他人的不同特點,這樣能夠讓考官眼前一亮。結構化是在不知的情況下,而有的無領導最後是會要求同一結果,這時候就是在第一題突出個性,第二題考慮如何統一他人或者與他們統一。

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