說句實在話，對蘑菇街並不是很瞭解。我所熟悉的網購渠道，淘寶京東蘇寧唯品會。嗯，並不是很瞭解蘑菇街這個後起之秀。

　　有發展前景嗎?

　　蘑菇街是在2011年上線得，至今有7年得時間了，在16年跟美麗說進行了合併，公司旗下還有其他的一些產品。

　　在蘑菇街移動端也擁有大量的粉絲，而且這些活躍使用者的數量也算龐大，約為6260萬，並且這些人大多是一些年輕的女性，年紀大概是在15至30歲之間。

　　此外，蘑菇街的微信、qq以及微博等社交平臺上面的粉絲也超過了4000萬。從以上的這些資料，我們不難分析，其實蘑菇街還是一個特別具有潛力的app。畢竟它所擁有的粉絲和活躍使用者都是一些年輕又有消費能力的女性朋友，而年輕女性的戰鬥力大家可想而知吧!

　　其次，從蘑菇街的招股書上面也能夠了解到關於蘑菇街的商業邏輯，平臺聚集了時尚達人、商家一級使用者，並且三者關係密切，使用者可以直接跟時尚達人們學習到一些時尚的內容及靈感，體會到美的真諦，同時又能夠去商家那裡購買時尚商品。

時尚達人則透過自己的一些經驗分享來吸引更多的使用者粉絲，無形中為商家的商品提高了巨大的曝光，這樣就能夠從商家手裡獲取到一定的利潤。而商家也會因為時尚達人們的推廣和宣傳使得商品的品牌得以強化，同時商品溢價也會相應提升。

　　蘑菇街直播對蘑菇街的發展也有著非常大的幫助，據相關資料所知，在2018年9月30日，參與蘑菇街直播的時尚達人已經超過了18000名，並且在移動端觀看蘑菇街直播的月度活躍使用者也比同期增加了98.3%，轉化率高達84.3%，從這個資料來分析，蘑菇街直播的發展也是很值得大家共同期待的。在蘑菇街上逛 能更快的找到自己需要的產品 而美麗說能告訴你怎樣搭配才好看 兩種風格各有各的好處 對我這樣 購物直接的人 會比較喜歡蘑菇街 因為有時候 就是以最快的時間找到自己需要的

2019年始,蘑菇街以打造主播IP為中心,構建主播與“潮流、品牌、生產三大源頭”之間的橋樑,將直播打造成為未來品牌、商家以及生產商的“標配”。在提高了主播選品選款能力的基礎上,使品牌與供應商能夠及時獲取主播的詳細資訊及個人優勢。未來服裝類目的品牌與供應商也將納入蘑菇街供應鏈體系,構建“蓄水能力”更強的供應鏈池。透過蘑菇街供應鏈池平臺,蘑菇街縮短了主播與品牌方雙向自由交流的距離,也為主播提供了更便捷的後臺工具。蘑菇街供應鏈池平臺能夠為主播提供源源不

斷、質量可靠的龐大貨品庫,並提供選品指導。在供應鏈池選品後臺,貨品詳情、庫存梳理、價格浮動、發貨時間、歷史銷量等資料一目瞭然,極大地減輕了主播壓貨的壓力。並且,蘑菇街還啟動了“全球美妝供應鏈池”,其目的是為品牌提供直播陣地,為主播打造選品庫,幫助品牌與主播建立快速有效合作,以“直播間速度”推動供應鏈集約化。目前,蘑菇街美妝供應鏈池已有超過200個全球美妝品牌入駐,並將構建“蓄水能力”更強的供應鏈池。在此過程中,蘑菇街將不斷強化自身的特色與優勢,以主播孵化與供應鏈整合為核心出發點,積累長期競爭的“慢能力”。此外,蘑菇街將打通線上線下,促進主播與更多品牌、設計師聯手。

　　綜上所述，蘑菇街也許在前有狼後有虎的環境當中殺出一條血路，雖然現在還處於虧損狀態，但是整體的狀態在不斷提升。祝福它吧！

經常能夠聽到無數營銷人員說，女性和孩子的錢真好賺，但是確實是這樣嗎？時代在變歸，商業的規律也在變，這句話放在今天來，已不盡然。

曾經蘑菇街以主打她經濟為主體。在2011~2013年確實獲得了非比尋常的收入，但是那時拼多多沒有起來，唯品會也才剛剛興起，蘑菇街面對的市場競爭對手並沒有那麼多。

而隨著電商一步步的崛起，幾乎所有的消費者都知道網上購物會更加便宜，所以大家都進行了消費形式的轉換和升級，蘑菇主打她經濟，以女性使用者為主，輔助於各種形式的女性用品，這一產品定位讓蘑菇排除了非常多的消費者，給自身的經濟增長造成了非常大的侷限。

其次，消費者定位的侷限還會對蘑菇街的流量產生長足的影響，蘑菇街主要的消費人群集中在15~30歲的女青年，整體客戶偏年輕化，這是很不利於蘑菇街長遠發展的。

針對這一情況，蘑菇街也進行了積極的自救，不僅透過線上線下的社交平臺打通，打造出親近消費者的零距離品牌IP，還逐漸的擴充套件品牌定位形象以求得更多的消費者。2019年蘑菇街正式推行了線上直播，透過紅人帶貨，以及直播+短影片的模式，重新恢復蘑菇街的生態價值。

所以說蘑菇街連續虧損也是有原因的，而且原因非常的明顯，但是蘑菇街站在時代的風口浪尖上，根據市場的需求進行了一系列的調整，只能祝福蘑菇街越走越好吧。