首先鞋子要具備鮮明的差異化特點；

其次要找準適合它、購買它的人群（市場細分源於人群在細分，拿下一個小蛋糕的絕大部分更適合剛創業的品牌）；

第三，無論選擇去門店、批發市場、電商平臺、甚至拼多多，這不同的銷售渠道對產品的品牌、定價、包裝、促銷等都會提出不同的要求，建議根據你們目前的現狀，拿產品去篩選適合它們的渠道形式，集中精力去主攻1-2種渠道，這樣會更易見效或更有利於後期調整；

最後，要麼堅持做特色的產品、做穿越時間長遠發展的品牌，要麼做發現並適應市場需求、快速迭代鞋品的快品牌，這是兩種不同風格的道路。

做好自己的款式，或者 開個網店，直接幫助有需要定做符合他們樣式的鞋子更加貼近人們生活的需要要求的更好（價格適當，那麼生意會越來越好了）。

可以批發，但是業務也不是那麼好展開的，因為現在競爭激烈，廠子太多了！

可以試著給自己的產品定位，看看想在什麼地方銷售，適合什麼人群，在定位好的同時，也要找到這個定位好的產品，在同行業都有幾家競爭對手，誰家做的好，都有哪些特點，然後都銷售到了哪裡。

然後再結合自己的產品去找銷路，這個是實體店的方案，也是一個工廠必須要有的，細節可以自己在琢磨。

然後就是網路了，網路就好的多了，沒有什麼門檻，但是也不能和實體有太多的衝突！