你好，親，這個問題，每個公司都存在，職場管理12年，我想我們應如下考慮

因為員工上班時間辦理私事，才能夠制度方面，是不能允許的，也就是說，制度，就像一個公司的憲法，是神聖不可侵犯的，人人平等，所以在制度規定的時候，一定要嚴格，否則如果你制度直接寫明，那麼一個企業，將一團糟，舉例有些公司上班時間，規定7點40上班，有人遲到10分鐘，後來老闆改為8點上班，那部分人還是遲到10分鐘，因為人都有一種惰性，都不願意為企業多奉獻一點

任何制度，不外乎人情，一個沒有人情味的制度，是執行不下去的，那麼在人情方面，我們可以允許員工辦理私事，這樣有助於領導的管理，相當於適當給予下屬一些小恩小惠，那麼下屬也會更努力的幹活

雖然制度，不外乎人情，可以給予部分人好處，但是主要決定權，不在於老闆，或是領導，而在於個人，如果你平時認真幹活，對待領導比較尊重，那麼有時候領導在制度方面，給你適當放寬，也是可行的，但是如果你平時就是混日子的，領導肯定不會給你開一點綠燈

謝悟空邀請，我覺得老闆需要員工幫忙處理一些家裡私事，很正常，老闆如果平時跟員工關係比較好，可以讓員工幫忙處理一些家裡私事，當然了，這得徵得員工本人同意，因為，老闆和員工之間只存在公司裡工作的僱傭關係，不包括家裡私事，但凡事也有例外，老闆家裡的事情，需要人幫忙，而此時，員工又可以幫忙處理這樣的私事，則老闆可以找員工幫忙處理，但需要徵得員工個人同意，才能進行，不可能強行要求，這也是老闆對員工的工作安排藝術素養。

一個良好的團隊，需要有精緻的人才基礎，作為老闆來說，人才就是公司的財富，每個人存在都有其自身的價值，老闆如果能用好每位員工，讓他們發揮出最高價值，那麼，這個老闆就是一個最成功的老闆，對員工的使用上也是特別講究的，如題主所說的這種情況，在現實生活中經常會有發生，當老闆需要員工幫忙處理家裡私事的時候，這需要老闆巧妙處理，這樣員工不僅不會有怨言，而還覺得老闆非常重視他，這樣也能調動員工在公司工作上更加積極。

當然了，我們這裡說的是老闆適度的讓員工幫忙處理以工作以外的私事，只能是適度就好，不能過度使用，如果是經常需要幫忙處理，且用時很長，耗費的精力大，這種情況，可以考慮給幫忙員工支付相應薪資，這樣才能達到雙贏的結果。

關於老闆是否可以讓員工辦一些家裡的私事，這個問題得根據具體的事情和關係來定吧。具體分成以下幾種情況。

雖然大家都在說人在職場，專職工作內容，但我想你在職場，也不能不顧人情，特別是你的老闆的私人事情，只要不是違反基本的道德和底線，真的有時候也要做幫著做。比如說年輕的女性職員，幫老闆接一下小孩或是陪一下年老的父母；機器或是電氣工程師，到老闆家幫裝個電氣燈管之類的。老闆是於出臨時性的困難偶爾才叫你去幫忙做的，順乎人情，做為老闆的下屬員工還是可以去幫忙做的。當然，如果是經常性，並且變更的你工作性質，比如說你工作職位是助理或是文員，而老闆安排去做家裡的保姆或是清潔工，廚娘的事情，那麼你就可拒絕的，雖然說是老闆，也不能把你公司的員工當家裡的傭人來看。

如果此員工與老闆關係比較密切，相當於朋友或親戚關係的話，或者老闆比較信任你的話。也可能他把既當做員工來看，也當做親人來看，那麼這種情況私下幫助老闆做一些家裡的私事，既表示他信任你，也證明他把你放在重要的位置來看。當然，如果老闆和你只是一般的僱主和員工的關係，那麼你心裡也應該明白，他只是把你當作免費的勞力來用的話，超出你的工作時間和職責範圍之內，你也可以找理由來拒絕的，但你拒絕的時候就要考慮好，有一天公司老闆要裁員的話，第一裁的肯定是你的。

還有一種情況，就是老闆很多私事，可能涉及到違法和違反道德的私事，老闆只是把員工做槍來使話，這樣做為員工，可以斷然拒絕，千萬不要去做。雖然他現在是你的老闆，但你真正出了事，他就會拋棄你的，到時根本不會承認對你有授權的。

職場上，老闆讓某些員工辦合理的家庭私事，是老闆與員工建立良好的溝通橋樑，有利於提高員工工作積極性，是老闆管理團隊的一種有效手段，有利於促進團隊健康良好發展。

我們不妨角色轉換下，從員工的角度去想如何才能更好展現自己、建立與老闆之間有效的溝通橋樑、如何去獲得更多的發展機會？溝通、彙報、提升業績、幫扶團隊成員等都能與上級之間建立良好的印象，但是都比不上與老闆建立的私下朋友關係來的直接。

講一個老梗，下班乘坐電梯的故事。一群員工與老闆同坐一個電梯下班，突然老闆放了一個響屁，可想而知老闆何其尷尬。此時大家都捏住鼻子且憋住笑聲，突然一個員工說道“各位不好意思，最近因生病所以鬧肚子，請大家見諒。”

足以凸顯該員工的睿智，不單能解決工作上的事，同時也能幫助老闆處理私事解圍尷尬，其得到重用也是理所當然的事情。從而員工與上級建立有效的溝通渠道，不應該只是工作上業績表現，若能在生活幫助老闆解決力所能及之事，老闆將是對其最信任的。

逆向思考，我們如何快速篩選這部分可用之臣呢，如何培養心腹？

想表現、表忠心的員工很多，不是很多員工都有那麼聰明。何不交代點私事給員工表現的機會，彰顯上級對其的重用、信任之心呢？

職場、官場上，有忠則有奸，有積極必有相對懶惰之人，有守口如瓶者必有喜八卦閒聊之輩。讓員工辦私事，作為管理者需要挑對人。

老闆私事一旦被大肆宣揚，容易對團隊、公司、家庭造成很多負面影響，所謂人言可畏。私事不分大小，選對人辦私事是充分必要條件。

什麼樣的員工可以委以私事呢？每人對此標準不同，但是至少不是八卦閒聊、相對忠心之人。

同理，私事有大有小、有重有輕、有緩有急，讓員工辦理私事，作為管理者需慎重其事。不是任何私事都可以交給員工去辦。

上下級關係再好，終究不是家人，朋友。因為一旦牽涉利益的關係，情感因素就不是很純粹。所以太過於隱私化的事情不能交代員工做，一旦交辦即使員工足夠忠誠，也耐不住人性的弱點使得自我猜疑，對員工、公司、自身發展都是不利因素。

什麼事情能交代員工做呢？大眾化的私事，如搬家，買菸、訂餐等體力任何人都可以做的事情。

總之，為了公司發展，利用人性讓員工上下一心，團隊和睦，公司健康發展的私事，我們可以隨選人擇事而為之。