我覺得這位網友說的在理，中國的HR，不說100%，也起碼有90%都是這種情況。

吐槽的這位網友，我判斷應該是HR的資深從業者，精準概括總結了在中國，HR的定位和四個特點：

雖然說現在很多高校都開有“人力資源管理”專業，但學這個專業的人都知道，這個專業目前只能停留在書本和學校裡，無法移植到企業中。

HR在很多老闆眼裡，就是一打雜的。我以前一家單位，老闆認為HR的只能就兩個：算工資、招人。

HR不能為企業直接創造價值，很多人力資源理念也難為老闆所接受，所以HR一般在老闆心目中的地位普遍較低。所謂專業性，估計只是部分HR從業人員拿來自嗨的說辭罷了。

因為部門價值有限，為了極力體現和放大自身價值，最省力的方式，就是刷存在感。

今天組織個全員培訓，明天搞個技能競賽，後天抓下考勤打卡、或者對違紀員工出個處罰通告，透過這些舉動來宣示自己的存在，是HR最愛乾的事。

簡單事情複雜化，某種意義上來說，也是為了刷存在感，只不過在形式上看起來，好像更高大上一點，因為這樣更好忽悠人，包括老闆。

比如說，企業推行績效考核，HR就喜歡搬出一堆看起來很時髦的工具，什麼平衡計分卡、360度考核、KPI等等，請一堆老師來做培訓和輔導，最後花了好幾百萬，時間也花了大半年，因為忽略了企業最基本的管理基礎，考核體系愣是沒建立起來。

這個就不用說了，做HR的也好，HR圈外的人也罷，應該對此都一致認同。

HR的工作，恐怕80%都是以事務性工作為主，因為大多數老闆對你就是這種定位，多做不僅收不到效果，還會有很大的風險。也有人嘗試去改變老闆，但大部分都沒能如願，尤其是民營企業，很多老闆都是非常強勢的風格，要改變他們談何容易？

付出了心力，最後還是吃一鼻子灰，夾在老闆和員工中間，受夾板氣，吃力不討好，最後一想還是算了，多一事不如少一事，老老實實做點實際的事務性工作吧！

不得不說，中國的HR部門要想真正成為所謂的“人力資源”部，還有很長一段路要走，需要配合社會大環境的變革，才有可能實現HR的所謂“專業性”。

作為HR,每當聽到說HR是沒有專業的職業，內心總是無比傷感，也感到悲哀。

首先，沒有調查就沒有發言權，不要犯屁股決定腦袋的認識錯誤。不知道題主有沒有做過HR或者對於HR有多大的瞭解，甚至說有沒有了解大型企業集團的HR是幹什麼的？如果沒有，就不要只見樹木不見森林，就個別網友的見識，部分企業的現狀等無限放大，然後全盤否定一個職業，這樣看待問題犯了認知錯誤，眼界決定了格局。

其次，從現狀看，目前的確很多企業尤其是中小企業，HR淪為事務部門，主要負責事務性工作為主。但是，這是受公司發展、boss格局、HR專業人員的素質等諸多因素決定的。HR是解決人的問題，而人及人性是複雜的。比如說簡單問題複雜化,我想說的是問題是否簡單，站在不同的立場不同人有不同的看法，不是你認為簡單就是簡單？也不是你認為複雜化就複雜化？簡單化好就簡單化好？你如果能明天城市街道都有紅綠燈,而人煙稀少的鄉村沒有紅綠燈，這裡面的道道想明白，那麼你的思維就進一步了，對人力資源也會有些新的認識。

再次，人力資源的發展不過二三十年而已，目前國內的人力資源發展方興未艾，任何職業或領域的發展都是從不成熟到成熟、從不完善到完善的過程。隨著中國法治的健全，經濟的發展，企業的進步，需要更多的專業HR從事工作，那時候你會見識到HR的專業性和重要性的。

最後，目前HR從人事逐步發展到人力資源再到三支柱再到OD的發展，這些一直循序漸進。傳統的企業家官本位的做法也在逐漸摒棄、企業格局越來越大、人力資源的專業性也越來越受到重視，人力資源理論及工具也越來越受到應用。

我們來推導一下。

證明:

1.假設“HR沒有專業性”這個說法成立。

2.HR沒有專業性→HR工作簡單至極→人人都可以做好HR→每家企業的HR都做得好。

3.已知:事實上，HR做得好的企業寥寥無幾。

4.事實與假設推論形成悖論，所以假設的前提，不成立。

同樣由推導可得:HR做得好的企業寥寥無幾，表明企業做好HR很難。一項很難的工作，又怎麼可能“沒有專業性”？

靜坐常思己過，閒談莫論人非。

等你真能把HR這六大模組擺弄明白了再說吧~

很多人就是喜歡對自己都不熟悉的領域，妄自評價~