現在的網店erp還是挺多的，像富潤erp之類的，它不僅包含進銷存的功能還包含從採購、銷售、倉庫、售後、到財務款項和對賬單的管理等，適合數碼日化、母嬰美妝等行業使用。

價格好像是按照需求收費的，可以問問他家客服。

母嬰店面增加以後，管理問題就必須明確。作為母嬰店老闆，既要管好員工也要管好自己的貨物，因此，總結問題的描述為以下三點：

母嬰店面的負責人，其銷售額的實際情況；

母嬰商品的總庫存，其中包括其他各店面的庫存情況；

幾家母嬰店面的銷售額對比情況。

不用做的有現成的就可以用、開啟微信發現小程式搜尋庫存表就可以開啟用了、可以把你的員工加為好友、你不在店裡時他們提交出庫就是銷售申請、你在家就可以稽核透過、此時雙方在手機上都有記錄、並且有價格顯示、同時可以授權員工不顯示進價只顯示零售價。多店管理只要把分店員工都加為好友就行、總庫存不變。也可以讓你的分店經理每個人建一個表、自已成為他們的好友可以實是瞭解庫存動態。

歷來店鋪管理都非常繁瑣幸苦，作為店長或者店鋪老闆都扮演著非常重要的角色。不僅代表這一個門店，更多的是要對店鋪營業額負責。還要處理好員工之間、客人之間方方面面的關係。因此優秀的店鋪管理都要對店鋪中的人、錢、事、貨、制度負責。那麼店鋪管理這些你做好了嗎？

第一、根據之前的經營資料分析並預估好每天的營業額

根據店鋪預估營業額合理分配店鋪人員工作任務，定期設定店鋪活動刺激消費，透過呼叫店鋪以往營業資訊按照日、月、季度製成表格，分析總結每段時間營業變化情況制定營業額以及活動方案等。在營業額制定的時候不宜過高或者過低。通常在以往營業額情況下增長10%-15%左右最佳。還可以制定衝刺目標，在原有目標情況下完成衝刺目標獲得額外獎勵，讓員工變得有狼性全身心投入工作。

第二、培養員工內潛在價值

要提高店鋪營業額只需要做好兩件事：提高客流量和提高客單價。客流量是銷售的保障，沒有客人上門店鋪營業技巧再好也是白搭，客單價在高店鋪人少也不行。因此在店鋪生意較差的時候可以抽空培養一下員工的潛在價值比如:加強專業知識培訓、提高銷售技能、提高服務標準。督促員工主動推銷提高客單價並且設立相應的獎罰機制。現在不管是超市導購還是快餐店點餐員，都會主動問顧客“xx先生/女士，xxx產品您看您需要嗎？”之類的話。

第三、商品進銷存統計仔細，避免收銀漏洞

定時完成每日、每週、每月的銷售報表統計以及營業情況。店鋪管理的話儘量避免大量的使用現金流。現金流是收銀漏洞最容易出現的地方。店鋪通常日常開支以及換零鈔票控制在1000元左右最好。由店主專門儲存，轉款專用區域主管不定期抽查防止私人挪用。可配合市面上現有的門店管理系統輔助管理。

第四、提高服務效率，降低人工成本

店鋪裡邊有許多隱形的人力成本，因此合理的排班提高每人的工作效率才能最大程度的降低人工成本。排版技巧：店長可以透過以往的經營情況，根據人流量大小分批排班，人流量大的時候(促銷活動、會員日等)多安排員工，做到新老員工、兼職全職合理搭配。

除此之外在管理門店的過程中可以選擇一些市面上常見口碑不錯的一些門店管理系統輔助管理門店，不僅可以提高門店的營業效率還能保住店鋪老闆降低營業成本避免收銀漏洞。

雲企管的核心：公司運用區塊鏈人人參與、共識機制、去中心化、無法篡改等技術推出企業智慧管理平臺，解決當下企業財務資訊不透明、管理方式落後、管理成本高、對外報送財務資料不被信任等問題，幫助企業簡單、快速建立業務財務一體化核算體系，實現企業資訊數字化和移動化管理。

雲端智慧管理系統，助力企業騰飛發展。

一.流程管理方面

1. 流程繁瑣，內部職責不明確

2. 跨區域/分公司/連鎖店管理難

導致員工工作效率低，抱怨多，積極性低，離職率高，互相推諉。

二．資料查詢方面

1. 股東之間資訊無法互通

2. 老闆無法實時掌控資金

3. 應收應付賬款混亂

4. 庫存管理混亂，資產混亂

導致

A：出現公司員工貪汙舞弊，老闆還不清楚，股東之間不信任 互相猜疑 易內訌。

B：該收的錢沒即使收 不清楚客戶欠款情況

C：離開公司獲取資料難

D：庫存與資產容易流失且嚴重

三．成本核算分析決策方面

1. 製造業成本核算不準確

2. 企業經營成本過高

導致

A：亂報價 盈虧無法把握

B：接單有毛利，公司卻虧損

管理軟體的清點庫存、銷售情況等這些基本問題都能解決，在基於這些需求的同時還能夠有有一些擴充套件性的功能會更加好，支援RFM資料模型分析，讓你更瞭解會員的消費行為，實現精準營銷。

東雲時代，支援連鎖、單店管理，資料實時傳送，方便管理。可以線上諮詢體驗。

當然得使用c2p工業雲管理軟體管理我們的門店，他可以滿足您開店所需的一切，基於門店智慧頁面，任何店鋪都可以毫不費力的使用，因為極具靈活性，可以配置庫存、銷售等一系列資料，滿足您的精確需求。