其實，這個問題在創業團隊中不可避免的會遇到，一是因為團隊人員幾乎都是年輕人，會有這樣的想法是人之常情；二是因為大家既然能聚在一起，說明都有共同的語言，有共同的認知，甚至會相互欣賞，所以日久生情！當然，這樣的問題出現在創業團隊中，作為管理者必須解決，因為男女關係一旦出現，輕則影響團隊協作、降低工作效率，重則造成人員流失，動搖團隊根基！根據我自己幾年管理的經驗，建議從以下兩方面著手去避免或者處理此類問題：

1、思想上團隊管理者做好引導：首先，作為一支創業的團隊，大家聚在一起的目的肯定是為了一個共同目標的達成而努力，所以，我們在一起並不是為了享受，更不是為了好玩，而是真正為了大家共同的想法而努力，那麼作為團隊的一員，我們應該有這樣的使命感和責任感，應該把更多的時間和精力放在工作上而非個人的私人情感上！其次，既然是創業團隊，那麼大家此時各方面的條件或許都不是成麼成熟，既然沒有辦法給另一方一個更好的條件或者承諾，那麼現在男女雙方談未來是不是太過遙遠，或者太過草率了呢，所謂瓜熟蒂落，等待恰當的時機，一定會有生命中最對的那個人出現！

2、行為上：首先，作為團隊管理者一定好做好足夠的表率，從自我開始做起，堅決杜絕辦公室戀情（是禁止團隊內部戀愛而非不準戀愛，因為我不是是和尚尼姑，須斷七情六慾！哈哈！），不在團隊成員前秀恩愛，包括朋友圈等；其次，平常團隊成員之間相處一定要注意男女有別，注意分寸，哪怕是團建過程中，也要儘量避免男女成員過分親密接觸（正常交往除外）！其三，如果團隊出現了這樣的成員，團隊管理者得學會“斷臂療傷”，果斷、堅決清退這樣的成員，達到令行禁止的目的！

寫在最後：個人認為，創業團隊並不好帶，其箇中滋味只有自己親身經歷才能體會！當然也並不難，用心就一定能做好！畢竟，這樣的團隊裡少不了開心和快樂，更少不了激情和夢想！

你這悟空真夠壞.團隊集體談戀愛.跨越時空新時代.高矮胖瘦好無奈。過去工廠男女搭配.現在公司先發小費。你說難嗎？水泥沙子成塊磚。你說容易?開啟模具.高工藝呀！就用故事來開導吧！門前有兜樹.開個大啊叉.先結黃金果.後開結玉花?祝緣圓先上車後買票.多也不拿少也不要

創業團隊成立初期可能是幾個同學、朋友一起組成的團隊。創業團隊的具有以下幾個特質：1、創業團隊壓力大。創業環境競爭激烈，投資人更傾向於投資最頂端。

2、創業團隊變化多。創新不可預測，很多對創新來說常常只是假設，需要做了足夠的調研和分析，才能得出正確的結論。

3、創業團隊資源少。團隊必須聚焦方向、目標，不能做無用功，提高工作效率，尋找更高效的方式解決問題。

對於創業團隊的管理不能等同於工作團隊的管理，如研發團隊、專案團隊和銷售團隊等，初期都是為了一個目標而努力奮鬥，工作積極性相對很高。對創業團隊管理而言，我們重點在於結構管理，而不是過程管理。

1、 創業團隊管理是以共同學習為核心的管理。創業過程充滿不確定性，需要不斷試錯和驗證，並在此基礎上創造並存儲組織知識和記憶。創業團隊之間的共同學習，建立在團隊成員之間在創業之前形成的共同知識和觀念基礎上。

2、 創業團隊管理是缺乏組織規範條件下的管理。在創業初期，創業團隊還沒有建立起規範的決策流程、分工體系和組織規範，所以處理決策分歧比較困難。此時，團隊成員之間的信任尤為重要，但又很難在短期建立起來。認同和信任關就是解決決策分歧良藥。

3、 創業團隊管理是缺乏短期激勵手段的管理。在創業初期需要團隊在時間、精力和資金等資源的高強度投入，但短期內無法實現期待的激勵和回報，不僅是因為沒有資源，更主要的是對創業團隊的回報以創業成功為前提。

瞭解完創業團隊管理的特點和管理方式後，我們去如何去處理團隊人員的男女關係呢？異性同事、異性朋友之間也確實存在著一個友誼與愛情的界線問題，怎樣正確地把握與異性同學交往的“度”。

建議你做到以下幾點：

1、同事間不應過分隨便。同事男女間交往過分拘謹固然令人生厭，但也不可過分隨便，諸如嬉笑打鬧，你推我拉之類的舉止應力求避免。須知男女畢竟有別，有些話題只能在同性之間交談，有些玩笑不宜在異性面前亂開。這樣會影響到同事之間感情，如果過火就會造成人員的流失，對創業團隊來說可能是致命的打擊。

2、同事間不宜過分冷淡。男女同事交往時，理智行事是必要的，但不應過分冷淡。因為這樣會傷害對方的自尊心，也會使人覺得你高傲自大，不可接近。

3、同事間不必過分拘謹。在與異性的交往中，要注意消除異性間交往的不自然感。在心理上，應該像對待同性朋友那樣去與異性交往。

總之，創業團隊中的男女為了共同的奮鬥目標更應當像兄弟姐妹樣團結，共同努力奮鬥，為理想而戰！