公司職位等級：

1、董事長、主席級別(3個級別：高階主席、主席、副主席)

2、CEO，向董事局彙報

3、Quattroporte(4個級別：高階Quattroporte，Quattroporte，高階副Quattroporte，副Quattroporte)，像CEO回報

4、總經理(2個級別：總經理，副總經理)

5、總監(行政總監、人力資源總監、財務總監、技術總監/研發總監、首席架構師、銷售總監等)。

工作產生了跨度，從而對於應付處理工作跨度所要求的相應能力，也就成為了職級晉升下一個職等職級的考量點中一個極為重要的指標。這樣在職等晉升與職級晉升的重要區別點就在於，處理工作跨度的能力，而非唯一的專業技能的能力。

擴充套件資料：

企業架構分類

可以分為兩大部分：業務架構和IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。

① 業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分佈等內容。

② IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業資訊系統的綜合藍圖，包括資料架構、應用架構和技術架構三部分。

對比 RUP 和其他主要關注於實現的規程，企業架構領域原則上的關注點是企業範圍內的業務需求的識別、規範，及優先順序劃分，感覺它也是一個做企業資訊化規劃的方法。我認為，做工具型產品和企業級產品有個差別，那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向諮詢類的服務型公司轉型。