看什麼行業，需要基於傳統業務的優勢規劃新的商業模式，借鑑網際網路企業，同時要利用大資料和人工智慧技術做技術架構。

首先，網際網路行業近些年來出現了一個比較明顯的現象，就是頭部公司的市場拓展能力和發展速度遠超過規模相對較小的公司，雖然頭部公司規模很大，但是給人的感覺卻很輕盈，形成了一種“大象起舞”的現象。

在消費網際網路格局已定的大背景下，這些頭部的所謂大象公司能否在產業網際網路階段繼續保持高速發展成為了行業普遍比較關心的問題，從目前轉型期的表現來看，形勢並不樂觀。相比於網際網路企業來說，傳統行業的大象企業，要想快速發展，必然要依賴或藉助於網際網路行業的發展。

在產業網際網路階段，頭部公司要想繼續保持快速的增長，需要解決以下幾個方面的問題：

第一：如何全面整合行業資源。在消費網際網路時代，網際網路頭部公司掌握的更多資源是終端客戶資源，如何在產業網際網路階段透過技術創新等手段來整合傳統的行業資源是比較重要的問題。行業資源涉及到的環節更多，內容也更復雜，如何打破行業資源的壁壘是比較關鍵的問題。目前網際網路公司與傳統行業企業之間的合作，其實也在為產業網際網路的發展探索經驗。

第二：如何從銷售向生產轉換。當前產業網際網路概念的提出，包括智慧產品、智慧車間、智慧產業鏈等一系列概念的提出，說到底就是為了讓網際網路深入到企業的生產環節，而這個環節是實體企業與網際網路企業傳統的分界線，一旦網際網路企業進入生產環節，那麼產業網際網路的發展就進入了一個新的階段。所以說，產業網際網路能否透過物聯網、雲計算、人工智慧等技術來深度參與到企業的生產環節，將決定未來產業網際網路的走勢。

第三：如何打通消費網際網路和產業網際網路的溝通渠道。產業網際網路不同於消費網際網路，產業網際網路的內部有非常嚴密的組織結構，因為涉及到生產和設計環節，所以產業網際網路與消費網際網路有天然的壁壘，如何把消費網際網路積累的海量資源匯入到產業網際網路領域，形成新的價值領域，這是大型網際網路企業需要考慮的問題。