首先那得要看是什麼事情了，口頭的還是書面的請示？這個問題問的有點含糊不清。

如果是口頭請示，那很簡單呀，跟他表達清楚這個事實，陳述出來就好，你需要領導怎麼支援你和批示這件具體的事情，用尊重的態度，言簡意賅，直奔主題。

如果事情不大小事一樁，對領導來說就是舉手之勞，那麼就很容易一次通過了。

其次你所請示的工作是目前領導正在考慮當中嗎？

事情的輕重緩急程度，是重要緊急緊急不重要，重要緊急，不緊急不重要，這4個象限屬於哪一個層級？

站在領導的角度去思考問題，站高一線，也就是你也需要具備領導思維。

若你想一次性透過，就要這樣站在這幾個角度去思考這件事情，也就知道如何去請示了。

書面的請示，就打一個相關的報告，寫清楚來龍去脈，讓領導一目瞭然，這就需要你的文字功底了。

假如你是讓領導給你批示申請報銷財務，超過了他的權利額度範圍，那也是不可能一次透過的。

如果不在領導的考慮範圍內，我覺得那也就不可能一次性透過。

看得出來，你想要很高效的處理事情，希望一次性得到批示，但有些時候事情並不會盡如人意，也需要你學會耐心等待。

最容易讓領導透過的“請示”，就是說到點子上，正好符合領導的想法。

視覺觀點：準確猜測出領導的想法，是最容易獲得領導批准的“請示”。但是，作為一個有素養的職場人，筆者不建議這麼做。

作為一個有素養的職場人，應該以工作任務為基礎，以更高效的方法完成工作目標為導向提出自己的想法，已獲得領導的批准。

一個有素養的職場人，不應該利用權謀之術，違背自己的原則做出損害公司利益的事情，更不應該為了迎合領導的想法，做出僅僅滿足個人私利的事情。

那麼，如何才能有素養的向領導“請示”，更容易獲得領導批准呢？

利用“5W2H”分析法，提前做好請示準備。“5W2H”分析法：發明者用五個以W開頭的英語單詞和兩個以H開頭的英語單詞進行設問，發現解決問題的線索，尋找發明思路，進行設計構思，從而搞出新的發明專案的方法。

利用5W2H做好請示準備：

What：是什麼？在向領導請示的時候說清楚具體要做什麼事。

Why：為什麼？說清楚做這件事的原因以及會帶來的結果。Where：在哪兒？說清楚要在什麼地方，或者什麼環節做這個事情。When：什麼時候？說清楚什麼時候做這件事，什麼時候開始，什麼時候結束，做到什麼程度。Who：誰來做？說清楚由誰來做這件事，或者做這件事情需要哪些人或者哪些部門配合。Wow：怎樣做？說清楚如何做這件事，透過什麼樣的方式，以及具體的實施步驟。Wow much：需要什麼樣的支出？說清楚做這件事需要的成本支出，多少錢，多少人，或者需要花費的時間。

在向領導請示前，透過5W2H分析法，詳細的準備整個請示的內容，然後在向領導彙報的時候，向領導清晰的表達出自己的想法，讓領導聽明白整個過程及邏輯關係，有助於獲得領導批准。

掌握“溝通藝術”，把領導“帶入”整個過程。

在職場中向領導請示彙報，最忌諱的就是自說自話，變成自己一個人的表演，這樣很容易“孤立”領導，難以得到領導認可。

向領導做請示彙報，其實也是一個溝通的過程，如果能夠把領導帶入整個彙報過程，能夠有助於獲得領導的批准。

在彙報前，先根據5W2H分析法，做好彙報的詳細準備，明確自己的想要達到的目的。

選擇合適的彙報時機。儘量不要選擇領導剛上班的時候，因為領導剛上班，會有一些工作需要處理，這個時候去找領導溝通，很難達到理想的效果。彙報的時間，最好選擇領導上班後一個小時左右。

在彙報過程中，保持自信。一個人在向領導彙報的時候，說話是否自信，往往能夠體現這個人的前期準備工作是否充分。在彙報的時候保持自信，有助於獲得領導的信任。

在彙報過程中保持聆聽，與領導進行交流。有的人在彙報的時候，直接無視領導的存在，只想著把話說完就結束了。其實，在彙報的時候，應該採用恰當的語速，在關鍵地方略作停頓，給領導思考的時間，同時也給領導發表意見的機會。如果領導提出疑問，或者提出不同的意見，應該認真聆聽，並作出清晰的回答。

在彙報過程中控制好自己的情緒。如果遇到領導反駁自己的想法，切記不要動怒，主動向領導請教，然後與領導進行協商。如果領導表揚自己，也不要表現得洋洋得意，應該保持謙虛謹慎的態度。

總結

在向領導請示彙報前，利用5W2H分析法，提前準備好彙報內容，然後選擇合適的時機，掌握好“溝通藝術”，能夠有助於獲得領導批准。