施工現場安全管理資料的整理
在現代化建築施工中，安全生產、文明施工是建築企業中一個非常重要的環節。為了使建築施工的現場管理更加規範化、科學化、標準化、制度化，提高安全生產、文明施工的水平，以期獲得最好的經濟效益，其中施工現場的內業資料管理是重要內容之一。內業資料是直接指導施工現場管理的重要依據，也是施工現場全面管理的具體體現。
單位工程的安全技術管理工作程式是根據工程特點進行安全分析、評價、設計、制定對策，組織實施。實施中要收集資訊反饋，進行必要的技術調整或鞏固安技效果。安全技術資料是建築施工內業管理的重要工作，它不僅是施工安全技術的指令性檔案，實施的依據和記錄，而且是提供安全動態分析的資訊流。
為了科學地評價建築施工安全生產情況，提高安全生產工作和文明施工的管理水平，預防傷亡事故的發生，確保職工的安全和健康，實現檢查評價工作的標準化、規範化，國家建設部制定了強制性行業標準《建築施工安全檢查標準》（JGJ59－99），它包括安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶、四口”防護、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具十項檢查評分表。其中“安全管理檢查評分表”是對施工單位安全管理工作的評價，主要有：安全生產責任制、目標管理、施工組織設計、分部（分項）工程安全技術交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業持證上崗、工傷事故處理和安全標誌十項內容。
《標準》JGJ59－99自1999年5月1日起實行，經過一年多的學習、實踐，我集團公司施工現場的安全技術資料基本上已符合規範要求。現就我集團公司的經驗，對施工現場安全管理資料的整理逐一說明。
1、安全生產責任制
（1）.公司應建立各級管理人員及各職能部門安全生產責任制體系，同時專案部也應建立各工種安全生產責任制體系，責任制的內容要詳細、要全面、要有針對性，要具體落實到各部門及個人。
我集團公司由於內部的組織機構進行了撤併、重組，在2000年10月重新修訂了《崗位責任制》，其中包括了從集團公司股東會、董事會、監事會及各領導到集團公司各部門、分公司及分公司各部門，直到專案部的安全生產崗位責任制。
施工現場安全生產責任制主要有專案經理部責任制、專案經理責任制、專案技術負責人責任制、施工員管理職責、材料員管理職責、質量員管理職責、安全員管理職責、資料員管理職責、試驗員管理職責等，還應根據本專案的工程特點，制定各工種的安全生產責任制。各級各部門應根據各自責任制的要求，認真做好每項工作。
（2）.專案部要與分公司簽訂經濟承包合同，同時還應與各班組簽訂經濟承包合同，在合同中應明確在承包期內要實現的安全生產指標、文明施工目標、工傷事故頻率、機械裝置的使用、安全教育培訓及施工不擾民措施、防粉塵防噪音措施等問題，內容要全面、具體、目標要明確。
（3）.專案部應根據本專案的工程特點，參考（80）建工勞字第24號《建築安裝工人安全技術操作規程》，有針對性地制定各工種安全技術操作規程。
我集團公司在1988年6月翻印了國家建築工程總局的《建築安裝工人安全技術操作規程》，在公司內部發行使用，下屬各專案部根據這本書及工程特點制定各工種安全技術操作規程。
（4）.制定各級管理人員安全生產責任制考核辦法，並按時對各級管理人員進行考核。
2、目標管理
在工程專案開工時，專案部根據公司確定的本年度安全生產、文明施工總目標及傷亡控制指標的要求及本工程的特點，確定該專案的安全管理目標（傷亡控制指標、安全達標、文明施工目標），並對安全責任目標進行分解，將傷亡控制指標、安全達標、文明施工目標具體分解到各個班組，納入各班組的經濟承包合同中，制定責任目標考核規定，按時對各班組進行考核。
我集團公司的年輕傷控制指標為≤24‰，安全達標100％，文明施工優良率為80％，分解到專案部，月輕傷控制指標≤1‰，班組級每月≤1‰，再具體分解到各個班組，如土方班每月≤0.2‰，木工班每月≤0.3‰，鋼筋班每月≤0.3‰等，重大傷亡事故為0，重大經濟損失為0；專案部安全達標目標為優良，具體分解到各個班組，如土方班基坑開挖、木工班模板製作拆卸、鋼筋班鋼筋製作綁紮等符合施工規範要求，安全達標率均為優良；專案部文明施工目標達到優良，具體分解到每個班組要求做到工完場清、宿舍衛生、防火達到優良等。然後按照責任目標考核規定，逐月對進場施工的每一個班組進行考核，力爭達到所定目標。
施工現場安全管理資料的整理
在現代化建築施工中，安全生產、文明施工是建築企業中一個非常重要的環節。為了使建築施工的現場管理更加規範化、科學化、標準化、制度化，提高安全生產、文明施工的水平，以期獲得最好的經濟效益，其中施工現場的內業資料管理是重要內容之一。內業資料是直接指導施工現場管理的重要依據，也是施工現場全面管理的具體體現。
單位工程的安全技術管理工作程式是根據工程特點進行安全分析、評價、設計、制定對策，組織實施。實施中要收集資訊反饋，進行必要的技術調整或鞏固安技效果。安全技術資料是建築施工內業管理的重要工作，它不僅是施工安全技術的指令性檔案，實施的依據和記錄，而且是提供安全動態分析的資訊流。
為了科學地評價建築施工安全生產情況，提高安全生產工作和文明施工的管理水平，預防傷亡事故的發生，確保職工的安全和健康，實現檢查評價工作的標準化、規範化，國家建設部制定了強制性行業標準《建築施工安全檢查標準》（JGJ59－99），它包括安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶、四口”防護、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具十項檢查評分表。其中“安全管理檢查評分表”是對施工單位安全管理工作的評價，主要有：安全生產責任制、目標管理、施工組織設計、分部（分項）工程安全技術交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業持證上崗、工傷事故處理和安全標誌十項內容。
《標準》JGJ59－99自1999年5月1日起實行，經過一年多的學習、實踐，我集團公司施工現場的安全技術資料基本上已符合規範要求。現就我集團公司的經驗，對施工現場安全管理資料的整理逐一說明。
1、安全生產責任制
（1）.公司應建立各級管理人員及各職能部門安全生產責任制體系，同時專案部也應建立各工種安全生產責任制體系，責任制的內容要詳細、要全面、要有針對性，要具體落實到各部門及個人。
我集團公司由於內部的組織機構進行了撤併、重組，在2000年10月重新修訂了《崗位責任制》，其中包括了從集團公司股東會、董事會、監事會及各領導到集團公司各部門、分公司及分公司各部門，直到專案部的安全生產崗位責任制。
施工現場安全生產責任制主要有專案經理部責任制、專案經理責任制、專案技術負責人責任制、施工員管理職責、材料員管理職責、質量員管理職責、安全員管理職責、資料員管理職責、試驗員管理職責等，還應根據本專案的工程特點，制定各工種的安全生產責任制。各級各部門應根據各自責任制的要求，認真做好每項工作。
（2）.專案部要與分公司簽訂經濟承包合同，同時還應與各班組簽訂經濟承包合同，在合同中應明確在承包期內要實現的安全生產指標、文明施工目標、工傷事故頻率、機械裝置的使用、安全教育培訓及施工不擾民措施、防粉塵防噪音措施等問題，內容要全面、具體、目標要明確。
（3）.專案部應根據本專案的工程特點，參考（80）建工勞字第24號《建築安裝工人安全技術操作規程》，有針對性地制定各工種安全技術操作規程。
我集團公司在1988年6月翻印了國家建築工程總局的《建築安裝工人安全技術操作規程》，在公司內部發行使用，下屬各專案部根據這本書及工程特點制定各工種安全技術操作規程。
（4）.制定各級管理人員安全生產責任制考核辦法，並按時對各級管理人員進行考核。
2、目標管理
在工程專案開工時，專案部根據公司確定的本年度安全生產、文明施工總目標及傷亡控制指標的要求及本工程的特點，確定該專案的安全管理目標（傷亡控制指標、安全達標、文明施工目標），並對安全責任目標進行分解，將傷亡控制指標、安全達標、文明施工目標具體分解到各個班組，納入各班組的經濟承包合同中，制定責任目標考核規定，按時對各班組進行考核。
我集團公司的年輕傷控制指標為≤24‰，安全達標100％，文明施工優良率為80％，分解到專案部，月輕傷控制指標≤1‰，班組級每月≤1‰，再具體分解到各個班組，如土方班每月≤0.2‰，木工班每月≤0.3‰，鋼筋班每月≤0.3‰等，重大傷亡事故為0，重大經濟損失為0；專案部安全達標目標為優良，具體分解到各個班組，如土方班基坑開挖、木工班模板製作拆卸、鋼筋班鋼筋製作綁紮等符合施工規範要求，安全達標率均為優良；專案部文明施工目標達到優良，具體分解到每個班組要求做到工完場清、宿舍衛生、防火達到優良等。然後按照責任目標考核規定，逐月對進場施工的每一個班組進行考核，力爭達到所定目標。