合夥人是合夥人，共享家裝是共享家裝，這二個概念不要混淆，而且這兩者也沒有多大關係。

共享家裝主要是依託於網際網路，針對某一種特定的戶型及相應的小區樓盤、周邊環境等很多要素，設計出一個動態的家裝效果/方案，其細節是可以引數化的但是整體上算是一個方案。然後將該方案共享在一個網際網路平臺上，所有涉及的小區業主、甚至材料商、裝修商等都發動參與進來，形成一個完整的裝修方案一條龍套裝產品。這樣裝修業主可以大大增加對裝修的可信度，已經增加專案的透明度和可對比性，整體上還可以很大程度上降低成本。對於參與共享家裝的設計方、材料或裝置供應方、裝修施工方都能批次化參與，大幅度提高效率、降低營銷成本。

這是很好的一個模式，但是因為涉及的要素眾多，整合能力要求很高，一個小平臺很難承擔足夠的公信力和流量，而做成一個大平臺需要耗費很長的時間和前期資金。

共享，從本身來講就是一種先進的思維。如果家裝行業能夠實現，自然是好的。但這裡有一個關鍵的問題，發起者或者運營者如何解決終端客戶真正受益的問題。

家裝行業，是中國特色的一個行業，也只有中國有這樣的商業模式存在。經過二十幾年的發展，行業在不斷髮展和革新。但是，目前為止仍沒有出現哪個家裝企業能夠真正領軍行業，還是處在“大行業，小企業”的發展期。

家裝在中國的起步之初（九十年代初），就是為了解決老百姓買了房子（過去有分房的時代）不能直接入住，還需要進行房屋內的裝修裝飾才能滿足居住功能的問題。

家裝企業，看到了這樣的商機，紛紛從各行各業脫離出來，專注於家裝。但為了讓公司能快速發展和提升公司的盈利能力，各裝飾公司和建材公司都選擇了自己擅長的領域去運作，這時行業越來越細分。

到了行業相對成熟的發展期（2000年開始），本來應該一站解決裝修問題的業主，需要面對不同的公司。基礎裝修，主材，傢俱，軟裝配飾，家電都在唱獨角戲。對於業主而言，隨著品質和需求的提升，這樣的模式是存在弊端的：耗時，責任難劃分，預算難控制，缺少統一規劃，設計難協調等等問題，都必須業主自己去面對。

隨著市場需求的變化，行業逐漸走向成熟期（10年前後），裝飾行業內的企業和來分食這塊蛋糕的外來者，都在紛紛為“大家居”，“一站服務”，“整體家裝”做轉型。

方向幾乎都是一致的：透過一個入口解決業主所有家裝需求。這個階段，各企業可以說是百花齊放，各顯神通。家裝企業開始拿回主材經營，有的開始整合或者自建定製或工廠，做“大店”“家居館”模式，網際網路裝修，線上裝修平臺等等。很多企業經過一輪折騰，有了新的業績突破和佔有率，也有的只是曇花一現。

這裡有個非常關鍵的問題：就是是否真正在業主的立場上思考問題，還是單單為了企業的生存和發展；是為了解決業主裝修的難題和痛點，還是為了收攏大資源、搶佔市場謀利益。

至少到目前為止，還沒有出現哪一種模式或平臺能真正解決家裝業主的真正需求：信任，整體規劃，完整設計，一站服務、責任劃一，清晰預決算等。