1、選題策劃
即由編輯提出出版創意。擇其要點簡單說，這裡需要考慮以下幾個因素：出版社的實際情況、出版方向、專長、發行渠道等；圖書市場的“風向”，什麼“風”已經刮過去了，現在正在刮什麼“風”，接下來可能會刮什麼“風”等，說白了，就是掌握同類書情況及目標讀者群的情況；選題的可操作性，包括組稿的難度、出版時間限制、編輯加工的難度、發行渠道相容度、宣傳營銷難易度等。然後是做選題策劃報告，這裡要包括為什麼要做這樣一本書、市場同類書情況、作者情況、市場預期、書稿特色、裝幀形式、營銷策略，有的也包括書稿內容提要、提綱及樣章等。只有選題真正成熟、具有可行性及良好的市場前景，才有可能通過出版社的選題討論會，進入下一步操作。
2、組稿
這是從空想走向實踐的第一步。組稿的方式有很多，傳統的出版基本完全靠編輯的人脈，所以要求編輯社會交往能力強，必須手勤、嘴勤、腿勤，即經常出差參加各種學會、論壇、筆會等，以結識更多的作者；多給作者打電話、寫信，以加強與作者的聯絡，同時擴大自己的作者隊伍及關係網。所以，傳統的組稿方式往往是編輯做好選題策劃報告，然後從自己已經掌握的作者資源中尋找合適作者，或者根據書稿需要去結識新作者約稿。因此，傳統的出版多是“約稿”性質的。
而現在，編輯工作方式有了很大的改變，因為有了網路，編輯與作者的聯絡更方便了，大量書稿也出現在網路平臺上，很多編輯完全成了尋找者，只要泡在網上或者跟網站直接掛鉤，就可以獲得大量的資訊及書稿。
3、審稿
一部書稿拿到手裡以後，首先通讀，判斷稿件是否符合選題設計思路或者稿件是否具有出版價值。如PASS，進入一審，即責任編輯按照出版規範進行審稿，這裡包括政治、思想方面、出版規範方面（編排體例等）、語言文字方面（邏輯、文字、標點等）。如原稿水平較高，編輯則省力一點，如原稿水平較差，那就看編輯怎麼做了，負責任的編輯會具體指出書稿中的所有問題，然後回給作者修改，有時候，作者反覆修改不好的地方，在經過作者同意後，編輯也會親自捉刀——這種事我幹過很多次了。所以說，編輯經常自詡為“為他人做嫁的工作”。
正規出版社是“三審三校制”，責任編輯一審完辦理髮稿手續，然後將書稿、審讀意見等提交二審（編輯室主任或具有副高職稱以上編輯），二審後將書稿及兩個審次審讀意見提交三審（總編、副總編或具有正高職稱以上編輯）。三審透過以後，將書稿交排版公司排版，然後進入校對流程，一校通常是校對排版公司出來的校樣與原稿的差異（因為傳統印刷都是用鉛字排版，很容易出錯），然後校樣返回給責任編輯，編輯認定校對提出的問題後，退還給排版公司改錯、出二校樣，然後給校對，進行二校，還是進行“比校”，然後再給編輯認定、退給排版公司改錯出三校樣，最後一校通常由有經驗的校對進行讀校。然後退還給責任編輯，經認定後，退給排版公司改錯，出付印清樣、軟片，編輯開付印手續，到出版部門準備付印。
4、裝幀
編輯是一本書的全程操盤手，一般在一審後，就會聯絡美術編輯做封面，美術編輯會根據責任編輯提的要求和相關資料進行設計，設計完後由編輯認定，編輯滿意了，美術編輯進行拼版，然後出軟片。
版式設計，傳統出版裡，版式設計一般由出版科人員完成，也是需要由責任編輯提出要求並最後驗收。不過現在，一般版式設計也會交給美術編輯甚至責任編輯自己做——這事我也經常幹。
5、付印
封面、內文軟片齊了以後，一起交給出版科，包括用紙、工藝等，在流程中應該都已經確定，由出版科給印刷廠開付印單。出書以後，責任編輯還要核對樣書、給作者開稿費、寄樣書等。
6、營銷
這個規模可大可小，根據實際需要決定。
小的營銷，可能只需要在出書以後，在媒體或網路發發書評、給發行部門、圖書出版年鑑等提供一些文字資料等。
大的營銷，有時候從書稿還沒進入流程就開始運作，比如前期造勢、製造新聞事件等，到出書以後的作者籤售、發行推廣會等等，這裡手段就太多了。
7、編輯工作量
之所以單獨提出來說，是因為想讓大家明白，編輯一年到底要幹多少活。前面的“審稿”裡，其實就是簡單介紹了一下出版流程，但實際上，還有很多瑣碎的工作沒有來得及說，所以，一本書，如果正常操作的話，按照出版社的標準速度，至少需要兩三個月時間。而這還是指普通的本版書，如果向後面說的，搞大營銷的話，可能要佔編輯更大的精力。而在出版社，一般的編輯一年至少要出版三本以上的本版書，或者有暢銷書，能完成出版社的利潤指標。所以，編輯這個活，看似不坐班，但實際上，一年到頭、一天到晚，都沒有閒著的時候。
時間不早了，想到這些就先寫這些，以後想到了再補充。
1、選題策劃
即由編輯提出出版創意。擇其要點簡單說，這裡需要考慮以下幾個因素：出版社的實際情況、出版方向、專長、發行渠道等；圖書市場的“風向”，什麼“風”已經刮過去了，現在正在刮什麼“風”，接下來可能會刮什麼“風”等，說白了，就是掌握同類書情況及目標讀者群的情況；選題的可操作性，包括組稿的難度、出版時間限制、編輯加工的難度、發行渠道相容度、宣傳營銷難易度等。然後是做選題策劃報告，這裡要包括為什麼要做這樣一本書、市場同類書情況、作者情況、市場預期、書稿特色、裝幀形式、營銷策略，有的也包括書稿內容提要、提綱及樣章等。只有選題真正成熟、具有可行性及良好的市場前景，才有可能通過出版社的選題討論會，進入下一步操作。
2、組稿
這是從空想走向實踐的第一步。組稿的方式有很多，傳統的出版基本完全靠編輯的人脈，所以要求編輯社會交往能力強，必須手勤、嘴勤、腿勤，即經常出差參加各種學會、論壇、筆會等，以結識更多的作者；多給作者打電話、寫信，以加強與作者的聯絡，同時擴大自己的作者隊伍及關係網。所以，傳統的組稿方式往往是編輯做好選題策劃報告，然後從自己已經掌握的作者資源中尋找合適作者，或者根據書稿需要去結識新作者約稿。因此，傳統的出版多是“約稿”性質的。
而現在，編輯工作方式有了很大的改變，因為有了網路，編輯與作者的聯絡更方便了，大量書稿也出現在網路平臺上，很多編輯完全成了尋找者，只要泡在網上或者跟網站直接掛鉤，就可以獲得大量的資訊及書稿。
3、審稿
一部書稿拿到手裡以後，首先通讀，判斷稿件是否符合選題設計思路或者稿件是否具有出版價值。如PASS，進入一審，即責任編輯按照出版規範進行審稿，這裡包括政治、思想方面、出版規範方面（編排體例等）、語言文字方面（邏輯、文字、標點等）。如原稿水平較高，編輯則省力一點，如原稿水平較差，那就看編輯怎麼做了，負責任的編輯會具體指出書稿中的所有問題，然後回給作者修改，有時候，作者反覆修改不好的地方，在經過作者同意後，編輯也會親自捉刀——這種事我幹過很多次了。所以說，編輯經常自詡為“為他人做嫁的工作”。
正規出版社是“三審三校制”，責任編輯一審完辦理髮稿手續，然後將書稿、審讀意見等提交二審（編輯室主任或具有副高職稱以上編輯），二審後將書稿及兩個審次審讀意見提交三審（總編、副總編或具有正高職稱以上編輯）。三審透過以後，將書稿交排版公司排版，然後進入校對流程，一校通常是校對排版公司出來的校樣與原稿的差異（因為傳統印刷都是用鉛字排版，很容易出錯），然後校樣返回給責任編輯，編輯認定校對提出的問題後，退還給排版公司改錯、出二校樣，然後給校對，進行二校，還是進行“比校”，然後再給編輯認定、退給排版公司改錯出三校樣，最後一校通常由有經驗的校對進行讀校。然後退還給責任編輯，經認定後，退給排版公司改錯，出付印清樣、軟片，編輯開付印手續，到出版部門準備付印。
4、裝幀
編輯是一本書的全程操盤手，一般在一審後，就會聯絡美術編輯做封面，美術編輯會根據責任編輯提的要求和相關資料進行設計，設計完後由編輯認定，編輯滿意了，美術編輯進行拼版，然後出軟片。
版式設計，傳統出版裡，版式設計一般由出版科人員完成，也是需要由責任編輯提出要求並最後驗收。不過現在，一般版式設計也會交給美術編輯甚至責任編輯自己做——這事我也經常幹。
5、付印
封面、內文軟片齊了以後，一起交給出版科，包括用紙、工藝等，在流程中應該都已經確定，由出版科給印刷廠開付印單。出書以後，責任編輯還要核對樣書、給作者開稿費、寄樣書等。
6、營銷
這個規模可大可小，根據實際需要決定。
小的營銷，可能只需要在出書以後，在媒體或網路發發書評、給發行部門、圖書出版年鑑等提供一些文字資料等。
大的營銷，有時候從書稿還沒進入流程就開始運作，比如前期造勢、製造新聞事件等，到出書以後的作者籤售、發行推廣會等等，這裡手段就太多了。
7、編輯工作量
之所以單獨提出來說，是因為想讓大家明白，編輯一年到底要幹多少活。前面的“審稿”裡，其實就是簡單介紹了一下出版流程，但實際上，還有很多瑣碎的工作沒有來得及說，所以，一本書，如果正常操作的話，按照出版社的標準速度，至少需要兩三個月時間。而這還是指普通的本版書，如果向後面說的，搞大營銷的話，可能要佔編輯更大的精力。而在出版社，一般的編輯一年至少要出版三本以上的本版書，或者有暢銷書，能完成出版社的利潤指標。所以，編輯這個活，看似不坐班，但實際上，一年到頭、一天到晚，都沒有閒著的時候。
時間不早了，想到這些就先寫這些，以後想到了再補充。