一般認為，管理有五大基本職能，由現代管理之父法約爾於1916年的著作《工業管理與一般管理》中提出。法約爾認為，管理具有普遍性，管理包括：計劃、組織、指揮、協調、控制等五大基本職能。
下面我來通俗得介紹一下管理的五大基本職能：
01計劃（Prevoyance）
計劃，是指管理者需要認清現狀和預見未來，給本組織設定合理的工作目標，制定切實可行的行動計劃。
設定的目標應該符合客觀實際，但又要略高於實際，使目標具有挑戰性，從而激發組織的潛能。
制定的工作計劃要有統一性，既要有總體計劃、分階段實施，又要有明細計劃，明確每一項任務的具體要求、負責部門、負責人、要求完成日期、交付物；計劃還應該有連續性，長期計劃和短期計劃相結合；計劃要有彈性，將各項工作任務的完成時間儘量往前提一些，預留應對延期風險。
02組織（To organize）
組織，是指管理者需要為完成組織目標和行動計劃，配置相應的人、財、物等資源；設定相應的組織結構、部門職能、崗位職責、行為準則和獎懲制度等。
一個團隊是否有戰鬥力，取決於這個組織建設的好與壞。管理者可以透過建立先進的組織文化和管理制度，從而營造積極向上、務實嚴謹、團隊協作和賞罰分明的環境，挑選符合組織文化的成員，激發每個個體的潛能。在當今的商業社會，華為的企業文化、華為基本法和員工持股制度等，都是非常值得借鑑的。
03指揮（To command）
指揮，是指管理者要領導本組織成員各司其職、朝著組織目標努力，按行動計劃執行，按時保質保量甚至超額完成組織目標。法約爾非常強調組織應該統一指揮、統一領導、統一行動。
指揮面向的是組織的成員，人力資源管理是重點：管理者應該對自己的成員有深入瞭解，給予成員相應的信任和期望，培養成員、允許試錯，淘汰不合格的員工，協調成員和企業的關係，以身作則，善於利用報告和例會制度，培養組織成員團結、協作、積極、忠誠等等。
04協調（To coordinate）
協調，是指管理者要使本組織內部和相關組織的工作和諧地配合，使組織成員以最高的工作效率完成組織的目標。
在企業經營過程中，經常存在職能部門壁壘，滋生部門主義，損壞公司整體利益。如果把企業比作一臺機器，各部門就是機器的功能元件，如果機器的功能元件不能協調配合，機器就不能正常運轉。組織內部的員工也是同理，組織是一個分工協作的系統，如果哪個崗位的運作出了問題，都會影響到組織的效率。
管理者可以透過制定激勵制度，使員工和公司、部門和部門之間成為利益共同體，從內因上驅動組織的各個單位協調配合；制定監督反饋機制及時發現不和諧的問題；透過協調機制比如周例會制度，來協調各單位出現的配合問題。
05控制（To control）
控制，是指管理者應該建立監督、檢查、反饋和處理機制，及時發現組織各項資源運作的偏差和目標達成偏差，根據公司管理制度進行干預和處理，確保各項資源良性運作以達成組織目標。
控制涉及到組織所有的人、財、物，不同的控制物件，對應的控制機制也是不同的，如果管理者個人無法完成這項工作，可以設定專門的監督員崗位或監督部門，來完成此項工作。
另外，可以運用資訊化的管理手段，比如在企業全面推行ERP、OA、HR等系統管理，建立數字化企業，設定各項物料、資金和業務流的管控點和業務預警，在ERP系統設定相應的管理報表和經營報表，透過報表和系統預警，實時掌控組織的業務效率、經營狀況和盈利能力等。
總之，管理者應該清楚管理的五大基本職能，掌握管理的科學方法，提高自身的管理素質，不斷實踐和總結，形成屬於自己的管理理論體系。
一般認為，管理有五大基本職能，由現代管理之父法約爾於1916年的著作《工業管理與一般管理》中提出。法約爾認為，管理具有普遍性，管理包括：計劃、組織、指揮、協調、控制等五大基本職能。
下面我來通俗得介紹一下管理的五大基本職能：
01計劃（Prevoyance）
計劃，是指管理者需要認清現狀和預見未來，給本組織設定合理的工作目標，制定切實可行的行動計劃。
設定的目標應該符合客觀實際，但又要略高於實際，使目標具有挑戰性，從而激發組織的潛能。
制定的工作計劃要有統一性，既要有總體計劃、分階段實施，又要有明細計劃，明確每一項任務的具體要求、負責部門、負責人、要求完成日期、交付物；計劃還應該有連續性，長期計劃和短期計劃相結合；計劃要有彈性，將各項工作任務的完成時間儘量往前提一些，預留應對延期風險。
02組織（To organize）
組織，是指管理者需要為完成組織目標和行動計劃，配置相應的人、財、物等資源；設定相應的組織結構、部門職能、崗位職責、行為準則和獎懲制度等。
一個團隊是否有戰鬥力，取決於這個組織建設的好與壞。管理者可以透過建立先進的組織文化和管理制度，從而營造積極向上、務實嚴謹、團隊協作和賞罰分明的環境，挑選符合組織文化的成員，激發每個個體的潛能。在當今的商業社會，華為的企業文化、華為基本法和員工持股制度等，都是非常值得借鑑的。
03指揮（To command）
指揮，是指管理者要領導本組織成員各司其職、朝著組織目標努力，按行動計劃執行，按時保質保量甚至超額完成組織目標。法約爾非常強調組織應該統一指揮、統一領導、統一行動。
指揮面向的是組織的成員，人力資源管理是重點：管理者應該對自己的成員有深入瞭解，給予成員相應的信任和期望，培養成員、允許試錯，淘汰不合格的員工，協調成員和企業的關係，以身作則，善於利用報告和例會制度，培養組織成員團結、協作、積極、忠誠等等。
04協調（To coordinate）
協調，是指管理者要使本組織內部和相關組織的工作和諧地配合，使組織成員以最高的工作效率完成組織的目標。
在企業經營過程中，經常存在職能部門壁壘，滋生部門主義，損壞公司整體利益。如果把企業比作一臺機器，各部門就是機器的功能元件，如果機器的功能元件不能協調配合，機器就不能正常運轉。組織內部的員工也是同理，組織是一個分工協作的系統，如果哪個崗位的運作出了問題，都會影響到組織的效率。
管理者可以透過制定激勵制度，使員工和公司、部門和部門之間成為利益共同體，從內因上驅動組織的各個單位協調配合；制定監督反饋機制及時發現不和諧的問題；透過協調機制比如周例會制度，來協調各單位出現的配合問題。
05控制（To control）
控制，是指管理者應該建立監督、檢查、反饋和處理機制，及時發現組織各項資源運作的偏差和目標達成偏差，根據公司管理制度進行干預和處理，確保各項資源良性運作以達成組織目標。
控制涉及到組織所有的人、財、物，不同的控制物件，對應的控制機制也是不同的，如果管理者個人無法完成這項工作，可以設定專門的監督員崗位或監督部門，來完成此項工作。
另外，可以運用資訊化的管理手段，比如在企業全面推行ERP、OA、HR等系統管理，建立數字化企業，設定各項物料、資金和業務流的管控點和業務預警，在ERP系統設定相應的管理報表和經營報表，透過報表和系統預警，實時掌控組織的業務效率、經營狀況和盈利能力等。
總之，管理者應該清楚管理的五大基本職能，掌握管理的科學方法，提高自身的管理素質，不斷實踐和總結，形成屬於自己的管理理論體系。