我想用平民化的語言說一說這個問題，當然了這裡面絕對不包含個人色彩。

第一，我確定一點的是，我看看重裡，並不讚賞騰訊。最重要的一點，騰訊我感覺連一點社會責任感都沒有。你看現在盈利比較大遊戲，什麼王者榮耀，絕地逃生等等，毀了多少青少年啊。你不管怎麼著阿里的種樹，養雞，信用評分。那都是實打實的正能量，影響人們生活的。你見阿里什麼時候做過遊戲？光這一點社會責任問題，我就很反對騰訊。 第二，我比較佩服騰訊是模仿能力超強，你看騰訊中的東西，有哪一個不是模仿的？看到別人掙錢，她就整一個，用QQ和微信自帶流量去幹這些事。主要是被他模仿的物件，基本上都被他打死了這一點是很令人意外的。你不能不佩服騰訊的能力。但是這樣好嗎？這樣長久嗎？這樣國家也不管嗎？不好意思啊，帶點個人色彩。我只想我所想說的。

第三，現在騰訊阿里打得水深火熱。兩家公司是中國的兩大網際網路巨頭。當然，我們也不希望一家獨大。有競爭，老百姓才能得到實惠。但是我還是相信阿里，相信支付寶。當然了，也感謝騰訊研製出微信這個大家交流的工具，但是不希望，騰訊把微信變味。只作為一個交流的工具就好。 第四，我感覺兩家的格局不一樣。阿里做的是展望世界。而騰訊做的事，掙足足華人的錢。所以說一種說法是，馬雲的阿里巴巴和其他的中國的網際網路公司。從去年的網際網路峰會就能看出來。他們根本不帶馬雲玩。其實馬雲也不屑和他們玩，馬雲的交際圈，大家可以網上搜。

好了，就說這些吧。說的有些不客觀，望大家原諒。但是作為一個新時代的人。這是我的真實的想法。任何公司任何產品，都要想到是為人民服務，有點社會責任感，大家才能接受他，甘願為她付出。

騰訊和阿里最本質的區別是：騰訊產品公司，阿里靠運營取勝。

這個導致的結果就是：騰訊在自己跨行業做事情時，基本都是失敗，因為除了社交，基本都需要很強的運營能力。最後騰訊終於明白了，我自己做不好，我投做的好的人啊，所以看看騰訊現在，不做電商了，投京東，其他都一樣。

阿里呢，他的團隊思維是，你們這幫傻逼這點事情都做不好，我自己來，所以阿里什麼新零售都是自己幹，盒馬生鮮，以後甚至有阿里便利店。

但是10億和6億的差距，讓阿里很是焦慮。

有沒最好，阿里善於創新，敢於實踐，並且同傳統做對抗，這是大部分人對阿里的瞭解，騰訊，善於模仿，善於做產品，大部分人認為騰訊在遊戲和社交領域很強大，我作為微信自己支付寶服務商的期間有所感悟的是，阿里有領導風範，善於亮劍，騰訊有超強的生存能力，善於用盾， 如果說怎麼評價，阿里擅長畫龍，而騰訊善於點睛。

簡單地說一個是教你玩教你花錢，一個是教你學習怎麼理財，怎麼買省錢，怎麼去賺錢！騰訊會告訴你我的遊戲多麼多麼的好玩，這件衣服要多少錢，那個裝備要多少錢，這個面板要多少錢！阿里會告訴你在淘寶買怎麼樣省錢，錢不要放到餘額裡面，裡面是沒有利息的，要放餘額寶裡面，用錢方便，還有利息什麼都不當誤！人要學會理財，要懂得控制風險。只要買了賬號安全險，就是永不丟失的錢包，手機丟了沒有關係，盜號了沒有關係，我全陪。微信盜號騰訊會說，這個是銀行的事，你要提供證明是誰盜的，我是不會賠的，你自己沒有保管好手機，不怪我！用了騰訊的十年，你會發覺你會玩很多種遊戲，你會聊天了，會把妹了在裡面買裝備發了不少錢了！用了支付寶的十年你會發現在淘寶買東西越來越省錢，還能用支付寶賺錢，在支付寶學到非常多的東西！

騰訊，靠社交起家，社交是騰訊的王牌。依靠社交積累的強大的使用者群體，使得騰訊還很多方面都要優於其他網際網路企業。騰訊目前旗下除了QQ和微信兩大社交軟體外，還涉足了很多的領域。比如遊戲產業，國民手遊王者榮耀就是騰訊旗下的。此外，騰訊涉足的領域還有大文娛（騰訊影片、騰訊音樂、閱文集團等）、人工智慧、大資料等等，甚至是電商。2014年3月1日，騰訊旗下的騰訊產業共贏基金參與京東2.14億美元Pre-IPO融資，2016年8月20日騰訊產業共贏基金又對京東進行了戰略投資。除了京東，還有我們十分熟悉的唯品會。2017年12月18日，唯品會獲得騰訊、京東聯合投資8.63億美元。

阿里巴巴，最為人熟知的業務是電商，包括天貓、淘寶，還有支付平臺支付寶。其實這都是我們對阿里巴巴的刻板印象，除了電商，阿里還有很多其他的業務。比如阿里體育、阿里音樂、阿里影業，網際網路公司都在做大資料、人工智慧等等。跟騰訊一樣，阿里巴巴透過收購、投資將一大批企業納入阿里體系中，連老對手的長項社交也有所涉獵。阿里巴巴參與了影片社交軟體陌陌B輪、C輪和Pre-IPO的融資。

阿里和騰訊這兩家公司，各有所長，也各有所短。他們試圖突破自己的短處，觸及對方的長處。在各自的領域長袖善舞，又在不斷拓展企業邊界。