幾乎不可能不燒錢的。下面我們來看以下幾個科技應用。

1.移動支付。

支付寶在2017年9月就開始了掃碼發紅包，而包括微信支付在內的其他對手卻沒有一個跟隨，這確實很反常。終於，在千呼萬喚之後，微信支付對如今火爆的支付寶掃碼領紅包採取了正面行動，紅包大戰如約在2018年開年上演。支付寶掃紅包碼，相信身邊的有支付寶都應有親身體驗，則開始，10多20塊的，到後來的專享紅包，無不施惠廣大受眾。紅包大戰反應，新科技為搶佔新高地必須付出的代價，商家都明白客戶體驗才會深得人心。

2.共享單車。

共享單車價格戰貫穿了2017年一整年，為了爭奪使用者，共享單車企業不時推出多種優惠活動。然而，燒錢大戰給共享單車行業帶來不小的影響，共享單車多家平臺陷入倒閉、跑路、無法退押金等“旋渦”。去年夏天，摩拜與ofo價格戰打得正酣。摩拜正式推出月卡和季卡，售價僅1折，其中月卡2元、季卡5元；ofo則直接給出“地板價”1元包月，還推出各種免費聯名卡.不少消費者注意到，摩拜、ofo已先後在年前取消了月卡優惠，月卡價格恢復到20元/月。ofo和摩拜單車的未獲得新一輪融資，透過恢復月卡價格進行資金的補充。不知常用共享單車是否注意到哈鑼單車免費騎，不覺中莞城又開始四地開花，使用者的體驗很重要。

3.無人便利店。

在實體零售緩慢復甦的背景下，便利店成為風口尚在不久之前，一些零售巨頭就開始試水他們心中更能體現新零售概念的東西——無人便利店了。無人便利店領域誕生了兩起融資，金額超過了1.3億人民幣，此外，娃哈哈也宣佈要3年開10萬家。另外，阿里首家無人超市“淘咖啡”的真面目也被揭曉。在業內人士看來，無人便利店現在的發展依然面臨不少痛點。首先中國沒有自助購物的消費習慣，無人店的貨品丟失率、裝置耗損率、店內衛生等都需要考慮在內.儘管與傳統便利店相比，無人便利店有著更廣泛的盈利渠道，如隨著投放密度的增加其媒體價值也有所增加，可以與品牌合作進行精準投放等，但是始終沒有規模性發展的自助販售機的先例在，無人便利店的媒體價值可能並沒有想象中那麼大，無人便利店更多的是體現新技術、新場景的“試驗場”，短期內不會成為盈利的主要渠道。

毫無疑問，如今的推廣獲客成本越來越高，燒錢推廣並不是每一家創業公司都能承受得起，如果一味地燒錢，不僅取得不了預想的推廣效果，還有可能導致資金鍊斷裂，將公司拖入泥潭。那到底該不該燒錢推廣呢？在此通過幾種情況加以說明：

第一，你的應用的確屬於高頻剛需，現在或者未來一定會有海量使用者使用，而且變現模式清晰，很容易收回成本，那麼在資金充足的情況下，創業者可以考慮大面積曝光，迅速佔領使用者，因為這時候比拼的就是速度，倘若這時有一家公司做出了同樣的產品，推廣速度明顯比你快，那麼你將陷入很大的被動之中。當然，假如資金確實有限，可以考慮透過資源置換等如何形式，同時，也可以透過融資在短期內獲取一定量的推廣資金；

第二，假如市面上本來就有很多類似的應用，而你的應用並沒有太多的獨特優勢，那麼你首選要思考的應該是如何打磨產品，一方面要區別於其他的同類競品，另一方面要更好地滿足使用者需求，解決使用者痛點，如果不能做到這些，那麼燒錢推廣或許短期內可以獲取大量使用者，但一旦使用者發現產品功能存在缺陷或者無法滿足其某一方面的訴求，很容易解除安裝應用，由此導致產品的留存率較低，此前鉅額的推廣費用無異於打了水漂。

綜上所述，創業者首先要打造一款好的產品，而後才是思考要不要燒錢推廣，沒有好的產品，燒再多的錢也難以形成留存，相反，如果你的產品足夠驚豔，即使短期內無法燒錢推廣，也會有使用者主動下載使用。

我們一定對有些廣告詞不會陌生，比如“今年過節不收禮呀，不收禮呀不收禮，不收禮呀不收禮，收禮還收那腦白金”、“步步高點讀機，哪裡不會點哪裡”還有胃泰，全家等等等這些廣告。很多人會因為廣告而熟悉這個品牌和知道這個新興產業，所以當新出來一些科技應用，如果想要讓更多的人使用，一定要推廣，不然你就算在商場設櫃，路過了也只是瞄兩眼並不會深度瞭解。

相信很多孩子的噩夢大概就是點讀機，至少我是這樣的，我剛學習的時候就是步步高點讀機剛剛興起的時候，也是他們瘋狂打廣告的時候，我沒想到這個小小的點讀機會陪伴了我很久，以前的我至少能撒撒嬌偷偷懶享受Sunny的沐浴，後面的我天天坐在小板凳上開著一盞檯燈攤開一本書然後“哪裡不會點哪裡。”簡直是叫苦連天，多少次想回到那個下午，我一定會關掉電源不讓媽媽看到那則廣告。

是的，這就是廣告的力量，推廣的力量，當一個科技應用剛剛出來的時候對於一個普通的老百姓如果你不做廣告，他對於這個就沒有完全的概念，沒有概念自然就不會去了解並且購買啦，所以對於一個好的產品來說一個好的廣告也是至關重要的營銷手段。