三控制兩管理一協調分別是指，三控即質量控制、進度控制和投資控制；兩管理是合同管理和資訊管理；一協調就是做參建各方及與周邊環境的協調。
因為這些年的安全事故比較多，國家加大了建築安全的管理，相應的監理也應對施工現場的安全加大管理力度並承擔相應的責任，比如監理細則必須有專門的安全監理措施和方法。三管也就成了合同管理、資訊管理和安全管理。
施工專案管理是建築業企業運用系統的觀點、理論和方法對施工專案進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全面的管理。其主要特點如下：
施工專案的管理者是建築施工企業。建設單位和設計單位都不進行施工專案管理。由建設單位或監理單位進行的工程專案管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設專案管理，不能算作施工專案管理。監理單位只把施工單位作為監督物件，雖與施工專案管理有關，但不能算作施工專案管理。
施工專案管理的物件是施工專案。施工專案管理的週期也就是施工專案的生命週期，包括工程投標、簽訂工程專案承包合同、施工準備、施工、交工驗收及保修等階段。施工專案具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工專案管理帶來了特殊性。施工專案管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，後有產成品，買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以施工專案管理是對特殊的商品、特殊的生產活動，在特殊的市場上進行的特殊的交易活動的管理，其複雜性和艱難性都是其他生產管理所不能比擬的。
施工專案管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程專案都按建設程式進行，按施工程式進行，管理者需根據施工專案管理時間的推移帶來的施工內容的變化，做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源最佳化組合，以提高施工效率和施工效益。
施工專案管理要求強化組織協調工作。由於施工專案的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，需採取特殊的流水方式，組織量很大，由於施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由於施工活動涉及到複雜的經濟關係、技術、法律、行政和人際關係，施工專案管理中的組織協調工作最為艱難、複雜、多變，必須採取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優選專案經理、建立排程機構、配備稱職的人員、建立動態的控制體系。
施工專案管理與建設專案管理在管理的任務、內容、範圍上均不同
三控制兩管理一協調分別是指，三控即質量控制、進度控制和投資控制；兩管理是合同管理和資訊管理；一協調就是做參建各方及與周邊環境的協調。
因為這些年的安全事故比較多，國家加大了建築安全的管理，相應的監理也應對施工現場的安全加大管理力度並承擔相應的責任，比如監理細則必須有專門的安全監理措施和方法。三管也就成了合同管理、資訊管理和安全管理。
施工專案管理是建築業企業運用系統的觀點、理論和方法對施工專案進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全面的管理。其主要特點如下：
施工專案的管理者是建築施工企業。建設單位和設計單位都不進行施工專案管理。由建設單位或監理單位進行的工程專案管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設專案管理，不能算作施工專案管理。監理單位只把施工單位作為監督物件，雖與施工專案管理有關，但不能算作施工專案管理。
施工專案管理的物件是施工專案。施工專案管理的週期也就是施工專案的生命週期，包括工程投標、簽訂工程專案承包合同、施工準備、施工、交工驗收及保修等階段。施工專案具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工專案管理帶來了特殊性。施工專案管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，後有產成品，買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以施工專案管理是對特殊的商品、特殊的生產活動，在特殊的市場上進行的特殊的交易活動的管理，其複雜性和艱難性都是其他生產管理所不能比擬的。
施工專案管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程專案都按建設程式進行，按施工程式進行，管理者需根據施工專案管理時間的推移帶來的施工內容的變化，做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源最佳化組合，以提高施工效率和施工效益。
施工專案管理要求強化組織協調工作。由於施工專案的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，需採取特殊的流水方式，組織量很大，由於施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由於施工活動涉及到複雜的經濟關係、技術、法律、行政和人際關係，施工專案管理中的組織協調工作最為艱難、複雜、多變，必須採取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優選專案經理、建立排程機構、配備稱職的人員、建立動態的控制體系。
施工專案管理與建設專案管理在管理的任務、內容、範圍上均不同