高手的商業秘訣，設計頂尖的商業模式，讓對手無可複製！
下面這個世界頂尖高手設計的商業模式會讓很多人腦洞大開花。你會學到頂尖高手都是在不斷的顛覆行業的商業模式，當行業都在賣裝置的時候，他耗材賺錢，當行業都在靠耗材賺錢的時候，他已經靠絕活賺錢了。
很多人天天喝牛奶，只知道蒙牛伊利他們賺大錢，但是很少人知道他們背後的公司同樣賺大錢。
其中比較出名的一家就是生產銷售包裝材料、飲料加工裝置和灌裝裝置的利樂公司，這是一家世界500強年收入達到上百億的瑞典公司，掌控著全球75%左右的市場份額，並在十年前控制了中國95%的無菌紙包裝市場。
伊利、蒙牛、三元、光明、匯源、娃哈哈、旺旺、銀鷺等中國乳業和飲料行業中的龍頭企業都是利樂的客戶。
這家公司剛開始也是賣生產裝置的，但是他們發現賣裝置只能做客戶一次性生意，而且裝置價格上千萬比價貴需要客戶投資比較大。感覺就是給自己設定了門檻，把很多客戶拒之門外。
所以他們想到了另外一個方案，就是你只要付20%的款就可以了，剩下的80%你不用付錢，但是你需要購買我的包裝材料，這樣就把銷售裝置和包裝材料進行捆綁起來，從包裝材料上把錢賺回來。
透過這個模式，原來很多買不起裝置的企業都成了他們的客戶。利樂有了源源不斷的收入，牛奶廠家不需要投入大筆資金去買裝置，可以把一部分資金拿去開發市場。
直到後來他們直接把裝置免費的贈送了，直接靠不起眼的包裝材料賺錢。很多人看了這個案例說，好像我也可以這麼幹，但是如果你僅僅看到這個層面，那麼你註定走不遠。
如果利樂只做到了送裝置靠耗材賺錢，絕對不會成就今天的世界500強。
為什麼利樂能成為耗材界的頂尖高手？如果僅是靠送裝置靠耗材賺錢，世界還有很多企業同樣有送裝置這個能力。
所以利樂進入了更高的境界，靠的是絕活，其實利樂不賣裝置也不賣耗材，賣的是絕活，賣的是賺錢的能力。這個競爭對手根本無法複製，所以成就了他成為頂尖高手中的高手。
因為賣裝置賣耗材這些土豪的競爭對手同樣可以複製你的商業模式。如果賣的是賺錢的能力。競爭對手就很難複製，這樣就給競爭對手設定了很高的壁壘。
因為，你送給廠家裝置，他有可能經營不善或者倒閉或者發展很慢。對你來說是非常致命的，因為你把裝置送出去，錢收不回來，資金鍊一斷，註定破產。
所以高手考慮的是我把裝置送給你，還要讓你大規模的夠買我的耗材，而且長期的購買我的耗材。更為重要的是，我可以幫助你的企業快速的發展。
利樂首先開發了一套自動化生產管理軟體，給所有的的廠家使用，幾乎不收錢。這對企業來說省掉了很大的一筆經費。這套軟體從牛奶生產到消費者手上全程跟蹤，任何一個環節有問題，馬上可以找出來並且最佳化，這對企業的發展是非常有利的。
但是你只能使用他的包裝材料才可以，這是其一。
利樂還全程提供產品包裝的設計，市場調研，工藝設計，市場分析，甚至是渠道建設和市場推廣方案，培訓等等服務。客戶根本無法拒絕這樣的服務。
所以利樂牛逼就在這裡，給客戶提供了獨一無二的價值，競爭對手很難複製，他就成就了霸主的地位。
對企業來說，企業省掉了大筆經費，獲得了飛速的發展。對於利樂來說，只有企業獲得快速發展，他才有可能長遠的賺大錢，才有源源不斷的收入。
有的人就說，這個模式好啊，我也複製去幹，但是，如果你沒有核心競爭力你是根本幹不起來的，就算你土豪，送幾百臺裝置，但是你怎麼保證他們大規模的使用你的耗材，如果這個環節你沒有解決，你再怎麼送，也是等於徒勞，送多少你就虧多少。
所以有的人在第一環節裝置賺錢，有的人在第二環節耗材賺錢，但是高手就在第三環節絕活上賺錢。
所以高手設計商業模式，不僅是盈利，而是要長期盈利，要長期盈利，就要給競爭對手設定一定高度的壁壘。賺錢環節的顛覆是商業模式設計裡面非常重要的手段，你賺錢的環節越是後置，你設定的門檻就越高，你的競爭對手就越難複製，你賺錢就會越長久。
如果你要設計一個顛覆行業並且同行很難複製的商業模式，那麼你就要設計商業模式的差異化。包括很多產品也是這麼玩的。你設計差異化，就相當於創新了一個領域。你設計的差異化越有特點，你的同行就越難複製。
高手玩的都是不斷的顛覆行業不斷的揮刀自宮，不斷的創新尋找新的玩法。
我們是專注於頂層商業模式設計，幫助實體中小企業、商家嫁接網際網路學習交流、資源對接、一起發專案的一個平臺。直接解決一切創業問題，實體店營銷問題。
好了，今天的分享先到這。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲，我們應該要深度的挖掘其背後的本質，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在。
高手的商業秘訣，設計頂尖的商業模式，讓對手無可複製！
下面這個世界頂尖高手設計的商業模式會讓很多人腦洞大開花。你會學到頂尖高手都是在不斷的顛覆行業的商業模式，當行業都在賣裝置的時候，他耗材賺錢，當行業都在靠耗材賺錢的時候，他已經靠絕活賺錢了。
很多人天天喝牛奶，只知道蒙牛伊利他們賺大錢，但是很少人知道他們背後的公司同樣賺大錢。
其中比較出名的一家就是生產銷售包裝材料、飲料加工裝置和灌裝裝置的利樂公司，這是一家世界500強年收入達到上百億的瑞典公司，掌控著全球75%左右的市場份額，並在十年前控制了中國95%的無菌紙包裝市場。
伊利、蒙牛、三元、光明、匯源、娃哈哈、旺旺、銀鷺等中國乳業和飲料行業中的龍頭企業都是利樂的客戶。
這家公司剛開始也是賣生產裝置的，但是他們發現賣裝置只能做客戶一次性生意，而且裝置價格上千萬比價貴需要客戶投資比較大。感覺就是給自己設定了門檻，把很多客戶拒之門外。
所以他們想到了另外一個方案，就是你只要付20%的款就可以了，剩下的80%你不用付錢，但是你需要購買我的包裝材料，這樣就把銷售裝置和包裝材料進行捆綁起來，從包裝材料上把錢賺回來。
透過這個模式，原來很多買不起裝置的企業都成了他們的客戶。利樂有了源源不斷的收入，牛奶廠家不需要投入大筆資金去買裝置，可以把一部分資金拿去開發市場。
直到後來他們直接把裝置免費的贈送了，直接靠不起眼的包裝材料賺錢。很多人看了這個案例說，好像我也可以這麼幹，但是如果你僅僅看到這個層面，那麼你註定走不遠。
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為什麼利樂能成為耗材界的頂尖高手？如果僅是靠送裝置靠耗材賺錢，世界還有很多企業同樣有送裝置這個能力。
所以利樂進入了更高的境界，靠的是絕活，其實利樂不賣裝置也不賣耗材，賣的是絕活，賣的是賺錢的能力。這個競爭對手根本無法複製，所以成就了他成為頂尖高手中的高手。
因為賣裝置賣耗材這些土豪的競爭對手同樣可以複製你的商業模式。如果賣的是賺錢的能力。競爭對手就很難複製，這樣就給競爭對手設定了很高的壁壘。
因為，你送給廠家裝置，他有可能經營不善或者倒閉或者發展很慢。對你來說是非常致命的，因為你把裝置送出去，錢收不回來，資金鍊一斷，註定破產。
所以高手考慮的是我把裝置送給你，還要讓你大規模的夠買我的耗材，而且長期的購買我的耗材。更為重要的是，我可以幫助你的企業快速的發展。
利樂首先開發了一套自動化生產管理軟體，給所有的的廠家使用，幾乎不收錢。這對企業來說省掉了很大的一筆經費。這套軟體從牛奶生產到消費者手上全程跟蹤，任何一個環節有問題，馬上可以找出來並且最佳化，這對企業的發展是非常有利的。
但是你只能使用他的包裝材料才可以，這是其一。
利樂還全程提供產品包裝的設計，市場調研，工藝設計，市場分析，甚至是渠道建設和市場推廣方案，培訓等等服務。客戶根本無法拒絕這樣的服務。
所以利樂牛逼就在這裡，給客戶提供了獨一無二的價值，競爭對手很難複製，他就成就了霸主的地位。
對企業來說，企業省掉了大筆經費，獲得了飛速的發展。對於利樂來說，只有企業獲得快速發展，他才有可能長遠的賺大錢，才有源源不斷的收入。
有的人就說，這個模式好啊，我也複製去幹，但是，如果你沒有核心競爭力你是根本幹不起來的，就算你土豪，送幾百臺裝置，但是你怎麼保證他們大規模的使用你的耗材，如果這個環節你沒有解決，你再怎麼送，也是等於徒勞，送多少你就虧多少。
所以有的人在第一環節裝置賺錢，有的人在第二環節耗材賺錢，但是高手就在第三環節絕活上賺錢。
所以高手設計商業模式，不僅是盈利，而是要長期盈利，要長期盈利，就要給競爭對手設定一定高度的壁壘。賺錢環節的顛覆是商業模式設計裡面非常重要的手段，你賺錢的環節越是後置，你設定的門檻就越高，你的競爭對手就越難複製，你賺錢就會越長久。
如果你要設計一個顛覆行業並且同行很難複製的商業模式，那麼你就要設計商業模式的差異化。包括很多產品也是這麼玩的。你設計差異化，就相當於創新了一個領域。你設計的差異化越有特點，你的同行就越難複製。
高手玩的都是不斷的顛覆行業不斷的揮刀自宮，不斷的創新尋找新的玩法。
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