創業初期，這個時間很長呀。我理解的創業初期至少分三個階段。在沒有創業問走到穩定之前，都是創業初期。

創業初期的第一個階段：準備期。

在這個階段，你正在尋找的是創業專案，包括合夥人，地段，資本，包括行業經營模式，甚至包括你在創業過程當中出現虧損的應對措施。你創業過程當中一些不可期的意外，甚至家人們的不理解和不支援。

這一階段是創業最重要的階段，需要智慧，需要勇氣，還需要毅力，需要慧眼識珠。

我覺得這幫人準備期是壓力最大的，也是最難的。想到就做不了，能想到能想得非常細緻，那就是技術和方法以及運營、管理的問題了。

這裡面最重要的是合夥人，人是一切的根源，有人了，啥都好說，如果沒有有能力的人，有多少錢是白搭。

創業初期的第二個階段：行動期。

這一時間是實質性的，要進行投資，開始創業專案。也會遇到很多困難。我個人的建議是邁小步，方向時機感覺不對，立馬止損。一定是七分投入，三分保留。因為留著青山在，不怕沒柴燒。特別是做小生意，我個人堅決不建議全部投入，一鼓作氣。生意失敗，也沒有迴旋和東山再起的機會。一定要和合夥人合作好，統一路徑和統一想法。按照在準備期規劃的內容，一步一步的去落實。克服心理壓力。最爛最爛也告訴自己，收穫了一些成長的經歷，而不是教訓。

創業初期的第三個階段：上升期。

無論一開始是否順利，行動的過程當中是否順利。在整個專案或者公司邁入正常軌道的這個上升過程當中。千萬不要大意。也不要因為一時的盈利就沾沾自喜。其實現在去做生意，做創業，生死就在剎那。還是那句話，一定要發揮好團隊所有人的合作的價值。同時要努力去開拓各種營收渠道。保證主渠道不動，附加渠道也要有所收穫。

創業無非四個因素，人錢物事。

哪些人，多少錢，什麼物，怎麼幹事兒？

你覺得最難的是哪一塊兒呢。

沒有人什麼都是白搭。

創業初期最困難的就是銷路，你的東西賣給誰，誰會要，這些都需要錢，需要時間，需要操作技巧。

公司是開起來了，產品是弄好了，但你的精準客戶在哪裡，他們在意什麼，你怎麼把東西賣給他們，這些才是根本。

所以一開始我們就需要設計好產品定位，人群定位，做好策劃，只要你獲得第一個客戶，那麼客戶就會源源不斷，但問題就是如何獲得這第一個客戶，第一個口碑客戶，第一個能影響到其他客戶的客戶。

這是很多初次創業者所面臨的。

產品的包裝策劃，推廣，銷售，客戶關係，都是一系列的。

所以我們看到現在一般創業都是，先搭建銷路，再包裝策略，再做產品，而不是先把產品弄出來了，再去考慮賣給誰。是要考慮賣給誰，然後根據這個誰來包裝策劃設計規劃產品。

這是最為核心的。