因為線上市場已經無法滿足客戶的需求，目前新零售板塊是未來的趨勢，採用線上付款線下期貨更快送達客戶手中會大大增加客戶體驗。很多店鋪達到一定的級別就會出現瓶頸，那不如服務好老客戶來推薦新客戶，從而達到更高的轉化率，線下服務正好滿足這批消費者，起到信任作用，不知道我的回答您是否滿意呢？

因為電商平臺上面的銷售額只佔全國所有銷售額的不到25%！還有大量線下的銷售是靠各實體店老完成的！純粹的電商已經發展到了極限！接下來就是要把線上和線下結合發展的時代！所以為了搶佔線下資源，天貓小店，京東小店，蘇寧小店都出來了！他們的目的就是實現這個目的！但如此一來，他們集中線下的投資就是巨大的！也是不可能實現線下的壟斷！因為中國太大，沒有哪家公司有如此大的財力完成！也不符合經濟規律！所以，現在的電商已經到了轉型的時候了！電商平臺藥恢復到為實體經濟服務的最基本本質上面來！需要一種全新的模式來實現這一目標！賣達客全新MDC模式正是在這樣的環境下面應運而生！從品牌商，經銷商到本地各服務實體店！全行業，全領域全面覆蓋！平臺不壟斷流量，不搞競價排名，杜絕假冒商品，提供最基本最公平的電商服務！

電商為啥反過來做實體點，大部分是為了強化品牌，增加消費者體驗，已達到轉化銷售商品的目的。

電商轉戰線下市場，開起了體驗店，目的就是為了輔助線上店，網店都是摸不著看不到的圖片效果，很多人在購買時都會產生懷疑，產品是不是真的像寫的那樣好，就會產生親自體驗下的想法，體驗店就是專門為這型別的人群服務的。

這就看你怎麼理解電商了。

你說小米算不算電商？蘇寧算不算電商？唯品會算不算電商？

單純的透過線上線下來區分電商，在如今這個網際網路流量枯竭的時代已經不合時宜了。

電商做線下實體店，目的很明確，就是為了拓寬銷售渠道，挖掘線下的潛在客戶，提高企業營收。

早在2017年，透過線上渠道發跡的商家們已經開始佈局線下渠道。

平臺的流量壟斷和網際網路社交的圈層性，直接決定了單憑線上是無法進行盈利增長的。你能夠觸達的使用者總量已接近頂峰，在市場競爭日益加劇的今天，又有多少能真正轉化為你的客戶。

所以，使用網際網路思維拓寬線下渠道，成為所有的電商都必然要走的一條路。

透過線上渠道為品牌造勢，賦能線下實體店，不僅可以節省成本，同時也降低了企業風險。透過APP、社群等多種聯動方式，不僅可以反哺線上渠道的流量不足，而且還能促進實體店的客流量及銷售業績，何樂而不為呢？

再有一點，線上渠道的客戶年輕普遍年輕化，而線下渠道覆蓋的客戶年紀偏大，顧客中不乏一些老年消費者。而且線下渠道的孤島效應並不明顯，對客流量的預估也可以在一個合理的範圍內。

所以在筆者看來，電商積極拓寬線下渠道是無形中對線上平臺的一種反擊。打破中心化的電商孤島，把品牌放在一個更大的增長空間內，才能得到進一步的發展。

實體店困局其實很簡單，之所以大家覺得難，是在於我們對未來的社會發展不確定。很多人認為，未來是科技資訊時代，那我們就用數字化和網際網路去解決實體，這反而是很傻逼的想法，相當於用癌細胞治療癌症。 ITM模式創始人陳龍劍認為，未來中國社會發展趨於M型經濟模型，中產分化為中高和中低兩個層面，而消費也將隨之分化，階層特徵形成，因此，靠販售貨品獲取利潤的買賣方式隨著網際網路資訊的透明度，將越來越難，預計未來3年生產端就會根據消費者個性定製製造後再到消費端，形成CMC新的大資料新產業鏈。這也是最近山東的ITM產業模式（平臺體系）倍受服裝實體零售業的關注原因。

該模式以傳統服裝店為新舊動能轉換轉型升級的開端業態，把當前單一的販賣式零售服裝店升級為衣品形象服務店，透過變革供應鏈體系、店鋪貨品陳列體驗、推出和培育專業化的人才和業務服務，引入數字化積分交易和信託式消費等6大方式整體拉開與傳統服裝店鋪的差異化競爭，推進流通零售的消費側改革，絕對是全國流通零售業變革的大手筆。8月27日，國務院辦公廳發文“促消費20條意見”與山東這次的ITM產業模式、新業態、新產業升級不謀而合，山東正以實際行動打破“成為第二個東北”的謠傳。

個體服裝店的商販不交稅，不僱人，自己幹還好些，就是出個賺個房租錢和吃飯錢，那些服裝連鎖店更慘——高庫存、高員工福利和房租（不加稅的情況，在商場還再加稅），打折賣貨別說不好賣，就算你賣的銷售額很高，利潤卻很低，全是給房東、員工和銀行掙得，給生產商賣貨了，自己啥也沒得，還可能一屁股債。美特斯邦威前幾天釋出上半年報告，賣了26億，同期虧損360%，越賣越虧，不賣還有庫存。這幹些啥事？中間的經銷商實體店們趕快學習一下山東的這個ITM模式，儘快讓自己的販售式的專賣店轉型成為“衣品店”，學不來就趕快關店止損吧。。