一是預測職能：成本預測是確定目標成本和選擇達到目標成本最佳途徑的重要手段，是進行成本決策和編製成本計劃的基礎，透過成本預測可以尋求降低產品成本，提高經濟效益的途徑，它可以減少生產經營管理的盲目性。
二是決策職能:在成本預測的基礎上，根據市場營銷和產品功能分析，挖掘潛力，擬定降低成本、費用的各種方案，並採用一定的專門方法進行可行性研究和技術經濟分析，選擇最優方案，以確定目標成本。
三是計劃職能：為了保證成本決策所確定的目標成本得以實現，必須透過一定的程式和方法，以貨幣形式規定計劃期產品的生產耗費和各種產品的成本水平，並以書面檔案的形式下達各執行單位和部門，作為計劃執行和考核的依據。
四是控制職能：是指根據成本計劃(預算)，制定各項消耗定額、費用定額、標準成本等，對各項實際發生和將要發生的成本費用進行稽核，及時揭示執行過程中的差異，採取措施將成本費用控制在計劃、預算之內。
五是核算職能：採用與成本計算物件相適應的成本計算方法，按規定的成本專案，透過一系列的生產費用的歸集與分配，作出有關的賬務處理，正確劃分各種費用界限，從而計算出各種產品的實際總成本和單位成本，並編製成本報表，為成本管理提供客觀、真實的成本資料六是分析職能：是指根據成本核算所提供的資訊和其他有關資料，將本期實際成本與目標成上年實際成本，國內和國外同類產品的成本等進行比較，分析成本水平與構成的變動情況，系統地研究影響成本費用升降的各種因素及其影響程度、成本超支節約的責任或原因，並提出積極建議，以採取有效措施，進一步挖掘增產節約降低產品成本的潛力。
七是考核職能：是定期對成本計劃及有關指標實際完成情況進行總結和評價。在成本分析的基礎上，以各責任者為物件，以其可控制的成本為界限，並按責任的歸屬來核算和考核其成本指標完成情況，評價其工作業績和決定其獎懲。
八是反饋職能:在考核的基礎上,將成本資料向企業管理階層進行反饋,以便作出更科學的修訂,補充和完善,為下一個生產週期作出實際情況的判斷.
一是預測職能：成本預測是確定目標成本和選擇達到目標成本最佳途徑的重要手段，是進行成本決策和編製成本計劃的基礎，透過成本預測可以尋求降低產品成本，提高經濟效益的途徑，它可以減少生產經營管理的盲目性。
二是決策職能:在成本預測的基礎上，根據市場營銷和產品功能分析，挖掘潛力，擬定降低成本、費用的各種方案，並採用一定的專門方法進行可行性研究和技術經濟分析，選擇最優方案，以確定目標成本。
三是計劃職能：為了保證成本決策所確定的目標成本得以實現，必須透過一定的程式和方法，以貨幣形式規定計劃期產品的生產耗費和各種產品的成本水平，並以書面檔案的形式下達各執行單位和部門，作為計劃執行和考核的依據。
四是控制職能：是指根據成本計劃(預算)，制定各項消耗定額、費用定額、標準成本等，對各項實際發生和將要發生的成本費用進行稽核，及時揭示執行過程中的差異，採取措施將成本費用控制在計劃、預算之內。
五是核算職能：採用與成本計算物件相適應的成本計算方法，按規定的成本專案，透過一系列的生產費用的歸集與分配，作出有關的賬務處理，正確劃分各種費用界限，從而計算出各種產品的實際總成本和單位成本，並編製成本報表，為成本管理提供客觀、真實的成本資料六是分析職能：是指根據成本核算所提供的資訊和其他有關資料，將本期實際成本與目標成上年實際成本，國內和國外同類產品的成本等進行比較，分析成本水平與構成的變動情況，系統地研究影響成本費用升降的各種因素及其影響程度、成本超支節約的責任或原因，並提出積極建議，以採取有效措施，進一步挖掘增產節約降低產品成本的潛力。
七是考核職能：是定期對成本計劃及有關指標實際完成情況進行總結和評價。在成本分析的基礎上，以各責任者為物件，以其可控制的成本為界限，並按責任的歸屬來核算和考核其成本指標完成情況，評價其工作業績和決定其獎懲。
八是反饋職能:在考核的基礎上,將成本資料向企業管理階層進行反饋,以便作出更科學的修訂,補充和完善,為下一個生產週期作出實際情況的判斷.