講實在話的，很不公平！ 不然你走這個民主測評幹什麼屁！！ 要不你就直接在民主評議會上表態或決定，否則會後就不要動手腳，最恨那種利用權力幹卑鄙事，會後篡改評議結果的領導！！

有沒有想過，不由領導定給優秀的後果是什麼？

首先，領導權威受損，不利於管理工作開展。

然後，民主測評就是看人緣，後面一看就靠人緣了，讓平常認真幹工作沒有精力處關係的老實人沒機會，這樣就都琢磨人，沒人琢磨事兒了。

最後，會引發更大的不公平，可能會出現圈子文化，甚至可能有舉報的，最後告到上面，上面感覺你們單位領導班子不行，就會重組整改。

所以，雖然由領導定優秀也不一定非常完美，但是比起不這麼幹的後果，還是可以的。

有些人就是人精，平時幹活兒不一定的有多好，但人情賣面子的活兒沒少幹。拉幫結派搞定一幫投票的群眾。說起來群眾基礎好得票高，其實真正幹活的人哪有時間和這些人打哈哈，結果反而不如這些人。領導至少會綜合衡量一下再決定。如果和領導有仇或者領導有私心，那就另說了

機關事業單位的年度考核，千萬不要太在意，在意了你就輸了。

按照公務員和事業單位年度考核有關規定，公務員和事業單位年度考核優秀等次比例原則上要掌握在15%以內，最多不能超過20%。假設一個單位有50個人，那麼年度考核優秀一般不能超過7個人，最多不能超過10個人。年度考核也有固定的程式，比如要求述職、民主測評、分管領導提出意見、單位黨組會研究討論、公示，最後將考核結果以書面形式通知被考核人簽署意見確認等，每一個環節都不能少，看起來公開透明有程式，其實最關鍵的一環熟悉體制的人都知道在領導，領導說給誰優秀，只要本人沒有大問題，年度考核肯定是優秀，反之表現再好可能也得不了優秀。

至於不合格或不稱職，一般也不可能出現。因此對於年度考核，體制內的人除了會關注過問一下誰是優秀、有幾個優秀名額外，基本上不會再多聊幾句這個事情，因為大家都知道這就是走個過場，無所謂公不公平、合不合理，再說了不公平、不合理又能怎樣？

主要是各分管領導各部門要平衡，優秀不超15%,而且領導中層基層也按比例攤。肯定綜合輪著來，只是選出來人肯定是沒問題。不過，特定時點優秀一般給晉級失敗的人。

公平或者不公平，並不是一個值得關注的事情，因為年終考核，很多時候，就是那樣，不必太在乎。

按照工作流程，肯定是先開個會說一下這事，然後組織談話徵求提名意見，然後開會宣佈提名條件，之後民主測評，再個別談話，流程差不多就是這樣，其實給誰優秀，基本早已註定。

民主測評得分佔的比例，並不是很高，最主要的是領導的意見。在體制內，就不要太在意公平不公平了。

很多時候，所謂的投票選優，得票最高的不一定能當選。如果領導，特別是大領導另有人選，那就基本不考慮票數了。如果名額較多，領導的人選已經能夠選上了，還剩有多餘的名額，那就有可能按照票數最多的當選。當然，這也是一個博弈的過程，畢竟領導可能有好幾個，各個都有自己的人選。

如果你都不在各個領導的人選中，說明你平時和所有的領導關係都不是很好，這種情況，是很難當選的。

和一大幫同事混的好，不如和一個領導混的特別好。這就是體制內的生存模式。

對測評太在意，也是不夠成熟的表現。

就給幾個優秀名額公平嗎？晉級就幾個名額公平嗎？外行領導內行公平嗎？看開點，不公平的多了，把自己生活搞好，其它的順其自然。

怎麼，你想幹嘛，難道你想評選優秀？領導說優秀就優秀不優秀也是優秀，領導說不優秀就不優秀優秀也不優秀。不排除有的領導把評選優秀先進等當做收攬人心的手段，做為一般員工，看著就好。看情況，你這單位還不錯，至少你們知道在評選優秀，比有的單位優秀先進出來了，本人都不知道得的什麼優秀要強。

這屬於常規操作，太正常了。

參加過民主測評的都知道，大部分測評你可能連內容都不知道是什麼，只知道在“好”“優秀”“滿意”等勾選框裡打勾而已，五六頁幾十項測評內容一分鐘不到都填完了，這樣的測評你感覺意義有多大。

大部分單位最終的民主測評結果都是由單位領導決定的，民主測評的結果連統計都懶得統計，甚至很多單位都不搞民主測評，直接有單位領導決定誰優秀、誰合格，按照慣例，單位“一把手”基本上年年優秀。

所以說，別提公平不公平，別太認真就行了！

國有企業不存在能力問題，只要你會拍，馬屁拍到電子上，你不行也行，行也不行，所以不存在什麼公平一說，所以沒必要看得太重，工作就是為了生活家庭，這才是重點，至於其他對的起良心便可以，所謂的能力都是老實人追求的，不是領導看重的…

年度考核，是指一個單位在年末時對所屬人員當年的考核。考核的目標是一定完成本崗位的德勤能效等方面。從科學角度出發，年度考核的設定無可厚非，但不同單位的年度考核效果相差甚遠。

考核

規範單位

私企可能比國有單位要好一些。因為，私企的發展目標清晰明確。一個員工只要完成崗位任務，與企業發展一致，考核成績量化科學，最後的結果被絕大多數職工認可。

人為影響

非工作因素是指在年度考核中，並不是單單指工作好就好。工作不太好也可能成為考核最好的人，尤其是與領導關係甚密的人。這種上下屬關係也並非工作關係。

手段

世界之大，無奇不有。許多單位考核中花絮多多，在此列舉幾個，供大家欣賞。

之一、有些單位考核中，形式看起來裝模作樣，實則是領導整人的手段。考核完畢，領導召集嘍囉若干，對投票結果分析，進一步分析出異己分子，以便在下一年度打擊的重點。不出幾年，打擊並消滅異己，達到隊伍純潔化、嫡系化。

之二、考核最好的人往往是老好人。工作單位，就是以工作為己任的單位。考核的終極目標就是工作。然而，沒有指標量化，統統單純投票定先進。每一個人的先進目標就是朋友。而不是大局為重的工作目標。使得老好人就是先進的考核結果。

之三、賄選。拉幫結拜、團團夥夥，是某些單位久久盛行的氣候。在考核中，打招呼、拉選票，都是常見的現象。取決於單位的性質，沒有辦法。

年度考核中，民主測評後由領導最終確定，這是最正常不過的程式了。別忘了我們的制度是民主集中制，民主的後面還跟著集中。

就拿我們單位來說，每年年終考核評優選先，首先按照分配的名額，由大家無記名投票。投票結果彙總出來後，再由單位幾個大小領導共同商議，結合打票結果、統籌考慮各種因素，最後統一意見、確定人選。很多時候，最終確定的人選不一定就是得票最多的人。

這種民主集中的評定方式我認為是相對公平的。一是不唯投票定輸贏就限制了民主投票的片面性。人緣好的，即使業績不行，可能得票也會多一點；老實巴交只會埋頭苦幹的，或許還沒人選他。只要是眼裡有水的領導都不會讓老實人吃虧。二是集體研究就限制了個別領導的“一言堂”。幾個領導分別發表意見，主要領導末尾發言，少數服從多數，最終的結果不是一個人說了算。

當然，一切還得是在領導為人公平正直的前提下。

年度考核通常指的是綜合考核，包括德、能、勤、績、廉五個方面，測評時也是從這五個方面進行打分，測評的分只佔綜合考核總分的10%，具體職工表現如何？給誰優秀？是要透過考核小組會議確定，在確定時，是透過每名職工的五個方面進行綜合考核打分，評比時分優秀、稱職、基本稱職、不稱職。

單位每年都有優秀名額，具體給誰？就要看平時的表現，平時的表現不僅要工作表現好，對待領導和同事之間的關係也要表現好。領導在平時如果對某同志有好感，在特定的環境中會表現出來，比如經常利用會議進行表揚，利用通報機會給表現好的同志進行加分獎勵。對錶現不好的同志經常進行批評教育，適當的時候進行通報批評和扣分處理。一個是加分，一個是扣分，到年終考核時，平時加分的同志的總分肯定高，平時扣分的同志總分肯定低。得分多的肯定是優秀的。

領導給誰優秀，還與後備人才掛鉤，還與定職定級掛鉤。對於後備人才，領導平時都會培養他們，促進他們進步。同時，在平常的考核中肯定要優先考慮。一名職工要提拔，必須是優秀，一名職工要升級，也必須是優秀。以前，有的單位有過不成文的規定，如果一名職工在今年是優秀，那麼以後三年必須是優秀，這是根據有關提拔和升級規定而定的。

所以，我們對於這類事，眼光要放遠，範圍要擴大。年度考核如何考核，領導有領導的考慮，我們要適應這類事，並不斷完善自我，爭取進入領導的眼光中。#職場人生#

所謂的考核考評在很多單位都是領導意志的反應罷了。

在我們剛進單位時 ，因為年終考核連續三年就增加一級工資，所以，單位同事都是按照年齡輪流著來。

那個時候，我們一批到單位上班的四五個人，一年到頭只有幹活的分份，任何有利的東西都和我們無關。

每一次單位有事情時，領導就說年輕人要多幹活。有利益和獎勵的事時就說，年輕人以後有的是機會，所以先給年齡大的老同志。

就這樣那麼多年，先進跟我們年輕人沒有任何關係。後來三年先進漲一級工資給取消了，然後就在他們之間輪換著來。

一直到一任領導退休了，才結束了這種方式。

在下一任領導時期，事情發生了變化。就是每一年先進都有800元的獎勵，以前好歹還有個形式上的評選大會，究竟先進是誰，大家心裡好歹還有個數。

後來每一年的先進是誰我們都不清楚了，直接就是領導們直接就定了。即使是民主測評也是在領導的意思下進行的。所以這些公平還是不公平，實在沒有多大的意義。一個單位有一個單位的行事風格，作為個人也就只能接受，除非你要離開這個單位，或者抱著與領導作對，做刺頭的主，你就去爭取。可那樣你在單位還怎麼生活呢？

在哪個單位就該遵守哪個單位的規矩，也沒有必要為這個事鬧不痛快。論資排輩也總是會排到你的，只要踏踏實實做好自己的工作就行了。別的就是領導的事情了，別想的太多。

本來就沒有所謂的公平，想開點就好了。就像我們這裡，四個正科，每人手裡一個優秀名額，所以說跟對人非常重要。我們小科員，每年就是那四個人的優秀，哪怕票不高也是一樣，所以習慣就好。

再比如說今年年底民主測評，我參與匯票，知道每人得票數，與公示名單對比一下啥情況自己知道就好了鎮上一百多位職工，評選了十來名縣級先進，有幾個民主測評前五名的啥先進都不是的，也有排名倒數前五評上了縣級先進的。

在體系內，不公平的事太多了，不公平又怎麼樣？在網上發洩一下有人會說不想幹可以辭職，不開心了還不如聽會歌、看會電影，胳膊擰不過大腿，服從組織安排就好了。

年度考核民主測評，本是激勵員工工作積極性的一種有效手段，但好好的一平經，卻讓個別領導念歪了。

我曾參加的一次年度考核。測評之前申明領導不參與測評。單位不到10名員工，分德能勤績百分制進行考核，排分前兩名按年度績效獎勵標準再獎一倍。

如果說完全按民主測評得分排序取前兩名進行獎勵也算公正公平，可當結果不是領導期待的結果時，領導便又參與測評，對本人傾向的員工所給予的分值明顯高於其它員工，改寫了結果。

這種民主測評還有什麼意義，還算什麼民主。領導本想透過民主測評的形式把做出成績的優秀員工選出來，讓他們的付出得到回報，結果出乎意料。

在這種情況下，完全可以透過其它形式解決。可以增加優秀名額，還可以增設突出貢獻獎，既不破壞民主測評的規則，又能達到個人目的。何必採取如此拙劣的辦法。

本來民主測評獲得優秀的員工結果沒戲，他能說什麼，還得埋頭繼續幹好工作，嚥下苦水。而作為單位的領導恐怕要檢討一下自己賤踏公正公平的幼稚行為，從內心向這位員工道歉，說一聲對不起。

你經歷過這樣的民主測評嗎？如果單位領導破壞民主測評規則你怎麼看呢？