1、多彙報結果，少彙報過程，彙報結果用資料、圖表而非全文字；

2、用領導喜歡的方式彙報，有的是聽覺型，有的是視覺型。聽覺型嘴說，視覺型用文件呈現；

3、彙報內容有問題的指出，更有問題的解決方案，有1-3套，可以讓領導選擇；

4、彙報不止是有好的一面，需要誇部門協調的工作，自己解決不了的問題也要及時反饋；

6、彙報是門藝術，工作彙報做得好，晉升加薪少不了。

001 彙報寧多勿缺

職場中，一定要多多跟領導彙報，要讓領導知道你的工作進度，知道你在做什麼。

002 彙報要倒序表達

彙報要先說結果，然後再描述過程。千萬不要把過程說了一大頓，最後說結果。領導沒有那麼多精力聽你講整個過程，領導要的是結果。

003 彙報要簡單

彙報完言簡意賅，簡單、邏輯清晰的表達清楚，不可以長篇大論、毫無思路。

004 彙報工具

《哈佛學不到》的作者馬克·麥考梅克曾說：“誰經常向我彙報工作，誰就在努力工作。相反，誰不經常彙報工作，誰就沒有努力工作。”可見掌握正確的彙報技巧，對每位職場人士都具有至關重要的影響。

1、內容全面

工作彙報的內容要全面，說的不是事無鉅細，全部彙報。而是把領導安排給你的工作，彙報的更加全面。

比如：領導問了某一個問題，與之相關聯的你也都要有所瞭解，以及這個問題產生的原因，別人給出的解決方法、前人的經驗你要清楚，再加上自己的想法和建議。彙報時不要一次性全說出來，先用幾個詞概括出來，領導問起，你再詳說，領導不問，你就帶過。

2、要事為先

工作彙報圍繞的重點是領導最在意的工作，或者你認為對公司而言比較重要的工作。

舉個簡單例子，每家公司的營業額、利潤多少才是領導層最關心的事。所以，彙報工作第一句話就是說我們這個月是賺了還是賠了，分析其原因，再想想下個月採用什麼方案，能賺多少？你說的都是領導關心的，領導當然願意聽。

3、及時反饋

主動報告你的階段性工作情況，尤其是當工作即將進入下一個議程時。領導對你的工作程序心裡有譜，便於把關，適時提供工作指導，確保你的工作有條不紊地開展，直至圓滿完成。當你預料到工作可能無法如期完成，更要提前彙報，說明原因，讓領導有個心理準備。未雨綢繆能給大家留出解決問題的時間，反之，等到出了問題才去彙報，會讓大家都陷入被動。

4、結論先行

在彙報的內容上，先說結果，特別是當工作沒完成時，然後再說明沒完成的理由。切不可先說一大堆理由，然後說工作沒完成，這樣領導會認為你在為自己辯護、推卸責任。

說完結果後，領導如果想聽你說說工作過程，這時一定要挑重點，切勿不分主次，面面俱到，一股腦倒出來。

最好列個大綱，在心裡明確要講的幾點，這樣彙報時你才能做到重點明確、繁簡適度。如果工作遇到了困難，彙報會成為一件非常困難的事情。最好是帶著建議去，有理有據地找出事實背後的本質問題，得出結論，形成決策意見，供領導選擇，這才是優質的彙報。

本文最後我們再來回憶一遍，做好工作彙報的四項基本原則：內容全面、要事為先、及時反饋、結論先行，你都記住了麼？

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1.首頁寫上具體的課題名稱，不要寫個工作彙報就完了，附上自己的名字+彙報部門；

圖片來自辦公資源網

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3.研究方法，過程和結論：按照邏輯順序或者時間順序，你提出的假設想用什麼實驗方法解決問題，以及為什麼用這種方法，例如文獻支援；具體的實驗結果內容，進展，出現問題，解決方案；

4.未來計劃：羅列出下次彙報前計劃完成的工作有哪些。

圖片來自辦公資源網

PPT形式

1.版面：清晰最重要，最好選擇白底背景，不要花裡胡哨的動畫效果或模版，切換模式；

2.精簡文字，突出重點，層次分明，分級標題。一般每一頁開頭標題，或者結尾有總結；首字母大小寫，序號的一致性；

3.字型：幻燈片字型大小適中，通常不要用16號以下的字型，使用較大的字號>24，包括圖表標註，要讓聽眾清楚你幻燈片上的每一個字。重點加下劃線，加粗，加顏色；

我覺的在平時要對工作善於總結，每項工作任務完成的如何心裡要有數，彙報時要先說結果，再說問題，後說建議（解決的辦法），不要老是強調客觀原因，說話多了領導煩，認為你沒有擔當精神，在找理由推卸責任。如果你要面對的是強勢的領導，還是少強調客觀原因為好，點到為止，不要多解釋。