問SevenFriday為什麼要扯上勞力士，他們兩個不可同日而語好嗎？

勞力士這個品牌如今已不是誰能夠取代了，手錶行業講究的是歷史、文化、內涵，你技術再好，如果你不是來自瑞士等製表重地，沒有個幾百年歷史，就多多少少會被歧視！

SevenFriday於2012年創立，主打年輕人的萬元機械錶，搭載日本西鐵城的機芯，生產時尚潮流的大表盤，具有很高的辨識度，短短六年並且已經在全球90多個國家擁有700家店鋪，僅僅在2017年上半年，就售出30000隻手表。

為什麼SevenFriday能夠這短短六年就做到這樣的成績？這主要是與其獨樹一幟的設計有很大的關係，如今的年輕人喜好時尚個性，輕奢單品成為了他們的體現潮流的選擇，他們寧願花費萬元左右的東西去追求新鮮的東西，也不會接受款式單一且容易撞街的百年老品牌，所以我覺得SevenFriday正是出於這個出發點，做好了品牌的定位。當然，大力度的推廣也是不可否認的因素。

總是有人喜歡做這種沒什麼意義的對比。

昨天還有讀者問我：“為什麼在關於腕錶市場佔有率的榜單上，勞力士總是遙遙領先，連蘋果的庫克在分析Applewatch的銷售時，都喜歡把勞力士作為對比的標杆。但我在日常生活中並沒有看到勞力士有這麼高的普及率啊，似乎浪琴或其他熱門品牌見到的機會都比它要多。”

首先，一個人的圈子決定了能看到什麼東西，每個人所看到的不代表市場的本來樣子。其次，手錶的銷售肯定是以銷售額來評定的，1000元的手錶和10萬元的手錶比數量，是毫無意義的。

所以也就回答了這個問題，SevenFriday和勞力士毫無可比性。勞力士創立至今，也紅火到今天，在腕錶界的地位無法撼動，而SevenFriday的紅火有點像DW，都透過Ins來大量傳播突圍，只不過前者均價1萬元左右，後者1000元左右。

SevenFriday是2012年創立的，對一個新品牌來說，挺成功的，DW也是商業上的成功案例。但是很多時候，並不是說賣得好的就一定東西好，只能說它正好符合了一大波群體的需求，滿足了一個龐大的市場。

事實也證明了，我們津津樂道的所謂技術層面的知識在大眾消費者面前基本是被無視的。在這個顏值至上的消費時代，東西好看，開始成為比較多的人的第一選擇，這一點倒值得一些傳統高階的奢侈品借鑑。

對高階奢侈品來說，技術拿得出手是根基，但是首先，要先把東西做漂亮，才能立於不敗之地。

但最後，我還是想說，毫無對比性的品牌就不要拿出來比較了。

題主確定不是來搞笑的？七個星期五自己只怕也不敢這麼說吧？一個除了設計找不到其他賣點的品牌，是何德何能能夠跟腕錶界排名前三的品牌相提並論的的？

勞力士是一個擁有百年曆史的製表品牌，自誕生以來始終以“簡單、實用、精準、耐用”而著稱。在腕錶市場中有非常高的名氣，甚至不瞭解手錶的人也都知道這麼品牌。

而七個星期五呢？旗下的款式，除去對手錶有點了解的人外，你再去問問看看有多少人知道這個品牌？誠然，我也認可七個星期五品牌的設計師有他的獨到之處。但是，也僅此而已，七個星期五能夠找到一點讓人們非選他不可的理由麼？

但是，勞力士有！當提到功能簡單，走時精準，結實耐用的時候，人們的第一反應會是勞力士，而提到七個星期五的時候又會是什麼呢？

在此沒有任何貶低七個星期五品牌的意思，在營銷層面上來說，七個星期五或許也頗有獨到之處。但是，手錶還是有好實打實的拿出自己的實力才行！勞力士在目前看來，還是七個星期五無法企及的存在。

勞力士其實早就世界聞名了，而不是到現在才“剛剛”出名。就製表技術、影響力和品牌價值等方面來說，SEVENFRIDAY和勞力士完全不在一個等級。

勞力士是高階瑞士表，全部採用自產機芯，擁有強大的技術研發實力，甚至連機械錶的核心零部件比如擺輪、遊絲等都能自己製作。

而SEVENFRIDAY雖然成立於瑞士蘇黎世，但是全部採用西鐵城旗下的Miyota機芯。不過關於這點品牌方倒是大大方方地承認，從來不弄虛作假，就這點來說，已經比一些打著瑞士表旗幟，實際不是瑞士製造的品牌強不少。

SEVENFRIDAY主要靠設計和營銷取勝。作為一個品牌，自然有人喜歡有人不喜歡，但是你無法否認SEVENFRIDAY的設計很有特色，非圓非方，盤面獨特，讓人過目不忘。它特別的營銷方式也給我留下深刻印象。

SEVENFRIDAY淡化自己是製表品牌這個概念，而是想成為一種生活方式和態度。它們的專賣店也不同於通常只賣表的專賣店，SEVENFRIDAY的一些店鋪是酒吧和錶店的混合體。這裡可以喝酒聊天，也可以看看腕錶，總之營造出一種輕鬆舒適的氛圍。